Salutări! Pentru a lucra fiecare dintre noi merge pentru a face pentru tot restul vieții după muncă. Rezultă o concluzie logică: oamenii de ședere pentru o lungă perioadă de timp acolo, în cazul în care plata este mai mare. Dar nu toate atât de simplu.
Din ce în ce, companiile sunt orientate în locuri de muncă, și alte (non-materiale), „chifle“ pentru candidați. Există vreun sens în ele? Și ce sunt ele situate?
Astfel, exemple de non-motivare și metode de utilizare în România.
Ce este?
Este clar că, fără bani „fundație“ solidă non-motivație nu funcționează. Prin urmare, este cel mai des practicat și companiile mari, nu mici.
Notoriu „cifra de afaceri de personal“, în Giants cu un personal de sute de mii de oameni reduc eficiența. Un non-motivare competentă face ca angajații se agăța de locuri de muncă și să abandoneze salariile mai mari în companiile concurente.
De ce ne-motivație la fel de eficiente? Pentru că vom merge la locul de muncă, nu numai pentru mijloacele de subzistență. În plus față de bază, avem alte nevoi: de a recunoaște, în comunicare, confort, auto-realizare. nevoile „secundare“ și satisface stimulente intangibile.
La urma urmei, banii plătiți pentru munca în altă parte (undeva mai puțin undeva mai mult). Dar originalul „chifle“ angajator roman ne rasfata de multe ori. Din fericire, situația se schimbă în mod clar în bine în ultimii ani.
Apropo, non-motivare zboară, de obicei, companiile o mulțime de bani. Dar este încă mai ieftin decât o creștere de salariu regulat pentru toți angajații sau plata primelor pentru anul.
Exemple reprezentative de non-motivare
Formarea în detrimentul societății
Angajatorul poate compensa fie complet de formare sau să acopere mare parte sale (50%).
Prima opțiune este ideal pentru programe profesionale directe: ateliere de lucru, seminarii, training-uri și conferințe. Dacă doriți să încurajeze consultanți de vânzări, alegerea evidentă - vânzări de formare și gama de produse, obiecțiile de manipulare și de soluționare a conflictelor. Sa dovedit că, chiar și formarea slabă îmbunătățește performanța angajaților! cel puțin pentru câteva luni de la.
Opțiunea cu plata parțială a angajatorului se poate utiliza pentru a achiziționa bilete la sala de sport sau piscina, activități de fitness, dans sau cursuri de yoga într-o limbă străină.
Astfel de „Tutoriale“ nu dau rate de creștere instantanee în funcțiune. Dar crește loialitatea angajaților față de companie și „pompat“ lucruri importante:
- Sănătate (mai puțin rău)
- Competitivitatea (cunoașterea unei limbi străine deschide noi oportunități)
- satisfacția față de viață (oameni fericiți să lucreze mai eficient)
Confortul la locul de muncă
Omul - o creație surprinzător de capricios. El ar trebui să bea in mod regulat, mănâncă, dorm și să se relaxeze. În condiții de funcționare incomode, eficiența scade. Prin urmare, o parte din profiturile companiei trebuie să aloce pentru crearea birourilor mediului de lucru maximă.
„Cafea, ceai și cookie-uri“ din România oferă chiar și companii mici, cu un personal de cinci persoane. În companiile mari merg mai departe: bucătării și dușuri, fotbal de masă și masă de ping-pong, săli de mese private si saloane, săli de sport, scaune de masaj, curățătorie chimică și mai mult.
De ce un astfel de lucru motivația? Cu cat mai multe servicii „colaterale“ ale angajaților pot ajunge la locul de muncă, cu atât mai puțin el va pierde locul de muncă pentru a rezolva problemele de zi cu zi.
Tot mai multe companii plătească angajații (complete sau parțiale) de asigurare și de îngrijire medicală, costul comunicațiilor de transport și mobile, cheltuielile pentru hrană și exercițiu. Acest lucru poate fi atribuit diverse reduceri: pentru masa de prânz la o cafenea din apropiere sau pe propriile lor produse, excursii și activități culturale.
Întreruperi în programul
Programul „Slave“ 9-18 de luni până vineri îndura dificil.
În primul rând, multe dintre cazuri (de a plăti pentru ipoteca sau pentru a apela un instalator), de fapt, efectuate numai în același interval de timp.
Cele mai noi metode de motivare a dovedit că concesii simbolice în programul de lucru nu reduce eficacitatea angajaților. Dar loialitatea față de companie, dimpotrivă, crește.
Ce se poate oferi?
- Într-o zi, o săptămână de lucru de la domiciliu
- Forma „banca de ieșire suplimentară“, în plus față de vacanță, vacanțe și sâmbătă-duminică. Zilele „banca“, angajatul poate lua pe tot parcursul anului (en-gros sau cu amănuntul) să se ocupe de probleme personale sau domestice
- Permite angajaților să lucreze în propriul lor grafic (dacă este posibil), cu un lucru obligatoriu în afara unui număr fix de ore pe lună
recunoaștere publică
succese personalului ar trebui să fie recunoscute în mod public! Modalități de a face acest lucru - masa. Nu de numărare „Angajatul lunii“ acreditările banale sau statutul.
Liderii pot încuraja excursii turistice sau premii la sfârșitul anului. Oferă un certificat de la un restaurant sau pentru a da două zile de timp liber, la sfârșitul lunii. Dedicați „erou“, un articol separat în ziar corporate sau de pe site-ul web. Apropo, Sberbank cel mai bun angajat poate lua cina cu Germanom Grefom. 🙂
Conform statisticilor, personalul, ale cărui rezultate sunt recunoscute în public, cu atât mai puțin probabil să meargă la alte companii.
Exemple materiale de motivare creative
Companiile japoneze în timpul primăverii și toamna vânzări angajați de sex feminin dau o jumătate de zi week-end pentru cumpărături.
Fondator al The Walt Disney Company Walt Disney a schimbat numele unora dintre oficiile poștale și mai prestigioase. Facilități de spălătorie și la fața locului și de distracții parcuri a ajuns să fie numit „textile“. După aceea, au început o poziție de egalitate cu clienții și servicii de marketing. Cifra de afaceri în rândul personalului de rang inferior a scăzut de mai multe ori ...
Printre Microsoft are propriul centru comercial «The Commons» cu buticuri, bănci și cafenele. Vizitati-l poate doar angajați ai corporației.
firma intern „SKB Kontur“ organizat pentru angajații grădiniței într-un loc convenabil și programul.
Banca americană Wells Fargo execută o lovitură la ... un cor real al angajaților. Intră în ea în mod voluntar, și componența corului este actualizat constant. „Cântând banca“, de multe ori se ridică la evenimente sportive, în școli și universități din SUA.
Format Giants Procter Gamble, Google și Zappos prin dotarea dormitor mai multe camere în birouri.
IT-persoană „Kolumbis“ o dată pe zi poate rupe pe un umăr de 15 minute și masaj de spate. Compania Yota personalului lunar de lucru departe de birou: în cafenea sau în aer curat.
Există exemple de motivație „negativă“, care a aratat, de asemenea, rezultate excelente. „BBH“ Compania a dezvoltat un program special „pentru învinși.“ Managerul devine mai slabe performante pentru luna vii broasca testoasa Dasha. Grija pentru care ar trebui, în birou.