structurile divizionare sunt caracterizate prin complete managerii de ramură responsabilitatea pentru performanța serviciilor conduse de acestea.
În acest sens, cel mai important loc în managementul companiilor cu o structură divizionară nu ocupă șefii de departamente funcționale și șefii de șefi de departamente de producție.
Structurarea cetelor societății (diviziune) se face, de regulă, una dintre cele trei principii ale produsului - ținând cont de particularitățile produselor sau serviciilor furnizate, în funcție de orientarea unui anumit client, iar pe regională - în funcție de zonele deservite. În legătură cu aceste distinse trei tipuri de structuri divizionare:
- structuri organizatorice, orientate spre consumator;
În cazul în care structura divizionare produs de autoritate pentru managementul producției și comercializării oricărui produs sau serviciu sunt transferate la un singur manager, care este responsabil pentru acest tip de produs. Șefii de servicii funcționale (producție, logistică, tehnică, financiară, de marketing, și așa mai departe. D.) trebuie să raporteze managerului cu privire la acest produs.
Companiile cu o astfel de structură capabilă să răspundă rapid la schimbările din mediul competitiv, tehnologie și de consum a cererii. pentru producerea unui anumit tip de activitate este produs sub supravegherea unei persoane, îmbunătățește coordonarea.
Un posibil dezavantaj al structurii produsului - o creștere a costurilor ca urmare a suprapunerii acelorași tipuri de lucrări pentru diferite tipuri de produse. Fiecare departament băcănie a creat unitățile sale funcționale.
Când creați structuri organizatorice, unități orientate spre consumator sunt grupate în jurul unor grupuri specifice ale clienților (de exemplu, armata și industria civilă, producție și scopuri tehnice și culturale și comunitate).
Scopul acestei structuri organizatorice este de a satisface nevoile utilizatorilor specifice, precum și o face o companie care să satisfacă doar unul din grupul lor.
Structura divizională produs
Figura 1. Structura produsului divizionară
Structura divizionară regională
Figura 2. Structura divizională regională
În cazul în care activitățile companiei extins la mai multe regiuni, care necesită utilizarea de strategii diferite, este recomandabil să se formeze o divizionară a principiului teritorial al structurii de management, adică. E. Utilizarea structurii divizionare-regionale.
Sunt următoarele cele mai comune specii ale structurii divizionare internaționale, bazată pe construcția care este prevăzută o abordare globală:
1.Globalnoorientirovannaya produse alimentare (poziție) structură (la nivel mondial Structura produsului), bazat pe o structură divizionară cu diviziuni de linii de produse, fiecare dintre care operează independent pe întreaga piață mondială.
O astfel de structură poate fi utilizată de către companiile cu produse extrem de diversificate, produse variază considerabil în funcție de tehnologia de producție sale, metode de marketing, canale de marketing, și așa mai departe. N. Acesta este utilizat în principal acele companii, pentru care diferența dintre emise de tipuri de produse sunt mai importante decât diferențele dintre geografice regiuni în care produsele sunt vândute.
Acest tip de structură contribuie la orientarea internațională a companiei, cu toate acestea, pentru că este tipic (dar, ca și pentru orice alt tip de structuri divizionare) slăbirea coordonării între diferite divizii ale companiei; consolidarea duplicarea activităților lor.
Globalnoorientirovannaya produse alimentare (poziția) structura
Figura 3. Globalnoorientirovannaya alimentar (poziția) structura
2. Globalnoorientirovannaya model regional (în toată lumea Structura regională), se bazează, de asemenea, pe o structură divizionară, dar folosind principiul de construcție geografice. în timp ce piața națională este adesea considerată doar ca una dintre unitățile regionale. Utilizarea mai rapidă a acestui tip de structură a companiei, pentru care diferențele regionale sunt mai importante decât diferențele din produs.
