În materie de formare din subordine prin diverse training-uri în multe directori de afaceri sau unități structurale de multe ori sunt tentați de actul ca antrenori. Motivele pentru acest lucru poate fi foarte diferit.
În primul rând. economii evidente privind plata serviciilor de un antrenor profesionist. Ușor - pentru a participa la formarea relevantă, și apoi se repetă în propriul lor loc de muncă.
În al doilea rând. mulți manageri talentați este bântuit de vanitate profesională, împingându-le să se afirme și ca antrenor. Ei doresc să mă încerce în această incarnare, munca buna a antrenorului de la ei nu pare a fi prea dificil. În acest caz, curiozitate profesională devine un stimulent pentru dezvoltarea unor domenii conexe de activitate.
În al treilea rând. unii manageri din trecut au avut experiență în efectuarea diverse training-uri, inclusiv programe de instruire, având ca rezultat a concluzionat că, cu formarea subordonații lor pot face față pe cont propriu.
În al patrulea rând. probabil, managerul gândească serios despre faptul că, în viitor, este re-clasificat în antrenor. O astfel de tranziție de la o profesie la alta mai ușor să pună în aplicare, prin alinierea lor temporară la locul de muncă anterior.
Toate variantele sunt motivație suficient de inteligent și sunt fără o bază rațională sub forma unor victorii de afaceri și profesionale. Aici există contra că, fără un control adecvat poate șterge potențiale achiziții. Înainte de a continua cu o astfel de combinație, o idee bună pentru a analiza situația. Luați în considerare ce impact combinarea celor două profesii în îndeplinirea funcțiilor fiecăreia dintre ele.
Orice manager care vrea să se încerce ca un antrenor, trebuie remarcat faptul că efectuarea de formare la nivelul de calitate este posibilă numai după formarea extensivă, fără de care încearcă să reproducă acțiunile antrenor, el a văzut din perspectiva claselor participante, de multe ori suferă un fiasco total. Prin urmare, ocuparea forței de muncă din prezent profesionale pare atât de simplu încât pregătirea bine programul de formare, în care îmbunătățirea este, de obicei, durează în timpul utilizării repetate. Numai după mai multe sesiuni de aceeași clasă pro, de obicei, se duce la un nivel satisfăcător de punere în aplicare.
Situația cu managerul își asumă o singură utilizare a fiecărui antrenament. Se pare că capul vine la o pierdere gravă de timp pentru pregătirea pentru clase, calitatea care va fi în continuare mai jos profesionist de lucru, care și-a stabilit deja dinții de pe această parte reutilizabilă ruleaza pe practica scenariul dovedit.
O privire mai atentă la funcțiile unui antrenor și a vedea dacă managerul nu împiedică activitatea profesională principală să le îndeplinească la nivelul adecvat.
1. vile în funcție de noi cunoștințe. În timpul instruirii, participanții primesc o anumită cantitate de informații utile. Managerul, accesați formarea corespunzătoare și numărarea pur și simplu reproduce din clasa sa auzit și le-au văzut o dată, va înțelege că el trebuie să știe mult mai mult. La urma urmei, în cursul instruirii, participanții sunt de obicei întrebat o mulțime de întrebări de clarificare. În cazul în care managerul nu le poate răspunde, atunci capul de reputația lui va fi rasfatata.
2. funcția de stagiar (ceea ce face posibilă generarea de noi competențe comportamentale). Organizarea de jocuri de afaceri antrenor face cerințe ridicate în ceea ce privește eliminarea diferitelor abateri de la scenariul optim. Professional păstrează de obicei în minte un set de preforme de comportament care îi permit să reacționeze rapid la anumite dificultăți în cursul ocupării forței de muncă. Indisponibilitatea amatori antrenor pentru a aborda rapid aceste probleme organizatorice pot provoca defectarea acestuia.
