Management și administrare - este concepte conexe. Cu toate acestea, managementul este determinată și
ca știință și ca o artă a managementului. Dacă luăm în considerare problema pe scara economică
de sistem, de management - este un un sistem de control sau de formă.
Nu poți merge la țintă, în cazul în care diferitele elemente ale organizației vor efectua diferite, nu sarcini comparabile. Aceasta este arta de management (management) - pentru a coordona activitățile elementelor constitutive ale organizației pentru atingerea obiectivelor sale. Alegerea corectă a metodelor de control depinde de prosperitatea organizației, iar aceste metode sunt strâns legate de structura organizatorică a managementului organizației.
Prognozare și planificare.
previziune economică - o predicție a cursului dezvoltării economice în perioada următoare pentru o anumită organizație.Planificarea - un plan de dezvoltare care definește ceea ce trebuie realizat și ce pârghii, în conformitate cu timp și spațiu. 2
În sensul cel mai larg al planificării cuvânt - o activitate asupra deciziilor de dezvoltare și de management. Planul ca un sistem de decizii interdependente care vizează obținerea rezultatului dorit, prevede următoarele:
-
Scopuri și obiective. În stadiul actual al strategiei de dezvoltare economică realizată o economie de piață, scopul final al cărui - o creștere constantă a standardelor de materiale și de viață culturale, condiții mai bune de muncă pentru dezvoltarea deplină a individului pe baza îmbunătățirii în continuare a eficienței producției sociale.
Modalități și mijloace. Pentru a atinge aceste obiective metode de acțiuni interdependente selectate.
Resursele necesare pentru a-și îndeplini sarcinile. Scopurile și obiectivele stabilite în planul ar trebui să fie legat de materiale, financiare și resursele umane.
Proporții. Menținerea proporționalitatea între elementele individuale de producție - cea mai importantă condiție a eficacității sale.
Organizarea punerii în aplicare a planului și de control. O conexiune este stabilită de lucru de planificare cu scopul final de producție, satisfacerea nevoilor societății.
Planificarea strategică (cel mai înalt nivel) - este o încercare de a privi pe termen lung, componentele fundamentale ale organizației; pentru a evalua ceea ce tendințele observate în mediul său; pentru a determina ceea ce este probabil să fie comportamentul concurenților. Principala sarcină a planificare la acest nivel este de a determina modul în care o organizație se comportă în nișă de piață.
Planificarea tactică (nivel mediu) - definirea obiectivelor intermediare pe cale de a atinge obiectivele strategice și obiectivele. Planificarea strategică se bazează pe idei care au fost născuți în planificarea strategică.
Planificarea operațională (nivel inferior) - este baza pentru cadru de planificare. Din punct de vedere operațional, standardele de performanță, fișele de post, etc. se potrivesc într-un sistem în care fiecare direcționează eforturile sale de a realiza generale și obiectivele majore ale organizației.
eficacitatea planificării depinde de ceea ce principii sunt în planificarea.
-
Integralitatea planificare - luând în considerare toate evenimentele și situațiile care ar putea avea implicații pentru dezvoltarea organizației.
planificarea precizie - utilizarea unor metode și mijloace moderne pentru a asigura acuratețea previziunilor meteorologice.
Planificarea Claritatea - formularea de planuri ar trebui să fie disponibile pentru toți membrii organizației.
Planificarea Continuitate - Planificarea nu este un act de o singură dată, ci un proces continuu.
Planificarea Profitabilitatea - costurile de planificare ar trebui să fie proporțională cu beneficiul de planificare. 3
organizarea funcției
Planurile au nevoie de o organizație care reprezintă următoarea etapă a managementului.În cadrul organizației se referă la procesul:
-
Determinarea formelor raționale de diviziune a muncii;
Distribuția de muncă în rândul angajaților, grupuri de angajați și departamente;
dezvoltarea structurii de comandă;
Regulamentul funcțiilor, sub-funcții, operațiuni de lucru;
Stabilirea drepturilor și obligațiilor organelor de conducere și funcționarii;
Selecție și plasare.
Organizarea muncii - o funcție care ar trebui să pună în aplicare toate liderii - indiferent de rang. Cu toate acestea, deși înțelesul acestui concept constă în delegarea drepturilor și responsabilităților pentru diviziunea muncii, atât pe orizontală cât și pe verticală, decizia privind alegerea structurii organizației în ansamblul său este asumată aproape întotdeauna conducerea senior manageri. Sarcina managerilor este de a alege o structură organizatorică care îndeplinește cel mai bine scopurile și obiectivele organizației, permițându-i să interacționeze eficient cu mediul înconjurător, în mod eficient să aloce și să direcționeze eforturile angajaților lor.
Structura nu poate rămâne neschimbată, deoarece schimbările atât externe, cât și interne mediul său. 4
Cu toate acestea, organizarea managementului se bazează pe mai multe principii de bază:
Principiul diviziunii muncii. Sensul de bază - toate activitățile întreprinderii trebuie să fie identificate astfel și grupate pentru a maximiza atingerea obiectivelor. Este important ca activitățile în concordanță cu abilitățile și motivațiile angajaților, care le va efectua grupate.