Adesea globalnoorientirovannye structurile organizatorice regionale sunt utilizate în industriile cu produse tehnologic lent în schimbare (automobile, băuturi, cosmetice, produse alimentare, produse petroliere). Avantajele acestei structuri includ relația strânsă cu regiunile geografice și coordonarea ridicată a activităților din cadrul acestora, precum și neajunsurile - coordonarea slabă a activității departamentelor individuale și duplicarea activităților.
model regional Globalnorientirovannaya
Figura 4. Structura regională Globalnorientirovannaya
3. mixt (hibrid) Structura (Structura mixta, Suprapunere mixt), în cazul în care, împreună cu un accent pe un anumit produs (funcții de regiune geografică) integrată conexiune structurală teritorială și funcțională (produs sau teritoriale și funcționale și de produs) de tip.
Acest tip de structură a apărut datorită faptului că fiecare dintre structurile de mai sus se poate observa punctele forte si slabe, nu există nici o structură organizatorică unică, care ar putea fi considerat ideal. Managementul și structura organizatorică trebuie să fie conforme cu funcționarea specifică a condițiilor, deoarece acestea au facilități de mari sunt destul de complexe și variate, și nu sunt în măsură să fie nici de structură organizatorică adecvată în forma sa cea mai pură. Structura mixtă este foarte popular în rândul companiilor multinaționale americane acum (în special cu activități foarte diversificate).
Pe scurt, următoarele avantaje și dezavantaje ale structurilor de conducere divizionare:
- utilizați structura divizionară permite companiei să plătească un anumit produs, client sau zonă geografică cât mai multă atenție ca oferind o mică companie specializată, în urma cărora este posibil să reacționeze la schimbările rapid. care apar în mediul înconjurător, să se adapteze la condițiile schimbătoare;
- acest tip de structură de management se axează pe atingerea rezultatelor finale ale companiei (producția de produse specifice, satisfacerea nevoilor unui anumit utilizator, saturarea mărfurilor a unei anumite piețe regionale); de reducere a complexitatii de management cu care se confruntă managerii superiori;
- Departamentul de conducerea operativă strategică, astfel încât managementul companiei senior este axat pe planificarea și managementul strategic;
- transferul de responsabilitate pentru profitul la nivelul diviziunilor, descentralizarea deciziilor operaționale, această structură ajută să aducă conducerea la problemele pieței; îmbunătățirea comunicațiilor;
- dezvoltarea gândirii latitudine, flexibilitatea de percepție și de întreprindere, manageri de ramură (diviziuni).
- Structura de management divizionară a condus la o creștere a ierarhiei, adică. e. controlul vertical. Ele necesită formarea de nivele intermediare, pentru a coordona grupa birouri de management și m P..;
- contrastante birouri obiective obiectivele generale ale companiei, divergența de interese „de sus“ și „jos“, într-o ierarhie pe mai multe niveluri;
- mezhotdelencheskih posibilitatea conflictelor, în special, în cazul deficitului de resurse-cheie alocate la nivel central; birou redus de coordonare activități (diviziuni), personalul de serviciu sunt separate, conexiunile orizontale sunt slăbite;
- dificultatea controlului de sus în jos; ierarhie pe mai multe niveluri, de asemenea, în cadrul departamentelor (diviziuni), acțiunea în ele toate deficiențele de structuri liniare funcționale;
- posibila limitare a unităților de dezvoltare profesională de specialiști, ca și echipele lor nu sunt la fel de mare ca și în cazul structurilor neliniare funcționale la nivel de companie.
Trebuie remarcat faptul că utilizarea mai eficientă a structurilor de conducere divizionare în următoarele condiții:
- în companiile de mari dimensiuni, extinderea operațiunilor industriale și economice;
- în companii cu o gamă largă de produse;
- în companii cu producție extrem de diversificată;
în societățile în care producția de slab expuse la fluctuațiile pieței și puțin afectate de inovații tehnologice;
Forma cea mai dezvoltată a structurilor de conducere divizionare, pot fi menționate structura organizatorică pe baza unităților strategice de afaceri (centre de afaceri strategice) (unități de afaceri strategice, SBus). Acestea sunt utilizate în companii, în cazul lor, având un număr mare de birouri independente close de afaceri. În acest caz, pentru coordonarea activității lor sunt agenții speciale de management intermediare, sunt situate între birourile și liderul suprem. Aceste organisme sunt conduse de managementul superior al organizației ca vice (de obicei, vicepresedintii), și li se acordă statutul de unități de afaceri strategice.
Urmărește-ne pe VKontakte. Pe Facebook și Twitter e "e