· Costuri de organizare ridicate - costuri de căutare, să atragă și să păstreze resursele interne.
Caracteristici ale organizării procesului de management de producție în sisteme flexibile de producție sunt:
Sistemul de control 1. Proces - un sistem computerizat care coordonează datele din toate departamentele pentru a asigura un proces de producție fără probleme.
2. Gestionarea inventarului - un proces continuu de gestionare a inventarului de producție în care loturi mici de materiale comandate sunt livrate de către un Brigadier în locul potrivit exact la ora stabilită.
3. Planificarea resurselor de producție - bazate pe master plan pe termen lung, o previziune a condițiilor de piață, dezvoltarea ingineriei planului, performanța financiară, planificarea ocupării forței de muncă și programul de producție.
4. Managementul calității - asigurarea calității, controlul statistic al producției și a calității produselor.
5. Managementul Resurselor Umane - ergonomie (studiul caracteristicilor umane pentru a asigura securitatea și continuitatea proceselor de producție); rotație orizontală a lucrătorilor; extinderea gamei funcțiilor lor; programe de lucru flexibile, linii de transport flexibile; lucrătorii înșiși participă la organizarea proceselor de producție (cercuri de calitate), programul de lucru; mare rol al grupului și angajații interne de auto-control; rol mai mare a structurilor organizatorice informale și „cultura corporativă“. [16]
Astfel, se poate observa faptul că sistemul de producție este o colecție de subsisteme interconectate, facilitând procesul de fabricație și care vizează crearea unui produs finit. Partea principală și definirea sistemelor de producție sunt procesele de producție pentru organizațiile care au nevoie de instrumente, obiecte de muncă și forța de muncă. În funcție de nivelul de dezvoltare tehnologică, metode de organizare și de reducere a costurilor sunt trei tipuri de sisteme de producție: sistem de producție de pre-științifică moale (sistem anarhic militare); sistem științific rigid de producție (fordismul); sistem de știință moale, bazat pe tehnologii de producție flexibile.
Capitolul 2 Organizarea ca sistem de producție
2.1 industriale ca sistem de producție
Pentru activitățile economice și atingerea obiectivelor sale în prezența unor restricții fizice, biologice, psihologice, și alte, oamenii sunt forțați să-și unească forțele. Aceste eforturi comune a oferit o anumită organizație, în cele mai multe cazuri, să fie mai productivi și necesită un consum de energie mai mic, timp și alte resurse. Acest „efect de organizație“ - cel mai valoros patrimoniu al umanității [14].
Organizația ca o formă de activitate comună a oamenilor are caracteristici distinctive. Astfel, în baza oricărei organizații este compusă din oameni uniți într-un grup (minim - două persoane). Grupurile sunt create pentru a atinge anumite obiective. Oamenii din grupuri în mod intenționat să lucreze împreună pentru a atinge un obiectiv comun. Activitățile persoanelor din aceste grupuri sunt coordonate într-un anumit fel.
Astfel, organizația - o operațiune comună coordonată de un grup de oameni pentru a-și atinge scopul comun (e) [11].
Această definiție este valabilă numai pentru organizarea formală - a stabilit în mod oficial și structura și funcționarea părților sale fixe. O astfel de organizație formală, obiectivul (e) principal, care se află în domeniul economic, se numește acum. Aceasta este principala unitate economică primară în sistemul economic al țării, care este de fabricație și de punere în aplicare a produselor și serviciilor care atinge scopurile. Obiectivul principal al companiei - pentru a maximiza profiturile pe termen lung. Rețineți că profitul nu este întotdeauna principalul momentul motivarea creării și funcționării întreprinderii. Ele pot fi dorința de recunoaștere publică, să aibă o poziție puternică pe piață, păstrarea activității a început. Acest lucru va necesita nu pentru a primi profituri pe termen scurt, t. E. Obiectivul principal nu este acela de a maximiza profiturile, și maximizarea situația generală, în cazul în care profitul este doar unul dintre cele mai importante componente. Pentru a atinge obiectivul principal al companiei decide la un număr mare de sarcini, centrul, care este satisfacerea completă și în timp util a nevoilor clienților. În acest sens, societatea ar trebui să se asigure că:
• competitivitatea produselor și a serviciilor;
• dezvoltarea și eficiența producției;
• accelerarea progresului științific și tehnologic;
• condiții favorabile pentru muncă foarte productive, și așa mai departe. D.
