factorul timp
Există o altă dificultate, care are loc în sarcina oricărui manager, în oricare din decizia sa și, în orice acțiune. Strict vorbind, este imposibil să se numească a patra sarcina principală a managementului; mai degrabă, este un criteriu suplimentar, iar numele lui este - timpul.
Managementul trebuie să fie întotdeauna evaluate și viitor, iar acum, cu atât pe termen scurt și de perspectivă pe termen lung. de gestiune a sarcinilor nu poate fi considerată rezolvată în cazul în care decizia a fost „cumpărat“, la costul de deteriorare „sănătate“ sau însăși supraviețuirea companiei pe termen lung. decizie de management va fi iresponsabil, în cazul în care există un risc serios de astăzi într-un viitor măreț. Este foarte comun faptul că un manager cu adevărat genial oferă rezultate economice excelente ale companiei pleacă, lăsând în urmă o corabie care se scufundă. Acesta este un prim exemplu de gestionare iresponsabilă și incapacitatea managementului de a echilibra prezent și viitor. rezultate iluzorii și economice, de obicei, sunt Instantanee realizate prin costurile de capital de nechibzuit și inutil de mare. În fiecare situație, atunci când nu au fost luate în considerare cerințele prezent și viitor, atunci când nevoile lor nu sunt armonizate, sau cel puțin nu sunt echilibrate, vătămări grave este cauzată de capital, și anume, resurse, generează bogăție a companiei.
Există două motive pentru care factorul timp este deosebit de important pentru managerul și complică munca ei. Pe de o parte, însăși esența progresului economic și tehnologic este faptul că calitatea și relevanța oricărei decizii luate este verificată de timp. În anii optzeci a fost nevoie de doi ani de la Edison secolului al XIX-lea pentru a trece de la studii de laborator pentru a lucra la o instalație pilot. Astăzi, urmașii lui Edison ar dura cincisprezece ani. Și apoi pentru a crea și de a recupera organizația umană așa-numita, cum ar fi vânzări sau echipa de management de serviciu, veți avea nevoie de mai mult timp.
A doua caracteristică a criteriului de timp este că managementul, spre deosebire de marea majoritate a aspectelor trebuie să existe în prezent și în viitor. Administratorul este obligat să aibă grijă cu privire la eficacitatea institutului astăzi că societatea sa ar putea rula cu succes mâine. El ar trebui să facă compania eficientă, capabilă de creștere și schimbare în viitor. Dacă el nu, atunci distruge de capital, și anume Aceasta reduce capacitatea de resurse pentru a produce o multitudine de mâine.
Pentru managerul viitorului - este lipsa de continuitate. Cu toate acestea, pentru viitor, oricât de diferite ar putea fi, ea poate veni doar din asta. Cea mai mare salt în necunoscut, cu atât mai puternică ar trebui să fie baza pentru ea. Factorul de timp face ca decizia unui manager specific.
Administrare și Antreprenoriat
Orice manager ar trebui să fie întotdeauna implicat în activități administrative, și anume gestiona ceea ce ai deja și să-l îmbunătățească. Dar există un criteriu al managerului. În plus, ar trebui să fie un antreprenor. El trebuie să realoce resursele, pentru a se asigura că mari sau în creștere de a le transfera din zone non-profit și degradate din regiune. El trebuie să creeze mâine.
În prezent, există anumite piețe, tehnologii, produse și servicii, facilități și echipamente de producție; de capital, care a fost investit, și care acum trebuie să servească; oameni care au fost angajați, etc. Funcția Director Administrativ este de a optimiza utilizarea tuturor acestor resurse.
Acest lucru, după cum spun economiștii, oferă performanță, și anume, abilitatea de a face mai bine decât ceea ce a fost făcut înainte; Acest lucru înseamnă concentrându-se asupra costurilor. Dar de optimizare ar trebui să se bazeze pe eficiență. Acesta se concentrează asupra capacității de a genera venituri, crearea de noi piețe, modificarea condițiilor economice și a piețelor produselor existente. În acest caz, întrebarea nu este cum putem face mai bine, și ce fel de produse introduse sau ar putea aduce rezultate economice excepționale. Cum să realoce resursele și efortul pe care le aduc rezultate excepționale, nu normale, obișnuite prevăzute eficiente la locul de muncă?
