Punerea în aplicare a schimbării - aceasta este a patra etapă în procesul de konsulp TION și punctul culminant al eforturilor comune ale consultantului și clientul inițial din punctul de vedere al clientului, pentru a pune în aplicare schimbările - obiectivul principal al atribuire de consultanta Dumnezeu, ceea ce duce la uluchshensh reală
rol consultativ în faza de implementare
Participarea la consultantul de restructurare nu ar trebui să Neds evaluate. Despre acest lucru ar trebui să fie luate în considerare cu atenție și obsz DIT încă în sarcinile de planificare pentru activitatea de consiliere.
Ambele părți trebuie să prezinte argumentele pentru și împotriva acestei participări și să ia în considerare soluții alternative. Asigurarea participării consultantului în faza de implementare, fără mari cheltuieli se poate compara clientul în cazul în care aderă la următoarele reguli-ing:
• grup consultativ rezoluție prezentă în clientul organi-TION redusă treptat în faza de introducere;
• pe parcursul etapei de implementare este doar un consultant care ajută atunci când este nevoie și Predosa-perma- expertiza a compartimentării;
• Consultant angajat în doar cele mai dificile sarcini în etapa de punere în aplicare, lăsând restul lucrării clientului;
• Consultant în timpul implementării întâlnește ne-client periodic sau în anumite momente, pentru a monitoriza progresul și de a furniza servicii de consultanță;
• Consultant interveni în activitatea numai cererea clientului.
În mod evident, fiecare unitate de consultanță selectează
Declarație opțiune potrivită. Firmele mari pot oferi alte oportunități. Unii consultanți practicieni pot fi deja de lucru cu un client nou, atunci când cel anterior se cere ajutor în shedrenii. Ca o regulă, puteți combina atât locul de muncă, dar client nou ar trebui să fie conștienți de faptul că consultantul nu este finalizat complet pre-cedând locul de muncă, deși a oprit activitatea.
Planificarea și controlul implementării
Înainte de punerea în aplicare ar trebui să fie de a dezvolta o lucrare detaliată pro-grame.
Planificarea pentru introducerea unei noi metode sau SIS subiect - exemplu a eficienței tehnicilor de planificare a rețelei și histograme. Atunci când este utilizat zilnic, a fost selectat ca „ziua de implementare“, pentru a fi mai specific. Timpul, o-du-te pentru echipamente si probleme de proiectare detaliate încorporate pentru a estima destul de ușor.
În punerea în aplicare a restructurării în etapa de implementare, există sarcini noi și relații, și cele vechi devin caduce. Nu puteți da implicarea activă ozhi pe oameni, în cazul în care nu este definit rolurile lor, pe de o-o clarificare este deosebit de necesară în pregătirea programelor de formare și stabilirea controlului asupra cursului schimbării.
Diverși factori tehnici și capacitățile financiare afectează ritmul și calendarul modificărilor. Consultant se străduiesc să planifice punerea în aplicare, în conformitate cu interesele cus-ciente. propunere realistă și ritmul dorit de schimbare - mesma criteriu important. Poate necesita sprijin și asistență
un număr de indivizi care alcătuiesc un fel de „masă critică“. Pentru asociațiile lor poate dura mult timp și de muncă razyas tive, dar nu investesc timp și bani: dacă se creează „masa critică“, întregul proces este accelerat. Acestea sunt aspecte importante ale strategiei planificate modificări.
punerea în aplicare a programului ar trebui să prevadă posibile rezultate măsurabile controlate și în cazul în care de sarcini individuale, operații și faze.
De locuri de muncă mai complexe și neobișnuite pe care le executați, cu atât mai multe Shan-bufnițe care programul de lucru trebuie să fie ajustat de mai multe ori în timpul fazei de implementare. Controlul asupra progresului lucrărilor UCA-Jet pe această necesitate. De ajustare este mai ușor dacă Reversul-INJ având flexibilitatea inerentă. finalizarea acestuia nu este în valoare de pla-tionate la ultimul moment. Acest lucru este valabil și pentru alocarea de fonduri și asistență suplimentară din partea unui consultant în timpul punerii în aplicare.
Chiar înainte de începerea activităților pentru punerea în aplicare a consultantului verifică dacă au fost îndeplinite toate condițiile și dacă sunt create condițiile prealabile. La etapa inițială de utilizare a noului sistem și apoi în Techa-setat ceva timp consilier este disponibil pentru a răspunde la orice probleme-si, ajuta angajații clienților să rezolve imediat orice probleme tam-tam-tic. De multe ori, atunci când o decizie este în cele din urmă a adoptat și a început faza de implementare, persoanele responsabile pentru aceasta, inclusiv un consultant, poate apărea observații cu întârziere. La urma urmei a decis exact, începe procesul de implementare și va apărea în mod inevitabil, primele probleme. Acum, un timp considerabil petrecut în examinarea anterioară a beneficiilor și a schemelor și nu este respinsă, o nouă prosperitate, pusă în aplicare.
Împreună cu consilierul client estimat în mod regulat și de multe ori; Stadiul implementării. Se atrage atenția asupra ritmului de punere în aplicare și mingea sale implicații mai largi. Programul de lucru, metodele utilizate, și d. Planul inițial pentru punerea în aplicare a noului sistem este ajustat în funcție de care nu merge, dar într-un mod de organizare, evitându-se deciziile pripite.
Educația și formarea în organizația clientului
Metode de preparare a personalului clientului poate fi cel mai p noobraznymi și cel mai eficient - sotrudnichest direct cu consultantul în rezolvarea problemelor. Un consultant cu experiență și se bucură de fiecare ocazie pentru a trece nu numai personalul client corvoada, dar, de asemenea, să-l implice în radio, op mai complexe, care necesită competențe profesionale, experiența și încurajarea Adecvate pentru auto-educație. Având în vedere că oferă o oportunitate excelentă de învățare, este necesar să se atribuie această lucrare oamenilor
abilități roshimi, nu doar cei care pot fi scutite de taxe normale pentru perioada dorită. Membrii mânerului superior-ducerii pot fi, de asemenea, instruiți în cursul misiunii, în cazul în care consultantul știe cum să vorbească cu ei, iar în cazul în care doresc poznako-familiarizați cu metodele de consultant.
Un element comun al misiunii - pentru a instrui personalul-cus ciente tehnici speciale. Formarea poate cuprinde mai multe persoane și necesită un program bine definit al programului de formare, care începe înainte de implementare și poate continua în prima etapă. Există o varietate de abordări, inclusiv:
• Consultanta, instruirea la locul de muncă;
• formarea de formatori consultant;
• Pregătirea grupurilor experimentale, care vor fi apoi OCU-chat-altor membri ai personalului;
• cursuri de formare formală pentru angajații cuiva NIES (consultant în curs de desfășurare, instructori speciale, invitați în acest scop, sau full-time instructori, organizație);
• participarea angajaților individuali la cursuri de formare în afara organizației; *
• Procesele pentru acele programe care o directă dar nu participă, dar trebuie să fie utilizate.