Am realizat în cele din urmă de recunoaștere, iar veniturile sale sunt în creștere ca un bulgăre de zăpadă? Nu vă grăbiți să se bucure - creșterea rapidă este plină cu multe probleme, care pot pune capăt pentru afacerea ta.
1. Lipsa de numerar din exploatare
2. Operațiunile de confuzie
80% dintre clienții nemulțumiți pot deveni clienți fideli, dacă răspundeți la problema rapid și la punctul
3. Suport de suprasarcină
4. Succesul duce la obiceiul de a risipă de bani
43% fail angajat de angajați vin la compania din cauza graba în etapa de creștere rapidă
5. Problema cu personalul
o creștere rapidă a companiei de la prima duce la faptul că sarcina pe toate creșterile de personal - pentru că acum ei trebuie să facă în mod substanțial mai multe tranzacții, dintre care multe, de altfel, sunt de brand nou. Există o nevoie într-un timp scurt de înregistrare pentru a recruta noi angajați, care de multe ori este plină de angajarea de personal incompetent. Potrivit companiei de cercetare CareerBuilder, 43% salariații angajați nu a reușit intră în starea din cauza grabă: compania nu are nici o ocazie de a petrece două sau trei luni pentru a găsi un candidat demn, și umple postul vacant oricine. În același timp, 41% dintre companii pierd pe o recrutare rea fiecare 25.000 $, iar 24% - chiar și la $ 50 000. Companiile mici care nu au HR-departament, apoi arată cele mai slabe rezultate.
6. Modificări în procesele de luare a deciziilor
rolul de lider în perioada critică de creștere rapidă este în creștere, iar acest lucru în sine nu este rea. Cu toate acestea, șeful companiei devine din ce în ce mai dificil să intre în diferite părți ale organizației, care pot fi importante pentru procesul de luare a deciziilor. El trebuie să delege autoritate, iar acest lucru necesită construcție robustă „verticală a puterii“. Nu toți managerii sunt capabili să acest lucru. În cartea „Growing Pains: transformarea unei mari companii,“ sfatuieste comutator Eric Flemholts de la probleme de afaceri de gestionare: în timp ce nu va fi în măsură să stabilească o structură organizatorică, nu poți delega autoritatea angajaților.
7. cerințe mai stricte pentru liderul
Toate calitățile rele ale unui lider sunt mai vizibile decât în creștere a companiei. Imaginați-vă scaunul pe care directorul Apple ar încredința șefului „șosete second-hand“ oricărei companii, care au ocupat în principal de faptul că ventilată angajaților complexele lor și economie studiate, tranzacționare pe o piață în centrul său natal district. Colapsul este inevitabilă. Dzhim Klifton, CEO al Gallup, în blog-ul său este de parere ca 7000000 din cele 10 milioane de managerii companiilor americane - „stângace“. A spus omul de afaceri confirmă statisticile privind implicarea scăzută a angajaților companiei în munca și spune: costurile de proasta gestionare de companii în fiecare an la 450-550 miliarde $.