planificarea producției

În mod surprinzător, indiferent dacă întreprinderea este vechi sau tânăr, mari sau mici, ele sunt toate confruntă cu diverse probleme cu punerea în aplicare a planurilor de producție. Iar printre motivele pentru nerespectarea nu este în ultimul loc există probleme de planificare. probleme de planificare de producție Vreau să dedic câteva note, și le-a începe cu un subiect care este decisiv pentru alegerea sistemului sau a metodologiei de planificare - de la tipurile de producție.

producția de aeronave în timpul al doilea război mondial

Sistemul de planificare depinde de tipul de producție la fabrica. După atelier de reparații de pantofi de lucru, linia de asamblare, care reunește televiziune și rafinăria nu pot fi planificate de aceleași reguli.

Care sunt tipurile de producție existente în ceea ce privește planificarea?

fabricație discretă / proces

O altă definiție pot fi găsite în versiunea în limba engleză a Wikipedia. În industria prelucrătoare discrete unități de producție execută comenzi pentru producția de ceva. De exemplu, jucării, echipamente medicale, calculatoare și mașini. Produsele rezultate sunt ușor de identificat. Spre deosebire de producție discretă, proces-produse nu pot fi separate, ca exemple de petrol, gaze naturale și sare.

procesul de fabricație - o producție în care se adaugă o valoare în cursul reacțiilor chimice sau efecte fizice pentru transformarea materialelor sau ekstragirovani, amestecarea, separarea sau turnarea materialelor în loturi sau într-un mod continuu de producție. (Definiția Gartner Group).

După cum sa menționat pe Wikipedia, procesul de fabricație - este un tip de producție, care este asociat cu producerea unei formule sau rețete, spre deosebire de discrete, care se caracterizează prin specificațiile și foile de parcurs.

Cea mai simplă definiție a procesului de producție - această producție, din care rezultatele nu pot fi divizate și să se întoarcă înapoi la componentele originale. Așa cum se spune „conectarea o singură dată, este imposibil să se împartă în spate.“

Procesul de fabricație și discrete necesită abordări diferite pentru pllanirovaniyu. Discrete de fabricație se poate întrerupe și începe să producă aproape toate părțile, până când individul (poate fi neeconomică, dar este posibil). Pentru procesul de fabricație, în special în ceea ce se realizează într-un mod continuu, caracterizat prin incapacitatea de suspendare temporară a procesului de producție și de multe ori este imposibil să se izoleze o singură unitate de produs finit.

serialității de producție

Producția de masă (Wikipedia) - tipul de producție, caracterizată printr-o gamă de produse limitate fabricate sau reparate loturi repetate periodic și volumul relativ mare de ieșire.

O parte lot de producție sau - un grup de semifabricate de un anumit tip și dimensiune, care rulează în prelucrarea simultan sau în mod continuu pentru un anumit interval de timp.

producția de serie este principalul tip de producție moderne, iar întreprinderile de acest tip este disponibil la momentul 75-80% din produsele de inginerie. (Aceeași sursă)

În funcție de numărul de produse în lot sau a lotului și valoarea coeficientului de serialității (operații de fixare coeficient) face distincția între scară mică, serii medii și producție la scară largă.

operații Coeficient de fixare (factor serialității) determinate de raportul tuturor diferitelor operații tehnologice efectuate sau care urmează să fie efectuate în termen de o lună la un număr de locuri de muncă. Este folosit pentru a determina tipul de producție.

În conformitate cu GOST 3.1121-84 ESTD factorul operații de fixare este:

pentru producția individuală - mai mult de 40;
pentru producția la scară mică - 20-40;
pentru producția de serie medie - 10-20;
pentru producția la scară largă - 1-10;
pentru producția de masă - nu mai mult de 1.

Care este punctul în sine a operațiunilor de fixare coeficient?

Aproximativ pot fi explicate prin acest factor atât. Dacă aveți o mașină care rulează doar o singură operație pe același tip de piese de ea operații de fixare coeficient - unitate. În cazul în care aparatul se execută mai multe operații pe o piesă de lucru sau pe un prelucrate de mai multe tipuri de piese - stabilirea coeficientului de operațiuni pentru această mașină corespunde cu numărul lor.

Serialitatea se poate lega, de asemenea, volumul părților.

În special, în același Wikipedia oferă următoarele cifre:

tipul de producție
(Disponibil în comerț)

trasabilitatea producției

Există două tipuri de fabricație discrete în ceea ce privește trasabilitatea comenzilor. De obicei, vorbim despre două tipuri de producție - un depozit și sub comanda. În ambele cazuri, planificarea variază foarte mult. În plus, unele întreprinderi folosesc ambele scheme pentru diferitele grupe de produse, iar o astfel de producție se numește mixtă.

În producția planificatorului depozitul are capacitatea de a face estimarea predictivă a volumelor de producție pentru fiecare poziție de gamă și de a construi un plan de producție bazat pe previziunile de vânzări și tendințe identificate în cerere. Produse în producția de „impersonal“ - nu știm exact cine va primi acest lucru sau este produs acel produs.

Comenzile clientului sunt trimise la depozit, care asamblează și nave ordinele în funcție de disponibilitatea volumelor necesare de produse.

În producția de ordine, fiecare parte a declanșat detaliile asociate cu o cerere specifică clientului final. Pe de o parte mărește transparența producției și ușor de răspuns la întrebarea „ce se întâmplă cu o astfel de achiziție, și în ce stadiu de producție este“, dar pe de altă parte, complică producția în sine - necesitatea de a face mai multe treceri între comenzi, loturi, crește erorile vveroyatnost în elaborarea unui program de producție, etc.

producția de serie, dezvoltarea producției și planificarea

producția de serie și gama de produse sunt esențiale pentru modelul de planificare a întreprinderii. Schimbări lor lente, dar constante creează probleme și planificatorii forță pentru a găsi soluții.

Care este problema acolo?

Practic, toate sectoarele de acolo este o extindere treptată a gamei de produse și reducerea serialitate. Mulți oameni fac același lucru, sau un volum comparabil de producție, dacă te numeri în ceea ce privește produsele finale, dar dacă mai devreme a fost de 5 tipuri de produse, acestea sunt acum douăzeci de ani, dacă au existat o sută de tipuri de produse, acum sunt 400, și așa mai departe.

În mod similar, extinderea gamei de companii sunt nevoite să se mute treptat de la modelul de „producție la depozit“ la „făcute la comandă“ modelul, deoarece la fabricarea depozitului trebuie să mențină rezerve minime de asigurare pentru fiecare interval înseamnă că mărește volumul de echilibru stoc (și îngheață bani, deteriorarea situației financiare a societății) și reduce acuratețea previziunilor (anterior a fost necesar pentru a menține un stoc de mii de produse, iar acum douăzeci stocurilor sută produse, iar eroarea în cele 10 puncte de pe scara în 1000 și 100 de unități - sunt „două mari diferențe“).

Și în cazul în care sistemul de planificare a fost proiectat pentru a menține producția în care suma forfetară mai devreme a fost de 1.000 de comenzi, dar acum, în ceea ce privește producția poate atarna 3000 comenzi care afectează sootvvetstvenno complexitatea programarea sarcinilor - secvență de onorare a comenzilor. Și această creștere se reduce treptat acuratețea planificării, derivând din aceasta zona „eroare admisibilă“ într-o stare de invaliditate totală.

Despre ce încă mai există factori care afectează planificarea și cum să se ocupe de problemele de planificare, vă voi spune următoarele articole ale acestui subiect.