3. Eliberarea participanților. Formarea de noi competențe, de obicei, respinse de eliminarea simultană a participanților de formare din diverse bariere psihologice și inhibiții - impun astfel cerințe ridicate pe antrenor de informații psihologice - dar procesul de transformare personală ar putea bloca din cauza faptului că subordonații vor fi pregătiți să le depășească în fața șefului său . După emancipare pentru formarea de noi competențe apar din eliminarea unei protecții psihice temporare, ce să facă în prezența șefului unuia dintre adversarii principali în lupta de afaceri, puțini oameni îndrăznesc.
4. Error Correction. La dezvoltarea de noi competențe participanților la curs, de obicei, fac greșeli și rolul antrenorului este de a le indica să explice motivele lor și să sugereze opțiuni de adresare. efectua activități de formare, pentru a primi un complex de inferioritate în loc de o nouă calificare profesională din cauza insolvabilității sale sunt oameni care au eșuat în această chestiune imediat.
5. Identificarea punctelor slabe în calitățile profesionale ale participanților de formare. Calitativ realizat și training-uri informative sunt adesea detectate în participanții diverse ascunse înainte de probleme individuale, care necesită o muncă serioasă pe ei înșiși pentru creștere profesională suplimentară. În acest caz, instruirea ajută oamenii să se determine pentru ei înșiși zona de dezvoltare proximală, atunci când, după sesiune, participanții vor trebui să treacă prin mai unei activități psihologice ale naturii (instruiri, consultări, alte sesiuni individuale, etc.). Este clar că nu toată lumea este pregătită să arate propriile sale deficiențe său superior, ca de obicei, avem tendința să se uite la angajator mai bine decât este de fapt. Ca urmare, unii participanți au simțit în timpul exercițiilor amenințarea imaginii personale, se va retrage în sine, alegerea unui comportament distructiv variantă.
Professional ca formator și manager sugerează destul de diferite stiluri de comportament. Head, având un statut mai mare în raport cu subordonații lor, trebuie să păstreze distanța cu ei, pentru a arăta o cerințe dure, și așa mai departe. D. Antrenori profesioniști de multe ori se pune la un nivel cu participanții să adere la standardele mai moi de conduită, provocând încrederea pentru sine, un parteneriat atitudine.
În cazul în care managerul-antrenor în fiecare incarnare este un comportament diferit rol, este nevoie de capacitatea acesteia de a comuta rapid și eficient, și de la subalternii săi - abilitatea de a se adapta la schimbările din cap, care va fi mult nu toată puterea. Ca urmare, deținerea unui astfel de formare ar putea destabiliza relațiile în grup cu consecințe negative.
Există, de asemenea, efect important: combinarea celor două tipuri de activitate de către o singură persoană conduce la faptul că fiecare dintre ele se comporta mai rau in comparatie cu obiective separate. Acest lucru se întâmplă în principal, din următoarele motive: o persoană este obligată să aloce timp și energie (în special inteligență și atenție) între sarcini diferite lor, care este plină cu o abordare superficială a rezolvarea acestora.
Cu toate acestea, este corect să spunem, o astfel de combinație poate da efectul opus, numit sinergice. În acest caz, conectarea diferitelor activități creează premii suplimentare: compania poate obține un potențial semnificativ de creștere, la fel ca în procesul de schimbare este implicat o dată întreaga echipă de lucru condusă de managerul său. Aici sarcina de dezvoltare a companiei este în conflict cu necesitatea de a menține stabilitatea lucrării curente. Și dacă primul este mai important decât al doilea, atunci combinația poate oferi un progres. Apoi, managerul-trainer, distras de formare, ai nevoie de un substituent care ar fi un practicant minunat.
toate negativele combinarea celor două profesii descrise mai sus ar trebui să fie luate în considerare dacă într-o singură persoană, ca un argument decisiv pentru respingerea unei astfel de opțiuni? Deloc, pentru că profesioniștii în această chestiune palpabil. Pur și simplu știind neajunsurile acestui mod de a face lucrurile în avans, face posibilă reducerea impactului acestora la un nivel minim, rezultând într-o anumită situație, cantitatea de argumente pro și contra este pozitiv. formare de management de proces implică un control rezonabil al tuturor factorilor care determină rezultatul final al evenimentului. Acesta este motivul pentru care am luat în considerare în astfel de detaliu această problemă.