Morcovi și bastoane - cel mai simplu mod de a motiva oamenii, dar este eficient? Am investigat si colegii de la „cadrul sistemului“.
Din materialul, veți învăța:
- Care este locul morcovul și bățul sistem de motivare;
- Ce să aleagă: un bici sau morcov;
- Cum să nu facă o greșeală, citând morcovul și stick-ul.
Doi stimuli determina pe oameni să lucreze - așteptarea de recompensa si teama de a pierde. morcov și metoda Stick a fost utilizată cu succes în gestionarea cu mult înainte de teoria managementului. Se spune că, atunci când prima maimuță la începuturile civilizației, a luat un băț, celelalte maimuțe au început să lucreze. Din fericire, trăim în secolul XXI, iar managerul nu poate dispune de sclavi se toarnă pe primul număr. Și morcov pentru o lungă perioadă de timp și pentru generare de bani este emis la sfârșitul trimestrului. Să examinăm cât de eficiente morcovi și stick-uri pentru a motiva personalul de la acest moment.
Se pune morcovul și bățul sistem de motivare
Ce cel mai bine motivează un angajat să acționeze? În cazul în care nu motivația? Pentru a începe, să se ocupe cu teoria.
Motivația se numește dorința omului de a acționa pentru a atinge anumite obiective sau pentru a evita probleme. De fapt, orice membru vrea să obțină morcovul, evitând în același timp biciul. În cazul în care specialistul încheie contracte de muncă cu angajatorul. el acceptă condiția privind rezultatele obligatorii și măsurabile ale muncii lor. Angajatorul, la rândul său, se angajează să plătească pentru munca în funcție de volumul și calitatea. Lucrările necesare pentru ca oamenii să atingă obiectivele personale. Sistemul de motivare este construit corect. în cazul în care scopul organizației nu este contrară obiectivelor angajaților săi. Realizarea obiectivelor companiei, fiecare membru al echipei primește dorit: salariu mare, cariera de creștere, respect și statutul de mare în echipă.
Dorința de a acționa poate apărea din cauza ambițiilor personale ale salariatului sau sub influența unor factori externi. Această clasificare se bazează pe motivarea personalului, divizia sa în interne și externe.
Citiți mai departe în subiect jurnal electronic
Din motive interne includ aparținând unui angajat: dorința de a realiza dorința de a finaliza lucrarea, setea de cunoaștere, nevoia de recunoaștere și respect, dorința de a lupta, și așa mai departe. Frica este, de asemenea, referire la motivația intrinsecă. Astfel, morcov și metoda băț afectează comportamentul principalelor stimulente.
Liderul experimentat știe că poate gestiona doar o singura echipa, luând în considerare ambele tipuri de motivație. Mai mult decât atât, că o distincție clară nu este întotdeauna posibil între ele.
Ce să aleagă: stick-ul sau morcov?
Fiecare cap cu care se confruntă mai devreme sau mai târziu, cu o alegere: pentru a păstra un frâu cu privire la personalul sau angajații să atragă imaginea unui viitor luminos. în care compania este înfloritoare, profituri în creștere, iar salariul este mult mai mare astăzi. Problema este că necesitatea de a alege între morcovul și stick-ul - cea mai frecventă concepție greșită în mediul de management.
morcov și bățul metodă este în măsură să conducă societatea la țintă, și nu poate da nici un rezultat. Acesta nu poate fi considerat în mod necondiționat eficiente sau inutile. Totul depinde de context.
Metoda de morcov, sau o motivație negativă este numai în acele cazuri în care un angajat vrea să scape de disconfortul sau teama de consecințe negative ale inacțiunii sale. De exemplu, venitul subordonat este direct dependentă de cantitatea muncii prestate. Dacă lucrarea se face, planul nu este pus în aplicare, calendarul perturbat, angajat pur și simplu nu plătească sau chiar să fie amendat. Teama de a pierde câștigurile într-adevăr capabil de a obține pentru a lucra mai eficient.
Cu toate acestea, unii oameni, morcov și metoda de băț poate demotiveze într-adevăr. În special, acest lucru se aplică reprezentanților profesiilor creative și intelectuale. Ele sunt motivație negativă poate acționa destructiv, le duce la adâncimi ale crizei si Burnout profesionale de creație. Ravnit tort, dimpotrivă, poate să le aducă cele mai bune rezultate. Prezentarea rezultatelor muncii lor, visul vin la viață, schimbările din lumea înconjurătoare și viața oamenilor direct legate de activitatea sa, un angajat al acestui tip poate fi dat pentru a lucra pe deplin fără teamă agățat peste el biciul.
Motivația negativă este eficientă numai „aici și acum“. Dispare frica de pedeapsă - pierdut și implicare. motivație pozitivă, dimpotrivă, necesită timp și consolidarea constantă. Liderul trebuie să ne amintim că, chiar și cel mai plăcut mod de pierde treptat recursul său în cazul în care subordonatul lucrează exclusiv în beneficiul viitorului, fără a obține nimic în prezent.
Cum să nu facă o greșeală, citând morcovul și stick-ul?
Construirea unui sistem de motivare în cadrul companiei, cap de obicei, se bazează pe personalul de stimulente nefinanciare și financiare. Deoarece materialul acționează salariul: partea ei constantă și tot felul de sporuri și indemnizații pentru performanță. beneficii intangibile includ consolidarea și promovarea fără plata în numerar: un loc special în parcare, un studiu de mare, un concediu suplimentar. program flexibil. statutul de mare în comunitate și așa mai departe.
Aplicarea metodei de morcov și băț, este necesar să se găsească un echilibru și să înțeleagă motivația de bază a fiecărui angajat. Se crede că raportul optim de laudă și critică trebuie să fie de 5: 1. Personalul este la fel de relaxant ca pedeapsă prea frecvente și încurajare constantă. În plus, este necesar să se ia în considerare motivația de conducere a fiecărui angajat.
Una dintre cele mai frecvente greșeli în utilizarea de morcovi și bastoane pot fi considerate abuz de motivație pozitivă. Din păcate, perspectivele strălucite nu provoacă întotdeauna angajatul să acționeze. În cazul în care este mulțumit de situația actuală, nu va depune eforturi pentru cel mai bun. După cum se spune, „noi suntem aici și bine hrănit.“
Cealaltă extremă - șeful convingerea fermă că personalul său poate lucra numai sub biciul. Constanta armare negativa, mai devreme sau mai târziu va reduce sensibilitatea personalului la sancțiuni. În cazul în care un angajat este în mod constant fin și drăcoaică în prezența colegilor, el va înceta pur și simplu să reacționeze la ea. De ce caută să lucreze mai eficient, în cazul în care rezultatul este o nemulțumire constantă cu șeful și deducerile permanente din salarii? Mai devreme sau mai târziu, șeful abuzat biciul pierd doar un angajat.
Fiecare manager trebuie să fie înțeles: nu există nici o motivație bună și rea. Echipa este formată din indivizi, fiecare dintre care are trăsături sale, nevoile și aspirațiile. morcov și băț metoda - este doar un instrument pentru a fi utilizat în mod corect. Cele mai eficiente măsuri de stimulare posibile personalizate. Abordarea individuală și un echilibru rezonabil poate face minuni. Un morcov și băț? Prin ei înșiși, ei, din păcate, nu sunt eficiente.
100 HR-motivare și idei vezi înțelept pedeapsa. VIP Sears sitemy Personal sub HR-idei.
sistemul de personal
Sistemul electronic de pregătit pentru soluții practice pentru personalul de service cu suport de specialitate instant