Oficiul: colectiv față de individ?
La locul de muncă, în cazul în care ne petrecem cea mai mare a vieții sale, o persoană care reacționează mai des cu personalul și nu pe propriile sale principii și obiective. Cum poate o ședere să nu se piardă în echipă, în timp ce nu angajarea cu el în opoziție deliberată?
Nivelul de „inconștient colectiv“
Nu cu mult timp în urmă am discutat cu o cunoștință pe diverse teme filosofice, argumentând despre muzică și filme clasice. În ultimul timp a devenit foarte dificil să comunice cu el.
În primul rând, pentru a înțelege ce este, avem nevoie de un dictionar. Ei bine, iată cum să înțelegem această frază: „Managerul nostru a cumpărat un sac șir pentru trei Leman. Cool! „Numai după explicația am înțeles că managerul a cumpărat o mașină Audi A8 în valoare de trei milioane de ruble.
O vizita biroul unui prieten, a devenit clar că este - un stil intern de comunicare între angajații înșiși. Ei spun așa. Ele sunt vii.
Un alt prieten, a schimbat de locuri de muncă, merge la o companie de prestigiu, sa schimbat în aparență. A devenit similar cu multe alte „fete de birou“, cu drept de păr de lungime medie într-un bluze perfect alb.
De exemplu, într-una dintre echipele unde am lucrat, era obiceiul sa se imbrace foarte simplu și foarte scumpe. Nu m-am putut permite. Stil (și prețul) de îmbrăcăminte a fost foarte ușor de recunoscut pentru cercul închis de oameni castei. Un om care nu-l poate permite, a avut două lucruri - sau cel puțin să depună eforturi la toate costurile să fie similare la toate, sau să plece ".
Conceptul de „întâlni pe haine“ în România a dezvoltat mult mai mult decât în străinătate. De exemplu, Julia își amintește cum într-o zi accidental „împins“ de George Soros. „Când am lucrat în programul“ Time“, am fost rugat să-l interviu. Am venit să-l cunosc, au existat o multime de unii oameni, iar eu merg mereu om mic într-o interferență jachetă de tweed ponosit vechi.
În cele din urmă am să-l politicos împins departe și a zis: „Scuzați-mă, trebuie să plec.“ Și apoi sa dovedit că acest lucru este Soros. Adică, oamenii care au trecut nivelul „inconștientului colectiv“, își permit să fie la fel ca toți ceilalți, să fie ei înșiși. "
Per persoană afectează nu numai adoptate în stilul colectiv de rochie sau de comportament, dar, de asemenea, ceea ce această echipă este în prezent fascinat de ceea ce. „The Fransua Tryuffo în unele dintre jurnalele sale au fost scrise observații, modul în care comportamentul echipajului, în funcție de ordinea, care este de a trage film, - spune Serghei Yenikolopov, dr. - Când au fost împrăștiate peste tot site-ul de carte in timpul filmarilor la «451º Fahrenheit“, apoi citiți tot drumul până la foc. Când au fost fotografiați un film despre adulter, care este pe cale să se schimbe, chiar și cei mai încăpățânate din grupul său a început să flirteze. "
Ca student am lucrat într-o companie mica in care fiecare angajat a început să discute (a judeca) imediat, de îndată ce a ieșit pe ușă. Într-un cerc. Împărtășiți nu a fost acceptată. Chiar și uscare ceai fiecare mă aduce în afară, și toate privit cu gelozie, nu a câștiga un coleg dacă mai mulți bani decât ei. Și a fost interesant de observat modul în care fluxul în echipa nou-nouț.
O fată a luat imediat peste conduita echipei, împreună cu epitete puternice și zel pentru a duce un altul. Curând a venit o altă fată, și cum ar fi văzut cum trăiesc alții, au început să aducă prăjituri pentru ceai, se bucura de succesul colegilor. Nu, nu s-au schimbat. Dar respira în această echipă mai ușor.
Sunt la fel ca tine
Cine creează o atmosferă colectivă? „Uneori, aceasta depinde șeful, uneori - de la liderul informal al echipei, uneori, este deja stabilit tradiție, - spune Serghei Yenikolopov. - Odată ajuns în noua echipă, omul începe chiar inconștient să se schimbe, și numai asociați observați că el a început recent să se comporte diferit. Și asta e bine, atâta timp cât nu interferează cu omul viu însuși. În cazul în care interferează cu, există două moduri: fie schimbarea locului de muncă sau să continue să se adapteze. Apoi, este nevoie de o echipă. Și dacă este altfel, echipa se poate stoarce ușor. "
„Efortul de a fi în echipa ta, stick la obiceiurile, pentru a observa ritualuri ajută să supraviețuiască mai slabe, - spune Yulia Malakhov. - Există două opțiuni: fie mimikriuesh de miercuri, sau stați voi, știind că va acorda o atenție ".
de multe ori stabilește tonul liderului informal. Și poziția lui nu depinde de statutul muncii. Similar la copii: ei încep să copieze fraze, manierele mai puternice și colegii mai mult succes în grupul - în grădiniță, în sala de clasă, ca și cum ar da un semnal: „Eu, de asemenea, ca tine, te aduni“
Yuliya Malahova a spus în clasa a treia au toți băieții au început să zbatea gât și da din cap lui. Pentru că în clasa am venit băiat foarte inteligent și puternic, dar el a avut corea - un sindrom caracterizat prin neregulat, sacadat, mișcări neregulate ale capului.
