Adaptarea - o adaptare la condițiile unui angajat ORGA-nization.
adaptare pot fi rezumate după cum urmează:
scad costurile de pornire, atâta timp cât noul angajat nu vorbește îndatoririle sale, el lucrează mai puțin eficient, de exemplu, costurile suplimentare;
reducerea anxietății și a incertitudinii pentru noul workhouse-ing;
reducerea cifrei de afaceri forței de muncă, pentru că în cazul în care nou-veniții CHUV-există incomode și simt un sentiment de inutilitate, ei pot răspunde prin, această demitere;
economisind timp manager și personal, ca program de adaptare Provo-dimaya de lucru ajută la economisirea de timp pentru fiecare dintre ele;
să dezvolte o atitudine pozitivă față de muncă, satisfacția-l STI.
Alocați psiho-fiziologice, de adaptare profesională,-sotsi cial-psihologic, organizatoric, administrativ și economic.
Adaptarea profesională este activă osvoe-a profesiei, subtilitățile sale, specificitatea, abilitățile necesare, tehnici, din cauza echipamentului și a activității în domeniul tehnologiei, modalități de luare a deciziilor, pentru a începe în situații standard. Acesta începe cu faptul că, după aflarea noului venit de experiență, cunoștințe și ha raktera pentru ea determină cotele de cele mai potrivite th exemplu de formare se referă la un curs sau este atașat mentor. Deoarece, de obicei, o cantitate adecvată de cunoștințe teoretice obținute într-o instituție de învățământ, al doilea exemplu de realizare adesea se numește ochi-de preferat.
adaptarea Psychophysiological la condițiile de muncă, regimul de muncă și de odihnă, și așa mai departe. D. nu este prea mare dificultate, într-o mai mare măsură depinde de sănătatea persoanei, fizice retrimiteri.
O altă problemă - găsirea unui limbaj comun, pentru că la început cele două părți, una către cealaltă poate fi păzită. Noii angajați sunt dispuși să arate o cali-TION pozitiv și cu atenție ascunde negativ, așa că ar trebui să ia o lungă perioadă de timp înainte de a putea să le reprezentare mare-Villeneuve face. Calitatea este deja lucrează la acest pre-acceptare sunt bine cunoscute, dar numirea angajaților în funcții de conducere pot provoca alienare și invidie foștilor săi colegi, că este uneori dificil de depășit.
Caracterul echipei care primește o nouă persoană depinde de multe ori, site și de cel care a fost predecesorul său. Mai ușor de adaptare pro vine în cazul în care predecesorul nu iasă în evidență, mai greu - dacă el a fost un „superstar“. Având în vedere că acesta din urmă nu este, de multe, o astfel de situație nu apar foarte des. Cu toate acestea, lăsând capetele-ing, care doresc, cu mai puțin de ale lor, abilități care ORGA-nization este foarte periculos să le amintesc ca un manager de puternic, în general, tind să recomande loc persoanelor lor.
Facilitarea alatura echipei poate fi pre-studiat Chiv viitor subordonat, avantajele lor, dezavantaje, Potenza oportunitate reală; Acesta este stabilit din prima zi un om hotărît-ing, dar precaut, aveți grijă să nu-mi doar o singură dată, dar elimină imediat interferențe dăunătoare în hârtiile acelea care împiedică personalul; luând în considerare cu atenție de opinie și propoziția-zheniya subordonați, înțelegerea mai ales nu a fost găsit de fostul doilea ghid; fără a ceda influența oameni fără scrupule care încearcă să folosească orientarea slabă într-o atmosferă a unui nou angajat pentru a menține mâinile cu rivalii scoruri rezolva.
În procesul de organizare și de administrare de adaptare pa-schif familiarizat cu particularitățile de control Mecha-ma de organizare, plasați unitățile și pozițiile într-un-ing sistem de obiective și a structurii organizatorice. Un angajat ar trebui să formeze o înțelegere a propriului lor rol în procesul general de producție. Este necesar să se evidențieze alte aspecte importante și specifice de adaptare organizațională - percepție-PREPARA tovlennost și realizarea inovațiilor (asistență tehnică cu-cineva sau organizație).
