Uneori, eu nu ajung la biroul de săptămâni în șir, chiar dacă eu stau în contact prin e-mail. Și nu am impresia că personalul meu îngrozitor nu am. Și eu sunt foarte mândru de acest fapt.
Principala sarcină a capului - să mobilizeze o echipă mare, care va fi capabil să lucreze în mod eficient pentru companie. Timpul pe care directorul executiv este cheltuielilor pentru administrarea curentă, are loc fără a beneficia de caz. Liderul real al responsabilităților se numără: crearea conceptului de dezvoltare, stabilirea cursului corect, oferind noi gânduri, idei, inspirație pentru echipa, organizațiile idee din întreaga lume și alte funcții la cel mai înalt nivel.
Dacă, în calitate de lider, forțat în fiecare zi, pentru a decide o mulțime de mici probleme, problema poate, în selectarea greșită a echipei. Luând acest lucru ca un ghid de acțiune, pentru a primi angajatii isi vor face treaba. Îmi amintesc că am supărat când a simțit o dată vulnerabilitatea echipei lor. Apoi am pus o mulțime de efort pentru a nu mai experimenta astfel de sentimente.
Iată câteva principii care sunt esențiale pentru încrederea pe care le-ați format o echipă solidă și va funcționa în mod eficient, fără intervenția dumneavoastră:
1. Așezați fiecare persoană potrivit la locul potrivit. Este de la sine înțeles că posturile cele mai responsabile doriți să vedeți oameni talentați, dovedite și dedicate. De asemenea, este important ca cei responsabili sunt o varietate de abilități și perspective utile. Scopul lor - de a crea o echipă într-o atmosferă caldă bazată pe respect și înțelegere, precum și scânteia în altele.
Chiar dacă toți membrii echipei - angajați ai restante și extrem de profesionist, lipsa de lideri în domeniu, care au echilibrat lor, se poate transforma într-un dezastru. Imaginați-vă dacă de fiecare dată când angajații, apărând acest lucru sau acea idee, va fi gata să taie gâtul celuilalt, sau puteți alege să ignore reciproc, sau a găsi aceleași deficiențe și lacune în cunoștințe.
2. Unitate prin formularea problemelor, mai degrabă decât prin executarea ordinelor. Asigurați-vă că toți angajații se deplasează în direcția cea bună. Dreptul de a alege calea care duce spre succes, rămâne în mare măsură în spatele lor. Puteți oferi sprijin, trimite în rezolvarea problemelor dificile, dar nu este necesar pentru a da un ghid detaliat la acțiune, cum să rezolve sarcini.
3. Trust, dar verifică. Angajații dumneavoastră vor fi jignit și supărat dacă vă întrebarea în mod constant alegerea lor, necesită o dovadă a progresului activității și rapoartele de întârzieri sau eșecuri minore. Învață să aibă încredere - și majoritatea managerilor vă va răsplăti pentru ea. Dar nu orbește încredere, de asemenea, necesar. În caz contrar, o zi vă puteți apuca o surpriză neplăcută de știri sau probleme neașteptate. Contabilitatea și raportarea nu a fost anulat, și ar trebui să le primească în mod regulat pentru a monitoriza procesul în timp util să acorde o atenție problemelor și monitorizarea progresului.
5. să crească și să dezvolte, împreună cu echipa ta. Liderii nu constituie doar echipa - acestea ar trebui să fie, de asemenea, deschis la faptul că echipa lor a fost format. Chiar dacă selectați cu atenție și instrui fiecare angajat în echipa ta, nu te poți baza pe faptul că acestea vor sprijini orice inițiativă dumneavoastră. Este o idee foarte bună, dacă aveți flexibilitatea de a se adapta la noi abordări, stiluri, și oportunitățile oferite de echipa ta. Nu contează cât de bun scenariu, ea poate deveni chiar mai bine. Oferiți echipa posibilitatea de a-și exprima toate punctele de vedere cu privire la problema sau proiectul. Sunt sigur că compania va câștiga numai.