previziune pm

managementul proceselor și activităților Citește mai mult

Acesta oferă o soluție la provocările cheie ale managementului de proiect și vă permite să stabilească rapid și eficient procesele de bază de management de proiect.

Acesta oferă managerilor și echipelor de proiect instrumentele necesare pentru generarea, urmărirea și actualizarea calendarului detaliat al proiectului calendar-rețea.

Asociația oferă proiecte și programe companiei în portofoliile (în funcție de tipul de comunitate pentru a atinge obiectivele unității structurale, etc.) și de a lucra cu ei la un nivel mai ridicat în ierarhie.

Acesta permite companiilor de producție să stabilească un proces articulării de management de proiect și de a oferi produse care monitorizează și controlează ciclul de viață al produsului - de la crearea idee de a aduce pe piață și de vânzări.

Conceput pentru a lucra cu contracte legate de activitățile proiectului. Acesta vă permite să urmăriți de caracteristicile financiare ale contractelor și monitorizarea lucrărilor aferente.

Acesta vă permite să planifice și să monitorizeze bugetele proiectelor, portofolii de proiecte și programe # 40, atât cheltuielile, cât și partea de venituri # 41;, și de a gestiona contracte și achiziții în cadrul proiectului.

Conceput pentru acumularea și utilizarea ulterioară a informațiilor cu privire la experiența dobândită în timpul punerii în aplicare a proiectelor. Magazine observații și lecții învățate, creând concluziile finale ale proiectului

Acesta automatizează lucrul cu întâlnirile care au loc în cursul lucrărilor la proiecte, portofolii, programe. Acesta oferă de planificare întâlniri și pregătirea agendei, efectuarea de întâlniri, documente, decizii, controlul execuției de însoțire.

Permite ordine registrele să monitorizeze deciziile operaționale luate în cadrul reuniunilor de proiect, a urmări disciplina de performanță.

Acesta oferă o abordare cuprinzătoare și structurată a managementului riscurilor si problemelor de proiect. Acesta ajută la identificarea și evaluarea riscurilor, să desfășoare activitățile de monitorizare a planului de a răspunde riscurilor.

Acesta vă permite să controlați și să monitorizeze realizarea indicatorilor cheie de performanță # 40; # 41 KPI; pe proiecte individuale, portofolii, programe și proiecte, precum și asupra personalului implicat în activitățile proiectului.

Acesta gestionează nu numai designul, dar activitatea și procesul, precum și de contabilitate, planificarea și controlul activităților periodice mici, care nu poate fi considerat un proiect cu drepturi depline. Deosebit de bine în societățile implicate în pregătirea, organizarea și desfășurarea oricărei majore # 40, de exemplu, sport # 41; evenimente, expoziții și forumuri.

Pachetul include PM Forsyth gata de reglementare și de reglementare
și documente de orientare pentru managementul de proiect.
În funcție de organizarea echipei de implementare selectează DORIT
și le adaptează la organizarea actuală a sistemului de control.

Punerea în aplicare a metodologiei, împreună cu soluția IT permite
îmbunătățirea calității sistemului de management de proiect, reducerea
costul și calendarul punerii în aplicare a sistemului, reduce intensitatea forței de muncă
configurare IT pentru soluții metodologice.

Metodologia PM Foresight pot fi luate în considerare, inclusiv modul în care
produs independent, sau pot fi utilizate în punerea în aplicare a diferitelor
management de proiect a sistemelor informatice:
pe baza MS Project, Primavera, Spider si altele.

introducerea tehnologiei PM Forsyth - acest rezultate rapide, cu risc scăzut,
o probabilitate mare de „supraviețuire“ în organizație.

introducerea tehnologiei PM Forsyth a lucrat la un număr mare de proiecte
crearea sistemului de project management corporativ (CPM-urile) puse în aplicare
în diferite sectoare, și profită pe deplin de avantajele de partajare
software de proiectare și unități metodologice.