După ce Chuck Bandrent a fost un elev cu 80 $ în buzunar și a lucrat timp de pescuit parte. Șantierul a fost în 1961.
De atunci, el nu a încetat niciodată iubitor de pescuit.
Bandrent astăzi - un om de afaceri de succes, cu un capital de peste 1,1 miliarde de dolari. Succesul a venit la el cu fondarea companiei Trident Seafoods, care deține jumătate din ea chiar acum.
La începutul anilor 1980 Bandrent a făcut o avere prin convigerea americani mananca Pollock, care anterior a fost considerat un pește-grad scăzut. Pentru această zi, el oferă - pe picior de egalitate cu somon și cod - rețele mari, cum ar fi Costco și Safeway. Bandrent care trece prin conexiuni cu politicieni a făcut lobby pentru legile care au ajutat compania sa de a păstra pescari străini Trident la golf.
Potrivit Bloomberg, omul de afaceri detine o cota de 51 la suta din Trident, care este o întreprindere privată. Anul trecut, veniturile sale a fost de 2,4 miliarde $, iar compania a fost estimată la circa 2,1 miliarde. Astfel, Bandrent un miliardar.
„Noi nu raportează bancheri de investiții, deoarece unele companii de producție de fructe de mare - citește inscripția de pe site-ul Trident. - Noi suntem responsabili doar pentru clienții noștri, pescarii noștri și angajații noștri ".
Totul a început cu o barcă
Istoria Chuck Bandrenta - o legendă a industriei pescuitului.
„El nu știa măcar într-adevăr nimic despre bărci de pescuit sau de pescuit și de prelucrare de crab și somon“, - a declarat într-un interviu cu fiul lui Joe în urmă cu doi ani. - A vizionat doar filmul cu John Wayne ca „nord de Alaska“ și a lovit pe ideea ".
În timp ce încă foarte tânăr, Bandrent a renuntat la facultate în Tennessee, unde a studiat medicina veterinară, și sa dus la Seattle la Marea Bering, unde a trăit la docuri și sa agățat de orice lucru el ar putea primi.
In timp ce majoritatea marinarilor au trebuit să o dată la fiecare câteva zile pentru a merge înapoi la docuri să descarce carne de crab înainte de a fi stricat. Ca rezultat, a fost mult timp petrecut pe drum înainte și înapoi. Bandrent a decis să facă altfel: el a aranjat Billikin echipament de congelare, care permite pescarilor să rămână pe mare pentru perioade lungi de timp.
Până la începutul anilor 1980 populația de crabi a început să scadă, și Bandrent a decis să meargă la pescuit pentru Pollock, care era plin de Marea Bering. În timp ce Pollock a fost deja popular în Asia, dar în SUA este considerat încă un pește-grad scăzut. Dar în curând totul sa schimbat.
Deoarece depunerea Bandrenta Pollock a început să cumpere lanțuri de restaurante, cum ar fi McDonald și Burger King, precum și supermarket-uri, cum ar fi Costco. Din ea a început să facă sandwich-uri, rulouri și bastoane de pește.
conserve de somon
Accesul la o piață largă de vânzare cu amănuntul au devenit un actor major în Trident. Apoi Bandrent a decis să construiască o societate integrată pe verticală, care să se ocupe de toate procesele - de la prinderea și prelucrarea peștelui înainte de vânzarea de produse finite, cum ar fi stick-uri de somon și Pollock conserve.
Teaming cu altă companie de pește, Trident a cerut Congresului SUA să restrângă concurența străină. Și cu sprijinul senatorul Warren Magnuson din Washington si Alaska, senatorul Ted Stevens, Congresul a adoptat o lege care sa mutat frontiera, care nu au putut trece navele străine, cu 19 km de coasta Statelor Unite până la 320 de km. Ca rezultat, de afaceri Trident de așteptare pentru prosperitate în continuare.
„Fiecare industrie are nevoie de un lider puternic, care a ajutat întreprinderile mici. Eu sunt liderul acestei „- a spus odată Bandrent.
Preparat prin Evgeny Sidorov