Pentru a depăși efectele negative ale specializării înguste a muncii, este rezonabil extindere a zonei de muncă, de rotație (striping) lucrări și atrag angajații la deciziile care îi afectează (strategia de participare).
Principiul scalar. Aceasta se referă la un lanț de relații oficiale directe între manageri și subordonați în întreaga organizație. Trebuie să existe întotdeauna o persoană cu autoritate supremă în organizație. Cu cât este mai clar locuri de muncă linkul senior manager la fiecare dintre slave, cu atât mai eficient de luare a deciziilor și de comunicare.
Principiul intervalului de control. Pentru fiecare poziție de management există o limită a numărului de angajați care sunt capabili să gestioneze în mod eficient o singură persoană.
O altă caracteristică importantă a managementului organizației este nivelul de centralizare (descentralizare) autoritate (putere).
Centralizarea - concentrarea puterii de luare a deciziilor în managementul summit-ului organizației. Descentralizarea - transferul drepturilor la nivelurile inferioare de guvernare. 5
Motivarea și încurajarea.
Controlul este de obicei asociat cu guvernul, „comanda“, „captură“, „captură“, „apuca“. Această idee de sub control duce departe de conținutul principal al funcției de control.
În termeni generali de control de somn poate fi privit ca un proces de comparare (comparație), de fapt, rezultatele obținute cu planificate. 9
Controale - una dintre cele mai importante funcții de conducere. Există mai multe formulări ale anumitor funcții de control. Unul dintre ei - control - este procesul de asigurare a organizației atinge obiectivele.
Controlul contribuie la funcționarea cu succes a întreprinderii. Fără monitorizare a activităților comune în întreprinderea începe haosul.
Prin monitorizarea funcțiilor detectate problema, permițându-vă să se adapteze organizației pentru a preveni o situație de criză. Control permite să stabilească greșeli, încălcări conștiente și inconștiente și să le corecteze înainte ca acestea să apară în calea atingerii obiectivului. În același timp, controlul vă permite să se determine care sunt activitățile la realizarea obiectivelor a fost cea mai eficientă. 10
Combinația eficientă a diferitelor tipuri de control în cadrul parametrilor mediului extern și intern - cheia pentru funcționarea cu succes a organizației. 11
Coordonare și reglementare.
Esența acestei funcții este de a asigura coerența tuturor componentelor sistemului de control, conservarea, menținerea și îmbunătățirea modului ajustat de mașini de producție. Cu această funcție, vom rezolva problemele legate de diviziunea muncii în producția de control al vehiculului și sistem de comandă în caz de abateri de la parametrii presetate.
obiective de coordonare și de gestionare a - stabilirea cooperării în unitățile de producție, manageri și profesioniști, eliminarea interferențelor și abateri de la operația. 12
Regulamentul - menținerea activităților într-un sistem dinamic de management de producție parametrii definiți. Acesta este determinat de sarcina de a salva starea de ordine, la fel ca în subsistemul de producție și subsistemul de control. Aceasta este tocmai funcția care leagă sistemul de control cu mediul înconjurător.
Procesul de management al funcției, oferind, în primul rând, regularitatea și continuitatea, și, pe de altă parte, relația dintre toate funcțiile - Coordonare. Sarcina principală de coordonare - pentru a realiza coerența în activitatea tuturor părților organizației prin stabilirea comunicării raționale și schimbul de informații între ele. 13
-
Sistemul modern, de opinii cu privire la managementul.
În prezent, dezvoltarea de gestionare a afectat în mod semnificativ de două tendințe - internaționalizarea și globalizarea.
Procesul este însoțită de creșterea numărului de internaționalizare și capacitate piețele geografice în care există entități de afaceri. Internationalizarea cuprinde tot spațiul și are forma unui sistem dispers, ceea ce înseamnă că sistemul format din mai multe elemente mici, într-un mediu omogen. Elementele includ o varietate de domenii de activitate ale industriei, care gestionează subiect, produse și servicii, distribuite într-un mediu economic omogen al economiei mondiale.
Procesul globalizării se manifestă în preponderența entității tranzacțiile comerciale internaționale asupra naționale interne. Globalizarea - un nivel mai ridicat de internaționalizare, ceea ce presupune integrarea funcțională a activităților economice ca internațional, dispersat, comună în scara economiei mondiale.
Globalizarea intră într-o nouă fază a activității industriale, economice și financiar-economică a agenților economici, ale cărui caracteristici sunt următoarele:
-o creștere bruscă a ratei de creștere a investițiilor străine directe;
-creșterea nivelului de specializare intra și co sau integrarea pe verticală a diferitelor etape de producție, oferind, de marketing, investiții și alte procese la scară internațională;
-Acesta trebuie să fie selectate abordare adecvată pentru gestionarea punerii în aplicare, care ar fi cele mai mari și cele mai bune se potrivește cu cerințele dumneavoastră organizației de situația.
etc.