Întreprinderile industriale sunt caracterizate de producție și unitatea tehnologică, organizatorică și economică și independența economică.
Producția și unitatea tehnologică este relația strânsă a tuturor componentelor unităților de afaceri, care este definit de produse de uz comun fabricate de acestea și de proces. relație tehnologică este completată de suport și service unități (ferme).
unitate organizațională și economică se caracterizează prin:
• guvern uniformă;
• singură echipă de producție;
• relația planului de producție pentru a asigura materiale de punere în aplicare, a muncii, resursele tehnice și financiare;
• organizarea activităților pe baza de calcul comercial. Menționăm că această unitate determină independența economică a întreprinderilor, care prevede:
• auto-suficiență în nevoile de bază și a capitalului de lucru pentru activitățile de producție și furnizarea de servicii;
• vânzări independente de produse fabricate;
• disponibilitatea unei foi de auto-raportare și echilibru complet.
După cum sa menționat, sarcina principală a întreprinderii industriale - ieșire. O varietate de companii, tipuri de produse (bunuri) necesită o clasificare în funcție de aplicabilitatea lor. Această clasificare este prezentată în Fig. 1.
Fig. 1. Clasificarea produsului integrat
Produsul final este considerat, care este produs de compania și transferate către alte entități economice. În acest caz, acesta poate lua forma atât de consum și de investiții bunuri (industriale). Produse de consum (cum ar fi inghetata, țigări, mobilier) este utilizat în mod direct. dragul de investiții (produse), cum ar fi mașini-unelte, linii de producție, să le folosească pentru a produce alte produse. [18] Astfel, aplicarea unui anumit criteriu pentru produsul final este includerea sa în investiții sau de consum bunuri. de exemplu, fabrica de lampă, sunt produse de investiții și de uz casnic - consum.
Intermediari în producerea unei etape multiple utilizate în procesele ulterioare, ca factorii de producție. Picioare pentru mese si scaune de la o fabrica de mobila sunt un produs intermediar. Această caracteristică le arată că împart strict mărfurile (produsele) pe produse și a factorilor de producție este dificilă și decisiv pentru clasificarea mărfurilor este locul (produselor) în procesul de fabricație.
Deșeurile - acestea sunt produse care rămân în producția de bunuri (produse) sau utilizarea lor și nu mai poate fi folosit ca un consumator sau bunuri industriale (de exemplu, cutii de chibrituri goale sau țesut de tăiere în fabricarea de îmbrăcăminte). Deșeurile pot fi din nou trimis pentru prelucrare, dar acest lucru necesită noul proces de producție. [19]
Într-un sens larg, un sistem se referă la un anumit set de elemente care formează întregul (compus din părți), care are o nouă calitate, elementele care lipsesc din sistem.
Compania este considerat ca fiind un sistem de producție, deoarece are toate caracteristicile specifice ale sistemului. Divizia de afaceri (magazine, gări, birouri, etc.) sunt subsisteme, compuse din elemente de complexitate diferite (muncitori, obiecte și instrumente, și așa mai departe. D.).
În sistemul de producție nivel primar pot fi considerate ca grup de mecanisme (echipament, aparate și altele asemenea. P.), deservită de angajat (operator, conducătorul auto și așa mai departe. D.). Fiecare mecanism și să sprijine angajatul său sunt sistemul „om - mașina“, format din două elemente interdependente care interacționează și [14].
Dacă te duci de-a lungul calea de integrare a sistemelor primare „om - mașină“, am ajuns la locul de producție - un sistem complex format din muncitori de baza si auxiliare, echipamente principale și auxiliare, sistemele cu interconexiuni complexe relații și interese complexe, care are o structură și organizare complexă.
Sistemele de producție de nivel superior și sunt pe cale de magazine, și astfel corpul. N. Mai mult decât atât, fiecare verigă din sistem, subsistemul de orice nivel reflectă caracteristicile cele mai importante ale unui sistem de nivel superior (ordine), din care fac. [5]
Astfel, în producția industrială a unei ierarhii a sistemelor, unitatea interconectate de funcționare și dezvoltare a întreprinderii. Vom lua în considerare, de asemenea, sistemul relativ mic: la locul de muncă, compania magazin site-ului.
