Modele și tipuri de impact al capului pe slave
Sarcina imediată și activitatea principală a capului (lider) al oricărei organizații este de a gestiona. Managementul este activitatea privind organizarea unei comunități de oameni într-un grup eficient, orientat și productiv (organizație).
În literatura modernă pe psihologia poate găsi, de asemenea, următoarea definiție a controlului: de management - procesul de coordonare a diferitelor activități în ceea ce privește obiectivele lor, condițiile, etapele de punere în aplicare [6, c. 237].
Astfel, conducerea poate fi considerată ca fiind capacitatea de a influența indivizi și grupuri, își dirijează eforturile lor de a realiza obiectivele organizației.
Pe scurt, efectul - este „orice comportament al individului, care schimbă comportamentul, atitudinile și sentimentele, cum ar fi o altă persoană „[4, p. 296]. Ea poate lua multe forme și printr-o varietate de mijloace și metode.
Cu toate acestea, toate formele (specii) de influență se bazează pe dorința de a satisface nevoile variate ale individului sau ale așteptărilor (așteptări) artist, că nevoile sale vor fi îndeplinite în exercitarea capului indicat. Acest lucru conduce la motivație, și anume impuls, subordonat șefului instrucțiunilor de execuție. Având în vedere acest fapt, în psihologia managementului a decis să aloce următoarele modele de impactul pe cap subordonat lui.
1. Influența prin supunere (influență prin frica). atunci când un sclav este conștient de posibilitatea capului de a pedepsi nerespectarea instrucțiunilor într-un mod care va împiedica satisfacerea unor nevoi de bază.
2.Vliyanie prin compensare (prin consolidare pozitivă). În acest caz, sclavul recunoaște ca o oportunitate de cap pentru a satisface nevoile lor urgente, precum și perspectiva de satisfacție în îndeplinirea sarcinilor sale.
Influența 4.Harizmaticheskoe. care este după cum urmează. Subordonații de cap de personalitate percepută ca fiind deosebit de atractiv. În consecință, eficiența acestui model se datorează identificarea artistului cu liderul sau atracția pentru el. Baza identificării mecanismului este nevoia persoanei de apartenență și respect.
5.Vliyanie prin lider de opinie de specialitate. În acest model, impactul slave are convingerea că liderul are expertiza, care va satisface nevoia. motivează subordonat executarea capului indicat.
Rețineți că fiecare dintre aceste modele are avantajele și dezavantajele sale. De exemplu, prin influența tradiției a simplificării procesului de luare a deciziilor, și motiva angajații să-l execute. în acest caz, aceasta conduce la o conformitate foarte mare, ceea ce conduce la dificultăți în calea inovării și să aibă un impact negativ asupra dezvoltării organizației. Efectele negative pot fi evitate prin utilizarea unei varietăți de modele de influență
Utilizarea de influență în managementul se realizează prin diverse tipuri. Cea mai comună este credința și sugestia.
convingerea motivată în mod conștient impact asupra altei persoane sau a unui grup de persoane, care are scopul de a schimba opiniile, atitudinile, intențiile sau deciziile [5] este implementat în activitatea administrativă sub formă de interviu narativ, ordinea, exemple personale, demonstrații și discuții. Pentru credințe subordonate trebuie să descopere sensul ideilor sale sub acest aspect în care este cel mai important pentru el. Prin urmare, managerul trebuie să aibă o idee despre ce fel de sclav arată instalare.
Spre deosebire de sugestia credințe este efectuată fără nici o justificare. Este un impact nemotivată conștient asupra slave, care are scopul de a schimba statutul lor, relația cu nimic sau formarea sau eliminarea predispozitia la anumite acțiuni [5] și este pusă în aplicare prin intermediul solicitărilor, recomandările, directivele, ordinele, indicii, pauză, recompensa si pedeapsa .
În încheierea discuției de modele și tipuri de impact asupra slave încă o dată sublinieze următoarele. Utilizarea diferitelor modele și tipuri de influență, în funcție de sarcina, circumstanțele în care există o organizație, și caracteristicile psihologice și trăsături de personalitate subordonate individuale - cheia pentru gestionarea eficientă.