Directorul general al "MM-Class", București; profesor de psihologie
- Măștile sunt periculoase, „procuror“, „situație de ostatici“ și „binefăcătorul“ atunci când un angajat frunze
- De ce sunt primele cinci fraze pe care le spui la foc lucrătorilor
- Cum de a lăsa un angajat
Vorbeste despre concedierea unui angajat. S-ar părea că complicat să respingă - doar spune persoana care a reziliat contractul de muncă cu el. Motivele pentru acest lucru este suficient. Cu toate acestea, managerii încearcă să scape de a vorbi despre concedierea - amânați, comite angajații conversație HR pot trimite chiar mesaj SMS-sclav. Uneori, angajatul învață de concediere în cazul în care garda nu l-ar lăsa în birou, sau atunci când nici o lucrare insignă.
Demiterea ar putea dăuna imaginii șefului companiei, iar gloria nu va exact - nimeni nu va spune: În afară de a vorbi despre concedierea - situația încărcată psihologic „A fost o ardere excelent!“. În această privință latura emoțională, spre deosebire legală, puțin dezvoltate. Managerul nu poate gestiona în mod corespunzător emoțiile care apar în respingerea de: agresiune, furie, lacrimi vina proprie angajatului. Soluția cea mai logică - la distanță, reduce contactul emoțional la un nivel minim, și chiar a pus pe o mască.
3 masti care pun lideri într-o conversație despre demitere
„Procurorul“. Pentru a justifica decizia, capul pus pe comenzile rapide ale angajaților „balast“, „parazit“, „inutil“, și așa mai departe. Minimalizând de merit, spune că nu a îndeplinit așteptările, defăimat companiei. Incertitudinea se simte capul ca să respingă, comportamentul mai agresiv și mai dure.
Ce este masca de periculos. acuzații nefondate demoraliza concedieze angajații și cei care rămân.
"Situație Hostage." Șeful subliniază faptul că nu s-ar concedia angajații, dar pentru acest lucru a forțat de circumstanțe (reducerea finanțării și așa mai departe.). Deci, el nu poartă răspundere.
„Binefăcătorul“. Lider oferă asistență în găsirea locurilor de muncă, promite să vorbească cu colegii, exaltă calitățile personale și de afaceri concediat. La aceleași promisiuni și să rămână promisiuni.
Ce este masca de periculos. După conversația angajatul crede că nu numai că nu s-au concediat, dar și uite va crește. În loc de a cauta de lucru, el continuă să aștepte. Ca rezultat - dezamăgire. În ochii unui cap de sclav pare slab și iresponsabil, nu este respectat.
- Cum de a economisi bani prin semnarea unui acord de încetare a contractului de muncă
Șapte din regulamentele de construcție apel pentru concediere
1. Nimic personal. Concediere, precum și angajarea, o parte integrantă a vieții profesionale. Companiile nu garantează un naem angajat pe tot parcursul vieții, și el promite să nu dedice viața unei singure companii. Deoarece supraveghetorul de angajare trebuie să fie pregătit pentru a trage un angajat - punct de vedere legal și emoțional de vedere. O astfel de atitudine va pregăti pentru a vorbi despre concedierea.
2. Pleacă de îndoială. Înainte de a începe a vorbi despre concedierea unui angajat, să analizeze situația și să se asigure că aceasta este măsura justificată și necesară. Să mergem de îndoială și să specifice motivele deciziei.
6. Planificați conversația. Un rol crucial în conversația cu privire la respingerea de a juca primele cinci fraze (nu minute, și anume fraze!). Trebuie să articuleze mesajul de demisie, numit un motiv obiectiv. Și după aceea vă puteți aminti tot binele pe care a fost pentru munca în comun, menționând angajatului profesioniști. Pauză de concediere spiței. Cu atenție, în liniște și cu respect asculta tot ce spune el. Conversația mai specific, impactul negativ mai puțin de concediere și pentru cei cu care încă mai trebuie să lucreze.
7. Forma de rămas bun. Angajatul vrea să părăsească locul de muncă cu capul mare a avut loc - l ajute. Dar încearcă să găsească o cale de mijloc între cumetrie „Vino la noi în orice moment“ si distantare greu. Arătați respect și de ședere onest.
- Demiterea contabilului-șef: algoritm incremental
Pentru a câștiga încrederea, analiza ceea ce aveți tendința de a pune pe o mască în situații extreme. Apoi, aruncați-o și de a lucra corect cursul acțiunii.
1. În cazul în care conversația concedierii provoacă disconfort, atunci recunosc și planifica o conversație: când și unde va avea loc, cum să reacționeze la angajat, care oferă argumente pentru a justifica plățile.
2. Dacă sunt înclinați să taxele, admițând că nu aveți suficientă încredere în sine. Persoana autosuficientă nu distrage atenția de la demnitatea altora. Pentru a se referă să concedieze angajații cu respect, să se concentreze asupra bunului care a fost pentru munca în comun. O mare probabilitate ca angajatul nu va experimenta șoc și nu se simte ca o victimă.
3. Dacă închideți rolul binefăcătorului, este posibil ca ai probleme cu stabilirea limitelor propriei sale „I“. Spuneți-vă că pentru a fi bun pentru toți este imposibil. Și asta nu poate fi prea adânc în experiențele altora - este sentimentele lor, nu a ta. La locul de muncă, mai bine să rămână în cadrul de afaceri.
- Conflictele de muncă cu privire la eliberarea din funcție a 7 erori, pe care instanța nu va ierta
Șapte nuanțe de concediere printr-un acord
1. Concedierea unui angajat printr-un acord - un mod sigur. Lăsați acest lucru în orice moment. Dar este nevoie de acordul angajatului (Art. 78 din LC RF).
2. Propunerea de a rezilia contractul de muncă exclude formularea care indică faptul că angajatul a fost forțat să fie de acord - instanța de judecată îl poate lua.
3. Pre clarifica drepturile angajaților și garanțiile la concediere. Lăsați-l să citească textul acordului. Este de dorit să se furnizeze, că părțile nu au plângeri.
4. Se solicită demisia angajatului nu este necesară. acord suficient ca departamentul de personal va înregistra acordul angajatului.
7. Pentru a contesta un acord imposibilă. Dar instanța poate recunoaște dreptul lucrătorilor de a refuza un acord, în cazul în care după semnarea care a aflat de sarcina.