Acest lucru nu diminuează din valorile de performanță. Chiar și cele mai sănătoase și extrem de eficient de afaceri pot fi pierdute în cazul în care acesta este un impact redus. Pe de altă parte, chiar și compania cea mai productivă nu ar supraviețui, să nu mai vorbim pentru a reuși în cazul în care nu este eficientă în acele domenii în care aveți nevoie, cu alte cuvinte, în cazul în care nu funcționează în mod eficient. Nu contează cât de mare producător eficacitatea de lovituri de bici a fost pentru căruțe, nu ajută să supraviețuiască acestui producător.
Eficiența - este fundamentul succesului și eficacității - condiția minimă pentru supraviețuire după succesul Institutului. Eficacitate - capacitatea de a face afaceri corect și eficiența -Abilitatea de a face ceea ce trebuie.
Eficacitate prevede eforturi adecvate în toate domeniile de activitate. Eficiența începe cu înțelegerea faptului că în afaceri, la fel ca în orice alt organ al societății, 10-15% a fenomenelor - produse, comenzi, clienți, piețe și oameni - generează 80-90% din rezultatele finale. 85-90% restul de fenomene, indiferent de modul în care acestea sunt gestionate în mod eficient, nu generează nimic altceva decât un cost.
Primul manager de sarcină ca administrator este de a face productiv mici nucleul dur al tuturor activităților organizației, care este capabil de a fi productiv. În același timp, neutralizeze managerul (dacă nu este ignorat în totalitate), cele mai multe dintre celelalte operații: produse de activitate a personalului, activități de cercetare, de marketing care, indiferent de calitatea ei pot fi, nu aduc rezultate excepționale.
Al doilea Managerul de activități administrative este în mod constant un pic, dar să se apropie de afaceri pentru realizarea deplină a potențialului său. Chiar și cele mai de succes de afaceri operează la un coeficient relativ scăzut de corelare a performanței reale și potențialul lor maxim. Potential - este rezultatele economice care ar fi obținute dacă eforturile și resursele sunt alocate în mod optim pentru a obține cel mai bun rezultat posibil.
Această problemă nu este ceva nou. Aceasta înseamnă că trebuie să analizăm starea actuală a afacerilor în afaceri și întrebați: ce este, teoretic, cel mai bine pentru el? Ce împiedică realizarea celor mai favorabile condiții? Care sunt obstacolele și factorii de limitare care constrâng de afaceri și nu permit să se beneficieze pe deplin de utilizarea resurselor și a eforturilor sale?
În același timp, activitatea oricărui manager de afaceri prevede inițial, și anume crearea de afaceri de mâine. Antreprenoriatul este indisolubil legat de sarcina de inovare.
Crearea de afaceri de mâine se bazează pe premisa că ar trebui să fie și nu va fi la fel ca și în prezent, dar lucrarea începe cu data de afaceri de azi. Crearea de afaceri de mâine nu este niciodată rezultatul de inspirație de moment de geniu. Este nevoie de muncă serioasă, sistematică și obligatorie astăzi. Acest lucru înseamnă că viitorul este creat de oameni care lucrează în afaceri de azi.
Se spune că succesul nu este permanent. În cele din urmă, de afaceri - nu este altceva decât o creație de mâini omenești, și nici o persoană nu poate trăi pentru totdeauna. Chiar și vechea societate a venit acum doar peste o sută de ani. Dar pentru a aduce o contribuție semnificativă la economie și societate, trebuie să existe un loc de afaceri nu pentru o viață umană sau de generare, și multe altele. Durata de afaceri - una dintre sarcinile cheie de management asociate activității sale. Capacitatea de a oferi o viață lungă de afaceri poate fi numit unul dintre cele mai fiabile și eficiența indicativ de management de audit.
Yakscho Wee pomіtili pomilku în tekstі cuvânt poznachte că natisnіt Shift + Enter