Trăsăturile caracteristice ale funcționării întreprinderii ca sistem de producție includ:
• se concentreze, și anume capacitatea de a crea produse, furniza servicii (ca aceste sisteme sunt proiectate pentru a satisface nevoile specifice) ..;
• Polystructural, și anume existența simultană în întreprindere (ca sistem) subsisteme interconectate (departamente, secții și departamente, etc ...), În cazul în care aproape fiecare element al sistemului, în același timp, include mai multe subsisteme și funcții în funcție de cerințele lor, obiectivele ..;
• deschidere, manifestată în interacțiune strânsă cu mediul extern al întreprinderii - într-un material, energie, informații, financiare și alte forme de schimb cu mediul extern;
• complexitatea cauzată de un astfel de element principal al sistemului, ca migranți și Polystructural, schimbarea stocastice a elementelor de stat ale sistemului și mediul extern. Este un număr foarte mare de elemente ale sistemului cu multiple și complexe, de regulă, conexiuni alternative, un număr mare de procese.
Compania este un sistem dinamic, care se poate schimba, muta de la o stare calitativă la alta, în timp ce în același timp, din cauza anumitor proprietăți ale sistemului. Enumerăm cele mai importante:
• eficacitate - abilitatea de a crea produse sau de a furniza servicii. Acesta prevede organizarea sistemului de producție;
• fiabilitate - funcționare stabilă, capacitatea de a localiza în relativ mici părți ale sistemului de efectele negative ale perturbațiilor stocastice care apar în cadrul sistemului cât și în mediul extern. fiabilitatea sistemului este îmbunătățită prin limitarea amploarea și frecvența perturbatii stocastice, precum și prin creșterea rezervelor intra și, un sistem de control;
• Flexibilitate - abilitatea de a adapta sistemele de producție la schimbarea condițiilor de mediu, în primul rând pentru a crește nivelul de concurență, evoluția cererii pe piață, etc.;
• Manageability - caracteristici ale procesului de management al întreprinderii ca sistem. Sistemul este controlat, în cazul în care, la un anumit timp de până la obiective de management și se potrivește cu constrângerile de resurse. Sistemul greu de gestionat, dacă nu atinge obiectivul; slab controlate, în cazul în care nu lovește ținta cu precizie și cu privire la sau în afara constrângerilor de resurse.
Normal (normal) de stat a societății ca sistem de producție - funcțional. procesul de producție se realizează în fiecare sistem de producție. Acest proces modifică elementele sistemului de producție. [7] Unele dintre aceste elemente (materiale) este consumată, transformată într-o lucrare în curs de execuție, produse semifinite și, în final, în produsul finit, care părăsește sistemul. Alte elemente, cum ar fi mașini-unelte, și, treptat, tocesc ca uzura sunt înlocuite cu noi, nu întotdeauna identice. Astfel, sistemele de producție sunt în echilibru mobil (dinamic) - sistemul este stocat într-o continuă schimbare. Această proprietate este asigurată de structura sistemului, adică. Organizarea E. ei. Prin urmare, în orice moment dat starea sistemului nu este determinat de starea inițială (deși acesta din urmă afectează starea în data viitoare a sistemului) și parametrii sistemului. Numita sisteme de producție proprietăți predetermina inerția: instalate structura, inclusiv rapoarte ale elementelor și conexiunea lor este menținută atâta timp cât nu se va schimba în mod semnificativ ca urmare a acumulării modificării interne și externe mai mici sau prin direcționate pentru a îmbunătăți organizarea sistemului [14].
Trăsăturile caracteristice ale întreprinderii ca sistem de producție, observăm că toate elementele sale funcționează în scopul producției, oferind o calitate corespunzătoare a serviciilor, volumul și se amestecă. Folosind metodologia abordării sistemului, va prezenta compania ca un sistem de producție având o intrare, ieșire și feedback (fig. 2).
Fig. 2. Întreprinderea ca sistem de producție