Teoriile corectoare ale motivației
Analizeaza reacțiile umane la factorii care au determinat, de exemplu. E. Asta îl determină să direcționeze eforturile pentru a realiza o varietate de scopuri.
Teoria așteptărilor (Lewin, Vroom B. și colab.) se bazează pe faptul că există o cerință nu singura condiție necesară pentru motivarea umană pentru a atinge un anumit scop. O persoană ar trebui, de asemenea, speranța că tipul selectat de comportament care vor duce de fapt la satisfacția sau de a primi dorit.
În acest rol-cheie jucat de plinătatea punerii în aplicare a trei factori:
- trebuie depus eforturi suplimentare pentru a se asigura că rezultatele așteptate;
- ar trebui să se asigure rezultatul pentru recompensa de așteptat;
- Valoarea reală a primit trebuie să se potrivească (eventual valență) de așteptat.
Conform teoriei stabilirea obiectivelor (E. Locke, T. Ryan și colab.), Comportamentul uman este determinată de obiectivele pe care le-a stabilit. Nivelul de performanță al lucrărilor depinde de caracteristicile celor patru scopuri:
- complexitatea (gradul de excelență și nivelul de performanță necesar pentru a realiza aceasta);
- specificitate (claritate cantitativă a scopului, acuratețe și certitudine);
- Cu privire la admisibilitatea (gradul în care o persoană percepe ca un obiectiv propriu);
- Angajamentul (dorința de a cheltui efortul de a atinge un anumit nivel al țintei).
Teoria (fondatorul S. Adams) provine din faptul că, în procesul unei persoane compară evaluarea acțiunilor lor la evaluarea acțiunilor altora. Și dacă această persoană constată că nedovoznagrazhden, el are un sentiment de nemulțumire, și poate reduce costurile forței de muncă, face o încercare de a crește recompensa să-și piardă încrederea în sine, și așa mai departe de a părăsi organizația. D. Toate negativ consecințe nedovoznagrazhdeniya.
În conformitate cu teoria guvernării participative, în cazul în care persoana este interesată a lua parte la activitățile companiei, el primește de la această satisfacție, funcționează mai bine, mai eficient.
Teoriile de conținut de motivație
În conformitate cu teoria ierarhiei nevoilor a lui Maslow oamenii au un anumit set de nevoi clar definite, care pot fi combinate într-un singur grup, aranjate ierarhic. Este nevoie de: fiziologice;
de securitate; accesorii și implicarea; recunoaștere și respect; expresie.
Piramida lui Maslow
Teoria ierarhiei nevoilor umane dezvoltate în 1943 de către un medic american și psihologul Abraham Maslow.
Ideile de bază ale teoriei Maslow:
• oamenii se simt în mod constant anumite nevoi;
• oamenii au un anumit număr de nevoi puternic exprimate, care pot fi grupate;
• Nevoile grupului sunt aranjate ierarhic în raport unul cu altul:
- nevoi fiziologice (hrană, apă, aer, etc ...);
- nevoile de securitate (securitate, încredere în viitor);
- nevoie de respect, recunoaștere;
- nevoia de auto-exprimare;
• nevoi nesatisfăcute nu motiva oamenii;
• să încurajeze persoana trebuie să ia măsuri în cazul în care nu sunt îndeplinite;
• Dacă cineva are nevoie este îndeplinită, are loc o altă nevoie de nesatisfacuta;
• De obicei, persoana se simte nevoile multiple care sunt în interacțiune complexă; nevoi care sunt mai aproape de partea de jos „piramidei“, necesită o prioritate pentru a satisface;
• nevoile de început de nivel superior pentru a acționa asupra omului după nevoi practic satisfăcut un nivel inferior;
• nevoile de nivel superior pot fi îndeplinite în mai multe moduri decât cerința de nivel cel mai scăzut.
Are nevoie de niveluri mai ridicate nu motivează o persoană până când sunt îndeplinite cel puțin în parte din nivelul inferior al cererii.
K. Alderfer în teoria ei EKC provine din faptul că nevoile umane pot fi grupate în trei grupe, dispuse ierarhic: existența; comunicare; de creștere. Diferența K. Alderfera și teorii Maslow este că, la Maslow, mișcarea de la unul la altul nevoile apare numai de jos în sus. K. Alderfer consideră că mișcarea are loc în ambele direcții: în sus, în cazul în care nu este mulțumit cu necesitatea de a reduce nivelul și în jos, în cazul în care nu este mulțumit cu necesitatea unui nivel mai ridicat.
- pentru a realiza (persoane cu o nevoie puternică de a realiza alegerea personală, moderat de scopuri și obiective false, care poartă în sine elementele de provocare și de a asigura un rezultat vizibil imediat);
- complicitate, care se manifestă în urmărirea prietenii cu alții;
- la putere, manifestată în dorința de a controla resursele și procesele care au loc în jurul valorii.
Conform teoriei a doi factori F. Herzberg. spre satisfacția persoanei două grupe de factori afectează performanța:
- igienă (sau factori de „sănătate“) - salariul, siguranța la locul de muncă, condițiile de muncă, statutul, regulile, programul de lucru, de control al calității de către conducere, relațiile cu colegii și subordonații; prezența acestor factori reduc o persoană un sentiment de nemulțumire;