La uzina din Leningrad nucleară responsabilă de această tendință este unitatea de gestionare a producției și a configurației tehnologice (UPTK). In scopurile proiectului a spus șeful de Planificare și Afaceri Economice UPTK Oleg Alekseenko.
- Oleg, de ce a fost nevoie pentru a deschide acest proiect?
- Acest lucru se datorează faptului că „Rosenergoatom întreprinderilor“ Ingrijorarea au acumulat un număr mare de stocuri care nu sunt utilizate. Trebuie să înțelegem că stocurile înghețate active circulante, ceea ce duce în cele din urmă la utilizarea lor ineficientă. Acesta este motivul pentru care acest proiect este deschis AKP în biroul central al concernului „Rosenergoatom“. Acesta este implementat la toate centralele nucleare. Conceptul de bază: de ce cumpara ceva care nu este utilizat în producția?
- Care este acumularea de bogăție în depozite?
- În primul rând - cu planificarea slabă a lucrărilor viitoare în unități, pentru că, cumpărarea de piese de schimb sau materiale, UPTK execută ordinele de magazine. În acest caz, există întotdeauna explicații pentru ce ceea ce au cumpărat, nu este utilizat. Presupunem că proiectul nostru JDP, care a implicat toate unitățile în care repararea de sârmă și lucrările de întreținere, va avea ca rezultat o planificare comună adecvată, ia în considerare ordinea de achiziții publice, precum și utilizarea a ceea ce este deja în stoc. Aceasta va scurta timpul de așteptare și de stația de achiziție a economisi bani.
- Cine este implicat în acest proiect, AKP?
- Având în vedere importanța direcția managerului Leningrad proiectului centralei nucleare este directorul Vladimir Pereguda. Grupul de lucru a inclus, de asemenea, adjunctul său pentru afaceri generale Sergey Efimenko, manageri și angajați UPTK, Departamentul de pregătire și efectuarea reparațiilor, departamentul de planificare economică, de cumpărare de management, precum și reprezentanți ai tuturor principalelor plante de producție. ordine de preparate, care alocă responsabilitatea între părți pentru punerea în aplicare a planurilor aprobate pentru un anumit inventar a scrie-off fiecărei unități din producția exact la timp. Preocupat foarte mult, astfel încât proiectul AKP va atinge obiectivul necesar.
- Să vorbim despre numere: cât de multe este necesar pentru a reduce stocurile?
- Conform procedurii, proiectele AKP se referă la orice proces. Care este procesul pentru proiectul dumneavoastră?
- Optimizarea „planificat - ordonat - a cumpărat - utilizat în producția de“ proces este de planificare și utilizarea adecvată a deja dobândite. Scopul - să nu depășească limita. Reducerea obiectelor de inventar stocate (TMC), în primul rând, creșterea activelor circulante de îngrijorare, care pot fi direcționate spre dezvoltarea. Și în al doilea rând, în cazul în care stocul este mai mică decât bunurile și materialele, necesită atât mai puțin spațiu de stocare, mai puțin manipulare a mișcării, forței de muncă și costuri reduse de organizare, și anume costurile care sunt numite termenul „costuri de depozitare“ generice.
- Dar nu poți trăi în întregime, fără rezerve, în special de fabricație întreprinderi.
- Nu este faptul că stocurile de toate nu vor fi. Pentru orice întreprindere, stocurile sunt împărțite în minim și operațional. Fiecare are propriile norme și limite stabilite. Dacă simplifica explicația, stocurile minime ar trebui să fie, în cazul unei situații de urgență, iar entitatea operațională poate utiliza în cursul muncii de zi cu zi, dar trebuie să fie completate tot timpul și ajustate, dacă este necesar. Este necesar ca rezervele pentru funcționarea curentă sunt în cererea de astăzi, nu pe rafturi. În cazul în care echipamentul achiziționat nu este utilizat în timp, „termenul de valabilitate“ său expiră, devine caduc, și trebuie să se facă acest lucru: fie vinde sau de a scrie off - și acest lucru este din nou de muncă și costurile de organizare.
- Cum stocurile vor scădea?
- Există două moduri de bază - folosind ceea ce este deja disponibil în magazine, și să vândă ceva ce nu cere industriași noastre. Dar există o altă cale - să nu cumpere inutile.
- Nu cumpărați, adică, să refuze să comande diviziuni?
- Într-o anumită măsură, da, dar oferind ceva care este deja în depozit, în scopul de a utiliza în mod eficient toate resursele disponibile. Parțial du-te spre realizarea de bunuri și materiale nerevendicate. Trebuie înțeles faptul că, la fel ca în orice sferă a relațiilor economice, faptul că am cumpărat ceva timp în urmă, este dificil să se vândă la același preț, și cumpărătorii sunt greu de găsit, mai ales că „produsul“ noi, ca regulă, specială . În primul rând, a trecut timpul, piese de schimb minciuna. În al doilea rând, centrala nucleară - nu este o organizație specializată pentru producerea și vânzarea, de exemplu, piese de schimb sau echipamente. Pierderile pot fi la nivelul de 60% și chiar mai mult. Ca și în achiziționarea unui automobil: la stânga în afara dealer auto si masina imediat a devenit 20% mai ieftin. În același timp pierderile, adică diferența dintre prețul de cumpărare și de vânzare a bunurilor și materialelor, compania oferă în detrimentul profiturilor lor. Prin urmare, o astfel de cale - nu cea mai bună opțiune pentru a scăpa de stocuri de mărfuri și materiale, și cu siguranță nu cel principal.
- O gamă de produse ca SELA vândut stocurile lor?
- A existat un moment în care lista număra aproximativ 600 de posturi. În acest an ne-am propus pentru a pune pe punerea în aplicare a 260 de posturi.
- Cum este procesul de punere în aplicare?
- Punerea în aplicare, precum și achiziționarea, vom face prin intermediul platformelor electronice de tranzacționare. Dar, în primul rând, echipamentul va fi oferit la magazinele și birourile Sela și a altor centrale electrice nucleare, celor care le pot folosi în munca lor. În cazul în care acest echipament de plante și să refuze toate centralele nucleare, noi îl pune pe evaluarea tehnică și punerea în aplicare. Pre-a făcut o evaluare independentă a modului în care o mare parte a acestui echipament este pe piață. Și numai după această stație devine biroul central precum și în calitate de proprietar al proprietății este „Rosenergoatom“, și fie obține permisiunea de a vinde produsul sau nu. Acesta este modul de punere în aplicare, prea scumpe și la prețuri accesibile, atât în timp cât și resurse umane prea mult pentru a pregăti și desfășura operațiuni și proceduri. Punerea în aplicare - nu cea mai bună soluție. Cea mai bună procedură de lucru: a cumpărat - folosit.