Nu numai că obținerea unui loc de muncă bun sau o poziție, este de asemenea necesară pentru a obține un punct de sprijin într-un loc nou. cum În practică, nici un alt mod de a adaptare profesională și învățare nu pot fi comparate performanță cu bune mentorat vechi în cazul în care cunoștințele și experiența sunt transmise literalmente din mână în mână de la profesor la student.
Printre cadrele de conducere este destul de comună convingerea că, pentru a face cu toate aspectele legate de formarea profesională a lucrătorilor tineri, precum și dezvoltarea calităților profesionale necesare celor care sunt în creștere, experții trebuie să departamente respective. Cum ar fi, de ce se apoi plătit?
Cu toate acestea, HR-manageri datorită izolării sale din procesul de producție nu poate fi un exemplu personal pentru a arăta începător pe o bază de zi cu zi, cum ar trebui să rezolve această problemă sau că. cel mai bun departament de personal angajat este în măsură să ofere consiliere psihologică sau trimite un coleg se confruntă cu dificultăți cu adaptare la formare. dar poate chiar seminarul de calitate poate înlocui în dezvoltarea maeștrilor de artizanat cu experiența sa de neprețuit practice? K că Acesta este adesea predată în cursuri de divorțați numai de la teorie realitate. Deci, ce mentorat este intermediarul care ajută tânăr specialist aplică în mod corect cunoștințele dobândite „academii“.
Importanța dialogului cu pro boboc apreciat în timpul său Ekaterina Malina, acum director adjunct al firmei de avocatura. „După absolvire m-am dus să lucreze la o firmă de avocatură mare. Concurența în birou a fost foarte mare, și am avut doar o diplomă și abilități practice nu a avut - spune tânăra. - Acum sunt destul de sigur că este puțin probabil întârziate Mi-ar fi în compania mai probațiune perioadă. Local „vechi“, odată ce a văzut în mine un rival periculos, și împreună să mă ia pentru a supraviețui. De mai multe ori, cu ajutorul meu lipsit de experiență în labirintul de justiție, acestea sunt destul de serios mi-a pus în fața comandantului, astfel încât partea a capului am simțit un anumit fior. dar Am avut noroc. Cea mai veche și, de asemenea coleg mai experimentat al meu care a lucrat în perioada sovietică, infiltrat Impresionat de soarta mea și mi-a luat pentru a patrona. El ma învățat regulile de bază ale comunicării cu clienții, oficiali, colegii, au analizat greșelile. și punct - sprijin moral în cel mai dificil moment pentru mine dezvoltarea profesională. dacă el nu a avut, probabil Mi-ar fi complet dezamăgit în profesie și a ieșit din ea. "
Chiar și cei mai talentați au nevoie de profesori. Puteți, desigur, trece prin încercare și eroare, pentru a umple conuri, narabatyvaya experiență profesională personală. dar pe care angajatorul nu va tolera angajat, stagiar pe cheltuiala sa în acest fel? dacă tânărul expert responsabil cu venerabilul coleg, începător, de regulă, mai rapid și cu mai puține probleme dezvăluie lui potențial.
Între timp, unele moderne „de producție a capitalului“, într-un efort de a crea un sistem eficient de adaptare a personalului încearcă să reinventeze roata, uitând buna tradiție a erei sovietice, atunci când muncitorii onorat ridicat succesorii lor. de ce astăzi nu ar reînvia? deoarece o astfel de metodă este în măsură să compenseze existente și în problemele sistemului nostru de educație. Cel mai recent, am vizitat o mare companie de construcții, a predat mai multe ansambluri rezidentiale de elită la cheie la Moscova și acum este ocupat de construirea complexului în centrul orașului zgârie-nori turnuri. Deci, în această organizație de mai mulți ani, a existat un deficit de specialiști în anumite - pur și simplu au încetat să mai producă sistemul național de învățământ profesional. Situația a fost inversat dramatic într-un mod mai bun, atunci când o companie de veteran în mai multe consolidate lucrători tineri obligatorii. Sa dovedit că „omul vechi“ nu este doar fericit să împartă cu formabilii trucuri de comerț, dar, de asemenea, să-i educe simultan să respecte profesia lor și de întreprindere nativ.
Apropo, ca rezultatele studiilor speciale, foarte adesea oamenii care sunt destul de norocoși să aibă pentru a începe încredere în comunicarea cu indivizi de nivel stelare, apoi a crescut rapid prin rândurile, în mare parte copierea și creativ reprelucrare a primit de la „guru“ lecții valoroase. Aproape toată lumea a avut loc un profesionist care a obținut rezultate impresionante în domeniul său, a fost în viața stalker dvs., găsit timp pentru a explica pașii greșiți novice nejudecați și sugerează direcția corectă de mișcare comise de el.
