funcţia antreprenorială
De obicei, funcția antreprenorială înțelege de inovare și capacitatea de a utiliza în afaceri. Cu toate acestea, pentru practicarea antreprenor, mai ales pentru un om care nu a fost încă să se pregătească pentru această activitate, această funcție nu este suficientă explicație.
funcția de antreprenor (sau funcția antreprenorială) este asociat cu auto-organizare, ca subiect activ al procesului economic (sau economic), într-un anumit mediu de afaceri: antreprenorul se organizează în mediul de afaceri, și anume pe cont propriu, fără „push“ din exterior, transformându-se în .. producătorul unui anumit produs, produs, serviciu, sau în plus față de ceea ce se produce deja, începe să livreze noi pe piață rezultatele activităților lor productive.
Funcția antreprenorială este principiul de auto-organizare, care impune interpretarea sa extins.
Principiul antreprenor Scurt de auto-organizare poate fi exprimată prin fixarea acestora format din trei tipuri de unități de acțiune, dintre care cel mai extins este primul bloc:
a) generarea de idei;
b) proiectarea de afaceri (de exemplu, desfășurarea ideilor în proiect, prin care se înțelege lista acțiunilor obligatorii, prioritățile pentru punerea în aplicare a acestora, precum și stabilirea cerințelor de resurse pentru comiterea unor astfel de acte ..;
c) pregătirea unui plan de afaceri sau studiu de fezabilitate, adică sisteme transformă ideile într-o structură de afaceri, care permite să producă ceea ce servește ca bază de idei de afaceri cu un calcul precis al cerințelor de resurse și identificarea efectului implementării ideilor în timp real ..;
d) adoptarea unor soluții de întreprinderi cu privire la punerea în aplicare a ideilor lor avute în vedere sau respingerea unei astfel de acțiuni, pe baza rezultatelor pentru a dezvolta un plan de afaceri sau de studiu de fezabilitate;
e) managementul proiectului, și mai precis, procedura de realizare a proiectului dezvoltat, t. e. Comisia a realului deja modul (mai degrabă decât la un nivel mental, atât în etapa de proiectare de afaceri) acțiuni specifice identificate în planul de afaceri sau studiul de fezabilitate, cu conformitatea cu prioritatea lor și asigurând astfel de activități necesare resurse;
Pentru claritate, acțiunile de bloc exprimă în formă simbolică:
în cazul în care CI - generarea de idei de afaceri;
DP - proiectare de afaceri;
BP (FS) - pregătirea unui plan de afaceri (sau elaborarea unui studiu de fezabilitate);
OL - luarea deciziilor;
UP - gestionarea procedurii de implementare a proiectului (management de proiect);
ATP - crearea unor structuri productive.
Trebuie recunoscut faptul că stabilirea structurii productive în fiecare caz și presupune o realizare specifică. Deci, de exemplu, pentru o persoană care a decis să se angajeze în fabricarea de păpuși suveniruri imbricate, structura de producție - un strung montat pe balconul apartamentului său (dacă este permis), și propria sa idee despre procesul de producție de păpuși imbricate.
În general, sub forma unei structuri de producție se referă la condițiile, a căror prezență permite antreprenorului de a efectua anumite acțiuni, prin intermediul a primi real modul, care servește drept bază generată de el sau o idee de afaceri împrumutat. Evident, dacă vă decideți să se angajeze în producția de produse de patiserie, apoi, sub structura de producție va înțelege magazin de produse de patiserie, precum și acei termeni legați de care aveți nevoie. Ei bine, dacă vă decideți brusc să luați un șofer de taxi privat (taxi privat), ceea ce va fi apoi luate de tine, ca o structură de producție?
În al doilea rând bloc de acțiune include implicarea în procedura pentru punerea în aplicare a unui investitor capitalist idee de afaceri. Această acțiune este conceput pentru a bloca punerea în aplicare a măsurilor de sprijin financiar a proiectului. Chiar daca antreprenorul actioneaza ca un investitor capitalist, care se întâmplă de multe ori la crearea de mici întreprinderi, situația nu se schimbă: încă mai există o nevoie de a identifica cerințele de capital și calcule, atunci când un astfel de capital pot fi returnate (pentru a primi, recuperate) ca urmare a funcționării generate structuri productive. este necesară Necesitatea unor astfel de calcule, atunci când este vorba de o implicare efectivă în procesul de punere în aplicare a ideii de investitori terți, acționând în calitate de parteneri antreprenor. Ei iau, de obicei, decizia de a investi atunci când devine clar perioada de recuperare a investiției, t. E. detectată rentabilitatea așteptată a proiectului, pe baza calculelor.
Cea de a treia unitate de acțiune întreprinzător este legată de nevoia de management profesional a creat o structură de producție. Poate că antreprenorul însuși va prelua executarea acestor funcții, mai ales la început, atunci când a creat structura de producție se caracterizează prin volume mici de producție. Cu toate acestea, în acest caz, antreprenorul trebuie să fie conștienți de faptul că acesta începe să acționeze ca un manager. Dacă, din anumite motive, nu poate fi un profesionist pentru a efectua funcții administrative, acestea sunt delegate invitatului de la managerul orientate profesional. În același caz, atunci când amploarea proiectului, implicarea managerilor orientate profesional se întâmplă de multe ori chiar și în etapa de management de proiect, în legătură cu care a apărut un grup de manageri cu orientare profesională care se specializează în această activitate.
antreprenori Mai mult decât atât, România a reieșit faptul că funcția realizate de aceste acte: .. Genereaza o idee, bazată pe ea a creat o structură de producție care este o preocupare merge, aduce la nivelul de stabilitate și eficiență acceptabilă, transmite instrucțiunile de pe acest acum un manager profesionist , în timp ce ei înșiși au început să pună în aplicare hotărârea următoarei ideii de afaceri.