Adaptarea economică permite angajatului să se familiarizeze cu mecanismul economic de gestionare a organizației, sistemul de stimulente economice și motivația de a se adapta la noua plata SUA-loviyam a muncii și diverse plăți.
Pentru a se adapta noilor angajati HR manager Dol-soții de a utiliza un program special conceput. Adaptarea Pro-gram este împărțit în general și de specialitate. On-schaya program de adaptare se aplică, în general, în cadrul organizației, și se adresează următoarele întrebări:
• o imagine de ansamblu a companiei: tendințele de dezvoltare, obiectivele, prioritățile, probleme ale întreprinderii; tradiții și norme; produsele și consumatorii săi; activități; organizarea, structura, comunicare; Informații despre top management, relații interne;
• salariile în organizație;
• Beneficii suplimentare: tipuri de asigurare; Weekend pentru Pozo bate; prestație de boală, de boală în familie, beneficiile favorizate materie; pensii; oportunități de formare la locul de muncă;
• sănătatea și siguranța la locul de muncă: măsuri predostorozhnos ani; siguranță și control al focului; reguli de conduită în caz de accidente; sănătate și puneți-ochi zaniya un prim ajutor;
• relațiile cu lucrătorii sindicali, termenii și condițiile NAI MA, destinație, de călătorie, promovarea, drepturile și obligațiile angajatului, punerea în aplicare a deciziilor sindicatelor, disciplină și pedeapsă;
• Durata de viață: produse alimentare, camere de odihnă, precum și alte servicii de consum. După punerea în aplicare a adaptării generală a programului se desfășoară
program specializat. Acesta acoperă aspecte Nye legate în mod specific cu orice departament sau luni-how-ului. De obicei, acest program se realizează managerii de linie sau mentori. Acesta include următoarele subiecte:
• Funcții de aparat, obiectivele și prioritățile; organizarea și structura; relația cu alte unități;
• sarcinile și responsabilitățile; Descrierea detaliată a lucrării curente și rezultatele așteptate; o explicație a motivului pentru care acest lucru este important, modul în care aceasta se referă la alte tipuri de lucrări în sub-institutele și organizația în ansamblu; durata zilei de lucru și se pulverizează-Saniye; cerințe pentru muncă de calitate;
• Unități de control: incendiu butonul de alarmă, intrările și ieșirile; fumat; loc pentru prim ajutor;
• Reprezentarea membrilor unităților. adaptarea consolidare structurală mo-Jette funcții de control să aibă loc în următoarele domenii:
izolarea unităților corespunzătoare (departamentul service) în sistemul de management al personalului; cele mai multe dintre funcțiile de gestionare a INJ-adaptare fac parte din Sona de formare pe unitate;
distribuirea de profesioniști implicați în controlul adaptării organizării unităților de producție, menținând în același timp coordonarea activităților lor de Departamentul de Resurse Umane;
dezvoltarea de mentorat, care în organizațiile noastre uitate nemeritat în ultimii ani.
Unități sarcini sau specialiști în managementul ADAP- tatsiey - organizarea de seminarii pe diverse cursuri de adaptare; realizarea de interviuri individuale cap, la-stavnika un nou angajat; pui intense de scurtă sy pentru manageri, re-intra în biroul; Nye cursuri de formare speciale pentru profesori; utilizarea metodei de complicare treptată a sarcinilor realizate de către un novice; Run-a ocazional ordinelor publice angajat nou pentru contactul ne-tanovlenii cu echipa; ro-punerea de înlocuire Pregătirea cu personalul; efectuarea de jocuri speciale de rol pe care sa unit cu personalul INJ.
întrebări de control și sarcini
1.Dayte politica de personal pe termen.
Principiile 2.Nazovite ale politicii de personal.
tipuri principale 3.Perechislite ale politicii de personal.
4.Ce include un sistem de lucru cu personalul?
Principiile 5.Kakovy de recrutare?
6. În ceea ce esența sistemului de evaluare a personalului?
Conceptul 7.Give de carieră și numele principalele tipuri de cariere.
8. Cum este o adaptare a cadrului?