Nu putem spune că mentorat este o formă de parazitism tineri ignoranții pe experiența și cunoștințele experților. De multe ori, profesorii fac multe de învățat de la patronajul lor, în fruntea căruia se obține încă proaspăt în timpul studiului de cunoștințe. În plus, tinerii profesioniști, tind să fie mult mai bine de patruzeci de ani, veterani sunt familiarizați cu tehnologii avansate și cu maiestrie dețin un computer.
Prieten, consilier, profesor
Mulți lideri ai acestei teorii este, ca sa spunem, ironic. Ei bine, de fapt, în cazul în care compania decide să pună în aplicare în sistemul lor de mentorat, care se va ocupa de evaluarea compatibilității psihologice a tuturor participanților la program și pentru a selecta fiecare cursant tutorele prietenos? Mai degrabă, majoritatea managerilor ar prefera un model care este aproape în filozofia sa de simplu cu cel utilizat în timpul trecerii de formare de bază în armata SUA. acolo recruți și chiar tineri ofițeri, abia eliberați din academie, la un moment dat este pe la începutul sergenți. A este sigur de a condimentată veterani, care au trecut prin foc și apă, și au calități de lider puternice. cum În general, „Greenhorns“ de formare bazat pe principiul „uita-te la mine și fac ca mine.“ Desigur, acest mod de bucherie de tineret nejudecat este greu psihologic subtil, luând în considerare toate caracteristicile personalității fiecărui recrut, dar el este bine vă permite să difuzeze popular în acest sistem de calitate organizațional. întreg aspectul și comportamentul său de profesor în camuflaj demonstrat în mod constant saloane simple, ca o casca de armată, se gândi: „Ori devin astfel războinici curajoși ca, la fel ca mine, sau du-te acasă la mama ta. "
dar dreapta Este evaluată în ruble nevoie umană normală pentru a da o mână de ajutor celor nevoiași, pentru a împărtăși experiențele lor cu cei care au venit tocmai în echipa ta și confuz de la vrac cu privire la noile sale responsabilități? Într-adevăr, suport pe - impulsul natural al fiecărei persoane normale. În cazul în care moțiunea pentru cel mai bun din sufletele noastre, vom primi o rată solidă, nu vor fi pierdute Face acest lucru este necesar sinceritate mentorat într-o relație? Personal, am rău imagina cum puteți lua cu adevărat exemplul unui om, știind că el câștigă pe tine. Nu e de mirare cei mai importanți profesori tind să vină în viața noastră nu sunt în mod intenționat cuiva, și prin simpatie reciprocă.
Cu toate acestea, opțiunile posibile. De exemplu, mi-a plăcut cel citit în ziar cuvintele șefului unei fabrici mari mașină. Acest lucru, fără îndoială, un om înțelept a spus că oferta sa companie pentru cineva din personalul să-și asume rolul de mentor în sine este o mare răsplată, pentru că toată echipa știe că acest ghid important misiune dă instrucțiuni numai cele mai bune dintre cele mai bune .
Principala problemă asociată cu mentorat, este o moștenire a trecutului nostru sovietic, și se numește „formalism“. Este bine cunoscut faptul că conducătorii mărginiți de multe ori se gândesc strategi mari și experți din partea tuturor avansate de know-how. Ar trebui să fie un astfel de sef sa stie despre invenție occidentală modă nouă sub enigmatic titlu „coaching-ul“ - și acum el a fost gata să facă o mare revoluție de personal. De obicei, pe tipul formal al participanților la test psihologic ia timp pentru experiment. A apoi se dovedește că specialiștii atribuite mentori și știind bine munca lor este inutil profesori sau mai rău - ele însele necesită o pregătire harnic (ca o ilustrare, propunem să amintesc secătură zhekovskogo Athos maestru al comediei cu același nume, care este, de asemenea, încredințată cu câțiva ucenici). se De asemenea, bountifully cu stagiari de ingrijire de multe ori nu chiar să ceară, ei doresc Fă-le să învețe ceva într-o anumită persoană.
În general, datorită faptului că instituția mentoratului civilizat în țara noastră nu a luat încă forma, mulți o văd ca mai degrabă o povară pentru tine sau un potențial pericol decât un lucru bun. De exemplu, unii lucrători cu o anumită poziție oficială este în mod fundamental nu dorește să „pună pe aripa“ noii veniți tineri și ambițioși, temându-se să crească concurenți periculoase. Cu toate acestea, ceea ce Oricare ar fi problemele cu studiul aranjamentelor de mentorat corporate, un simplu colegi la nivel uman va încerca întotdeauna să ajute unul pe altul, pentru că este o aspirație nobilă inerentă în natura noastră.