Motivarea angajatilor - 5 exemple de soluții de succes
I. În sectorul bancar poate fi considerată program de motivare a angajaților, de exemplu, „PSB“. Ghidul instituțiilor financiare să dezvolte sistem clar, transparent de stimulente pentru personalul, inclusiv:
1. Factori Material:
- remunerația pentru atingerea obiectivelor sau KPI;
- premierea câștigătorilor concursurilor pentru cea mai bună vânzare;
- bonusuri pentru idei prezentate în cadrul proiectului „Banca de idei“.
- asigurare medicală voluntară pentru angajații și membrii de familie;
- bilete de sezon la clubul de fitness;
- plata costului vouchere de călătorie pentru personalul și copiii sub vârsta de 15 ani;
- Plata costul cursurilor de limbi străine pentru angajat și copiii săi sub vârsta de 15 ani;
- supliment pentru a obține cursuri de formare din învățământul superior sau de un al doilea;
- zile concediu suplimentar;
- contribuții la partea finanțată a pensiei;
- concediu medical plătit.
c) stimulente suplimentare:
- credite ipotecare;
- sprijin familial (cadouri pentru nastere, nunta, Cadouri de Crăciun pentru copii, beneficii pentru mamele noi);
- beneficiază de parteneri (reduceri la haine de marcă, mașini, pachete de călătorie și multe altele).
2. factori intangibili:
- sistem de formare;
- un concurs intern pentru ocuparea posturilor de conducere vacante;
- sport corporative;
- Evenimente Corporate,
Ca urmare a problemei a fost rezolvată prin sistemul de reducere a cifrei de afaceri, a redus cu 30%, și de a îmbunătăți loialitatea lucrătorilor.
II. Renumitul joc de dezvoltator - compania Nival Interactive - a stabilit sarcina de a găsi și de reținere a personalului pentru rare specialități de pe piața internă: designeri joc și programatori. Compania a creat propriul sistem de motivare a angajaților - un exemplu al unei abordări creative pentru rezolvarea problemei.
Compania a oferit angajaților:
1. Participarea la proiecte interesante și inovatoare, cu posibilitatea de a învăța direct în activitatea - colegii interne și externe din, profesorii VGIK, de la artiști cunoscuți, cameramani;
2. Salariile mai mari decât media pentru industrie, sistem de bonusuri pentru proiecte finalizate cu succes, de plată mobil, împrumuturi fără dobândă;
3. Programul convenabil, fără timp exacte de fixare;
4. Organizarea spatiilor de birouri, în conformitate cu dorințele personalului, identificate prin votare;
5. Furnizarea de mese gratuite la locul de muncă, crearea de locuri de odihnă;
6. Evenimente corporate, excursii.
Acesta este un prim exemplu de o motivare non-financiară a angajaților
Sistemul este în mod constant îmbunătățite, pentru care ședințele se desfășoară anual și studiile de personal pentru a identifica nevoile și de a face adăugiri la program. De fapt, lucrătorii înșiși stabilesc măsurile necesare pentru a stimula.
Astăzi, compania are nici un deficit de personal, în plus, la fiecare loc revendicările de la 10 angajați specialități „rare“.
III. Compania petrolieră „Lukoil“ a avut drept scop de a crea o imagine stabilă a unui angajator solid și de a standardiza sistemul de stimulente personalului. Acesta a dezvoltat un politici integrate de gestionare a resurselor umane în toate birourile regionale, cu caracter obligatoriu, clare și transparente. O abordare integrată a motivației angajaților - un model pentru toate întreprinderile.
Enumerarea factori de stimulare cuprinde:
1. Material parte:
a) compensație directă:
- (plăți salariale și suplimentare pentru KPI de performanță) fixe;
- variabile (bonusuri pe termen lung și anuale);
b) remunerația indirectă:
2. Non-material de porțiune (sistemul de stat de promovare și corporative).
Ca urmare a punerii în aplicare a sistemului, compania a primit imaginea dorită ar putea simplifica sistemul de management al resurselor umane și de a îmbunătăți loialitatea angajaților.
IV. Un alt exemplu de motivare a angajatilor - o companie din Armenia „Centrul de promovare“ - una dintre cele mai mari agentii romanesti specializate in BTL-marketing. Este în valoare de vedere o soluție genială pentru această problemă prin motivarea angajaților pentru a stimula sistemul exemplu promotori. De obicei, acest tip de muncă câștigă studenți. Tinerii deseori consideră participarea la promoții, ca un timp parte temporară, și neglijează îndatoririle sale. Compania a decis să ridice prestigiul profesiei și eficiența personalului.
RA „Centrul de promovare“ sistem de stimulente construit în mai multe moduri:
- să permită un câștig mare, stabil, previzibil menținând în același timp un program de lucru confortabil;
- introducerea sistemului bonus, redistribuirea fondurilor de stimulare a personalului care lucrează în mod activ și cu sârguință;
- organizarea de concursuri și premii ceremonie;
- crearea de oportunități de avansare în carieră în funcția de coordonator de proiect, supervizor;
- formarea spiritului de echipă, o echipă;
- Organizare de festivitati corporative, divertisment pentru studenții care lucrează.
Ca urmare a introducerii sistemului a crescut cifra de afaceri de personal disciplina a scăzut cu 35%.
V. Samara Clinica de Medicina Reproductiva „Eco“ a dezvoltat un sistem eficient de stimulente pentru personalul de la compania de a atrage și păstra profesioniști cu înaltă calificare, cel mai bun în profesia lor. O astfel de motivare a angajaților - un exemplu pentru toate instituțiile de asistență medicală.
Scopul principal al sistemului este formulată ca o „pace și prosperitate pentru muncitori.“ Lista de factori pentru a crește loialitatea personalului includ:
- stimulente materiale (salariu mai mare, pentru bonusuri de performanță și-lungă, organizarea de stagii de formare și în cele mai importante clinici interne și externe, oferind mese gratuite în domeniu, haine de lucru, subvențiile pentru comunicații celulare și benzină, credite de personal);
- necorporal (agrement - evenimente corporate, excursii la teatru, tururi cu ghid, felicitări de ziua de naștere).
Programul va pe deplin personal de către specialiști, dintre care mulți sunt considerați lideri în profesie.
VI. Moscova holding „Grupul CSM“ - o companie lider de investiții stabilit pentru a crește loialitatea și eficiența personalului. Sistem de motivare puternic angajat - un exemplu de atitudine responsabilă pentru gestionarea resurselor umane.
În cadrul programului de stimulare „SCM Group“ a inclus:
- factori materiali (salariu mare, calculată pe baza indicatorilor de performanță - KPI, premiile pentru câștigarea competiției; 15% reducere pentru achiziționarea de bunuri imobiliare în case construite acum oferite angajaților, a petrecut mai mult de 3 ani, vacanțe și călătorii plătite);
- factorii intangibili (organizarea de evenimente sportive - un trofeu descinderi, incursiuni pentru a vâna, evenimente corporate).
Datorită programului de stimulare, compania a rezolvat problema cifrei de afaceri a personalului a crescut în mod semnificativ eficiența personalului de muncă.