Fiecare persoană din copilărie insufla respect pentru bătrâni și regulile de comportament în societate. Pe scurt, se poate afirma, după cum urmează: „Cel mai tînăr trebuie să respecte bătrânii lor, și slave - șefii lor.“ Sună mai militarizat, dar, de fapt, la locul de muncă, la fel ca în război: nici un ordin, reguli și supunerea față de orice tactică va fi un eșec! Fiecare proces necesită un efort de colaborare în alinierea angajaților, monitorizarea în timp util, și depanare a relațiilor dintre participanții săi. Aceste relații sunt întotdeauna construite pe putere și subordonare. Respectă slave-șef și vice-versa, distanța reciprocă, respectarea regulilor stabilite și de a face un astfel de lucru ca subordonare. Și cei mai mulți dintre lucrătorii pe care îi văd ca pe o condițiile de muncă necesare și nu ca o încălcare a drepturilor lor.
Definirea și conținutul de subordonare
În mod evident relație de afaceri sistem reglementat ne permite să realizeze muncă bine coordonată a întregii echipe, uniți printr-un scop comun. Pe de o sarcină poate rula o mulțime de oameni. Fiecare angajat la locul de muncă ar trebui să știe în mod clar cine restul colegilor el interacționează cu cineva dreptul să-l întreb, și cine are dreptul să-l întreb.
Subordonarea implică ascultare strictă și indiscutabilă (în funcție de poziția oficială ocupată de către persoana în societate, biroul) junior senior, și se bazează pe principiile disciplinei. Un exemplu frapant al sistemului de relații de subordonare este un mecanism de reglementare adoptată de către armată. Cu toate acestea, aproape orice echipă din principiul subordonare sferei publice este respectat la toate nivelurile.
În organizațiile comerciale cu mai mult de un cap, introducerea unui sistem de subordonare a senior junior, de asemenea, necesar. Acest lucru este relevant în special creșterii numărului de personal și extinderea funcțiilor companiei. Apoi, există o directă sefi nevoie, fiecare dintre care își administrează propria divizie. Șeful unei companii mici, a celor care se află la cel mai scăzut nivel organizațional, se pot separa una sau două etape, iar în organizațiile mari între etapele pot fi la fel de multe posturi de conducere mai mult de o duzină.
Între timp, experții au ajuns la concluzia că lanțul scurt de comandă este riscul optim, sau ridicat de probleme asociate cu depărtarea de rang și fișier angajați ai liderilor la cel mai înalt nivel. Companiile străine a existat o tendință la o scădere a lungimii ierarhiei și rolul tot mai mare al relației de serviciu orizontale. În același timp, extinderea oportunităților pentru angajații obișnuiți decizie de organizare. Dar, indiferent de lungimea lanțului administrativ, orice unitate de cap are autoritatea de a lua decizii numai în cadrul propriilor responsabilități oficiale.
Subordonare ca baza etichetei corporative se bazează pe o poziție cu privire la regulile de disciplină a muncii sau de „legile nescrise“ care sunt transmise pe cale orala pentru incepatori. Reglementările pieței muncii a însemnat că relațiile din cadrul echipei pentru a menține disciplina și acestea sunt strict în cadrul lucrării. Fiecare angajat are un manager direct, ordinele de cine si este necesar pentru a efectua. În caz de dezacord cu acțiunile de gestionare sau regulamente pot fi atacate la ele în modul prevăzut de reglementările ale lucrătorilor, care nu încalcă lanțul de comandă și nu „deasupra capului“ supraveghetorul imediat. Să respecte regulile de comunicare de afaceri - una dintre cele mai importante componente ale succesului de azi. Capacitatea de a observa subordonarea este un element important de profesionalism.
Normele de comportament nu sunt doar pentru subordonați
Uneori, sistemul de subordonare devine un instrument special prin care liderul caută de muncă de înaltă calitate și de înaltă performanță.
Nevoia de subordonare într-o anumită subordonare cauzată de necesitatea de a realiza o mulțime de oameni de obiective comune, interese comune și relații speciale și private. Aceasta este, cu atât mai mare cu subiectii de control stabilit obiective în aval, care sunt concepute pentru a le pune în aplicare, ținând seama de interesele lor individuale.
Pentru a asigura subordonarea puterii caracterizată prin utilizarea unor metode directe de influență administrativă. Și abuzivă a acestui instrument conduce la activități stricte de reglementare de punere în aplicare în detrimentul independenței lor, la underutilization potențialului lor creativ. Subordonarea este însoțită de cursul natural al evenimentelor de relații profesionale și de muncă în orice organizație și ajuta la furnizarea de ordine de bază și eficacitatea acesteia. Cu toate acestea, uneori poate fi „incomod“ neprofitabilă. Dacă trebuie să mergeți la inițiativa sa subordonat a arătat, cu curaj prezenta idei originale, și, eventual, a criticat opiniile sale, vă poate oferi un „pus deoparte“ lanțului de comandă în momentul unei astfel de discuții. Aderarea la echipa, un nou angajat devine obișnuit nu numai regulile și procedurile de conduită stabilite, dar, de asemenea, la un fel de „nepotism“ relație de lucru și, din păcate, uneori uită care nu funcționează printre cei dragi, și în special în rândul colegilor și sub îndrumarea superiorilor . De exemplu, se poate reactiva sau intră în comunicare cu privire la „tu“, de multe ori cu întârziere sau de a permite ei înșiși declarații irelevante. Și dacă în companiile mici sau firme cu o „formă de guvernare“ democratice la o astfel de familiaritate poate închide ochii sau cât de mare pentru a face un comentariu, apoi în corporații sau agenții guvernamentale de mare pentru o astfel de infracțiune nu poate pur și simplu respingerea, și, de exemplu, prejudicia reputația în rândul " „și pentru a priva nu numai oportunități de carieră, dar, de asemenea, un loc de muncă decent în viitor. Când și cât de mult subordonare este necesar - să decidă doar capul.
Dacă nu puteți găsi pe această pagină informațiile de care aveți nevoie, încercați să utilizați bara de căutare: