Irina Olegovna Tyurina, candidat de Științe Sociale, un cercetator principal la Institutul de Sociologie al Academiei Române de Științe.
Multe întreprinderi și organizații ale structurilor de management moderne au fost construite în conformitate cu principiile de gestionare prevăzute în secolul al XX-lea. În acest caz, atenția principală a fost acordată diviziunea muncii în funcțiile individuale și angajații de gestionare a răspunderii corespunzătoare autoritatea de a le acorda. Timp de decenii, organizația a creat așa-numita structură de management formal, cunoscut sub numele de structuri ierarhice sau birocratice.
structura ierarhică a conceptului a fost formulată de Max Weber, a dezvoltat un model normativ al birocrației raționale. Acesta a fost bazat pe următoarele principii:
diviziune clară a muncii, având ca rezultat nevoia de profesioniști calificați pentru fiecare poziție;
ierarhie de control în care nivelul inferior subordonat și controlat de către mamă;
existența unor reguli și reglementări pentru a asigura uniformitatea manageri de punere în aplicare a sarcinilor și responsabilităților lor formale;
Spiritul anonimatului formal cu care funcționarii îndeplinesc atribuțiile;
punerea în aplicare a ocupării forței de muncă, în conformitate cu cerințele de calificare pentru funcția.
Ce este o ierarhie? Ierarhia (de la hieros greacă - sacru și Arche - putere.) - 1) localizarea părților sau elemente ale întregului, în ordine de la cea mai mare la cea mai mică; 2) ordinea de subordonare a inferioare pozitiile, departamente, agenții supreme; 3) amplasarea titlurilor oficiale, se clasează în ordinea depunerii lor (ierarhie).
Vom da seama sub ierarhia unui set de poziții și locuri de muncă, aranjate în ordine crescătoare de la cel mai prestigios și cel recompensat în cele mai prestigioase și mai plină de satisfacții. Ori de câte ori există o ierarhie, există o inegalitate de poziții și niveluri de guvernare. Din punct de vedere sociologic al inegalității în mod incorect evaluate din punct de vedere etic, deoarece poartă atât caracteristici negative și pozitive.
mod mai lent și conservatoare de redistribuire a bogăției nu este în promovarea grupului de sus sau de masă, și singur. Această cale nu are nevoie de distrugere: doar despre oricine vrea și care au posibilități, ceea ce face cariera personală. Promovarea chemat sus de mobilitate ascendentă.
Oamenii au tendința de a căuta de jos în sus, și nu invers. Toată lumea vrea să trăiască mai bine, și nimeni nu - mai rău. Dacă este posibil, ne-am depășit unul pe altul, papură la etaj - în cazul în care mai multă putere, privilegii și bogăție. Desigur, nu toate au o pasiune pentru îmbogățire sau putere, dar vrea să trăiască mai bine fiecare. Unii văd o viață mai bună în admiterea la spiritual, celălalt - la materialul.
Prima lege: numărul de posturi vacante, situat la parter, este întotdeauna mai mare decât numărul de posturi vacante, situate la etaj. În conformitate cu posturile vacante să fie înțelese, sau locuri de muncă, sau poziții sau funcții în structura formală a organizației. Datorită faptului că locul de muncă de top mai puțin, și dorința de a lua în prezent majoritatea, este posibil să se selecteze oameni: există o concurență. Principiul piramidelor în managementul implică selecție între solicitanții de posturi vacante. Nivelul mai ridicat al ierarhiei, cu atât mai mare nivelul de remunerare, binele mai aproape limitate.
1. Cu cat mai multe niveluri în ierarhia, cu atât mai departe în afară de ele poli de bogăție și sărăcie;
2. mai multe niveluri în ierarhia și mai lungă distanța totală sau distanța dintre poziția de stare adiacentă, cu atât mai dificil unicul individ pentru a depăși această distanță în timpul vieții lor;
3. Cu cat mai multe niveluri în ierarhie și cu cât distanța dintre poli, The:
Nizam dificil de controlat acțiunile superioare;
gamă mai largă de libertate de manevră, și o probabilitate mai mare de a utiliza topuri acțiuni nelegitime;
oamenii mai probabil implicate în menținerea piramidei, va căuta să-l păstreze și să nu se schimbe;
din ce în ce soarta fiecărui funcționar în parte va depinde nu de abilitățile sale personale, ci din regulile comune ale jocului și ierarhia existentă a tradițiilor;
sunt mai susceptibile de a trece la pasul următor va fi determinat să nu reguli competitive și vechimea și vechimea în muncă;
probabil că complexitatea trecerea fiecărui nivel succesive va crește și filtre trece devin mai dure.
Comparând gestionarea societăților de piață și non-piață, comparând numeroase dovezi istorice, sociologul poate concluziona că sistemul administrativ de subiecți de control (funcționari) sunt interesați în menținerea ierarhiei mai mult decât în management. Dacă luăm ca un obiect de studiu de o societate de piață și să compare sectorul public și privat, se pare că în funcționarii publici din sectorul public interesate în menținerea unor relații ierarhice mai mult decât în sectorul privat, după cum.
bunuri rare nu pot face nimic, doar ceea ce are nevoie de o persoană, și anume, ceea ce are nevoie. Tradus în nevoile lingvistice ale economiei - este cererea. Și el este cunoscut, creează aprovizionare.
În cazul în care orice decizie și Manager de SEM (manager) se referă la un set limitat de oameni și pot fi întotdeauna corectate de conducere, greșeli și decizii de manageri de top se referă la întreaga populație, și nimeni nu a corectat, iar activitățile lor nu sunt asigurate.
Rațional aranjate organizație - fie că este vorba publicul larg sau o societate privată, în special, - se bazează pe un număr de axiome, care pot fi rezumate după cum urmează:
Axioma 1. Pozițiile superioare de conducere în organizație ar trebui să ia angajații cei mai capabili și calificați.
Axioma 2. Poziția mai mare în ierarhie, cu atât mai capabil și calificat să fie ocupă managerul ei.
Axioma 3. Cu cât poziția în ierarhie, cu atât mai de calitate trebuie să fie luate decizii administrative de manager.
Axioma 4. Cele mai recente decizii de management de înaltă calitate, ar trebui să se facă la nivelul superior al ierarhiei.
Axioma 5. Cu cât calitatea deciziilor de manager, cu atât mai mare ar trebui să fie responsabilitatea celor care se referă la o decizie.
Axioma 6. Cu cât managerul responsabil pentru ca aceasta să decidă, cu atât mai multe puteri pentru el în viața lui el trebuie să aibă.
Axioma 7. Cu cât calitatea și responsabilitatea deciziei, mai stricte ar trebui să fie selecția candidaților care aplică pentru poziții mai înalte în ierarhia.
Axiom 8. Filtrele maxime-rigide bariere trebuie să fie pe treptele superioare ale piramidei.
Nici o organizație nu poate funcționa pentru o lungă perioadă de timp și cu succes dacă toată forța intelectuală a ei se va concentra în partea de jos sau la mijloc, și totul va fi în partea de sus a mediocrității. O astfel de organizație va cădea pur și simplu în afară. Principiul vital al organizării cu succes a statelor: a deschis lumina verde cel mai talentat si educat la partea de sus.
Conform teoriei funcționale a stratificarea, pozițiile cele mai înalte ar trebui să ia cei mai pregătite. Există un mecanism de interes (mobilitate). Dar, în acest caz, trebuie să existe mecanisme de mobilitate inversă (în jos), prin care ar trebui să fie înțeles proceduri, cum ar fi retrogradarea în grad de armată și ardere, pierderea de titluri și privilegii și m. P.