Dar Ilya Polezhaev, șeful „zbor liber“, este de părere că orice relație în echipă (atât pozitive, cât și negative) construiește șeful, așa cum este vârful piramidei.
„Se întâmplă ca unii oameni, de obicei, aproape de autorități, toate dintr-o începe brusc să se adapteze în cadrul colectiv - iar această situație nu este întotdeauna pozitiv, - spune Ilya. - Un prieten de-al meu, Serghei, a venit să lucreze într-o companie mică angajat în vânzări tehnice. Directorul acestei companii a fost un prieten din copilărie, și a fost un factor determinant în comportamentul lui Serghei.
El a ignorat relația existentă și a început să se comporte ca și cum el este un oaspete al prietenului său - cu ușurință. Comportamentul a provocat o reactie mixta de la colegi ca oameni încă să înțeleagă că o persoană trebuie să-și facă treaba, indiferent dacă acesta este un prieten sau un frate, cineva din compusul de bază.
Sergey este capabil să transmită cuiva îndatoririle lor, nu a reacționat la criticile echipei, pentru că el știa că el a fost pentru eșecul va fi nimic, nu a putut veni la timp la locul de muncă, pentru a fi nepoliticos în fața colegilor. Dar biroul - este un sistem de a trăi împreună, dar Serghei este puternic ignorată, sa comportat ca și cum a fost necesar ca sistemul să se adapteze la ea. Șeful Și nu a reacționat. Această situație este plină, deoarece poate duce la un dezechilibru grav în echipă, reflectată în toate activitățile sale. "
„Codul“ pentru creștin
„Un psiholog ar spune că există doar patru modele de interacțiune cu echipa - spune preotul Dimitri Sverdlov, rector al bisericii Sf ann. Petru și Pavel în Pavlovsk. - Primul model - se adapteze, îndoiți la echipa, al doilea - pentru a rezista la un conflict cu ea, iar al treilea - Autism - să se retragă în sine. A fost doar al patrulea model presupune o organizație independentă, independent de comportamentul colectiv inițiat anumite obiective interne și obiective ale individului.
Dacă este un creștin, acesta este scopul Evangheliei. Dacă o persoană se află pe al patrulea mod, în unele situații se poate acționa în același timp cu echipa, atunci când propriile setări coincid cu atitudinile colective. Și odată ce poate intra în conflict cu echipa - în cazul în care necesitatea de a face acest lucru va indica obiectivele sale interne. Dar, uneori, poate fi „în interior“ spre exterior, în solidaritate cu echipa. Aceasta - o manifestare a libertății.
Dar, în cele mai multe cazuri, din păcate, omul reacționează în primul rând la echipa, și nu pe propriile sale principii și obiective. Dar pentru cel care umblă sub Dumnezeu, ar trebui să fie invers. Se întâmplă ca ortodocșii să înceapă în exterior într-un fel se opune societății seculare, de exemplu, aspect, îmbrăcăminte. Dar motivația intrinsecă a opoziției poate fi diferit - unul este o face pentru spectacol, celălalt - pe baza aspirațiilor lor interne.
Cum poate o ședere să nu se piardă în echipă, în timp ce nu angajarea cu el în opoziție deliberată?
Mecanismul universal - este iubirea. Atunci când o persoană încearcă să fie el însuși, în timp ce încerca să trăiască de legile iubirii, el nu-și pierde propria identitate și nu este în conflict cu alții. Oamenii se simt bunătatea lui, conștient de faptul că identitatea lui nu este îndreptată împotriva lor.
Dar dragostea nu garantează o persoană de la un conflict cu societatea. Motivul conflictului nu poate fi smuls din rădăcină în el, nu împotriva lui, cât și în echipă. Trebuie amintit de asemenea. "
Mulți oameni trebuie să-și petreacă la locul de muncă cele mai multe ori.
Stai ei înșiși, în cazurile în care este necesar, este dificil. Poate, este important ca ceva interesant este de a avea o echipă la „locul de muncă“ a fost de opoziție - sub forma unui hobby, clase suplimentare, asociații de prietenie, care își asumă cercul lor social și alte reguli. Pentru a rămâne, dar nu este „pierdut“, ca erou al poemului de Sasha Chorny:
Toate pantaloni adaptate în mod egal,
Când mustață, pardesiu și pălării melon.
Arăt ca o stradă, la toate
Și doar se pierd în colțuri.
Oricât de mult am împărtășesc personalitatea:
El va merge în mine și eu în el -
Am acoperit complet indiferent și ferm frică de tot.
Ați putea fi, de asemenea, interesat în formarea on-line „feminin Way“. dedicat dezvoltării feminitatea și construirea unei relații armonioase cu un bărbat.
Obțineți cele mai recente materiale pe tema relațiilor
și dezvoltarea feminitatea la e-mail: