Ruben Vardanyan și Igor Sagiryan
În noul numar al Troiker Ruben Vardanyan spune despre viitorul „Troika“, după acordul cu Sberbank si schimbarile de personal în cadrul companiei.
- Rezultate dure. Piața, deși era bine, cu greu poate fi numit buna. În general, am lucrat un pic mai rău decât ar trebui să aibă.
- Care este cauza acestor rezultate?
- Cred că este o întreagă gamă de diferite motive. În primul rând, așa cum am spus, piața a fost destul de zdrențuit, unele IPO a fost anulat. În al doilea rând, este „stand-by“. Toată lumea a fost de așteptare pentru care va continua cu „Troika“. Trebuie să recunoaștem că, din păcate, acest lucru se aplică angajaților „troica“ - unii nu au fost de lucru, și de așteptare, se va termina. În general, este de remarcat faptul că proslednie șase luni au fost o provocare pentru „Troika“ din punctul de vedere al stabilității interne. În plus, el a jucat un factor în lumea de incertitudine.
- Se poate spune că punctul a fost pus într-o singură poveste - au semnat un acord de intenție cu Sberbank.
- Unul dintre cele mai importante de afacere este că noi, de fapt, vom obține un flux mare de clienți și oportunități. Împreună cu protecție dezavantaj și cu susul nelimitat format imagine aproape perfectă. Desigur, scepticii vor găsi întotdeauna un motiv de nemulțumire, dar în funcție de dorința ambelor părți, în funcție de oportunitățile deschise pentru noi, vedem un potențial enorm în ceea ce privește amploarea și dezvoltarea de afaceri de calitate.
- Ce lucru se face acum?
- Cât de mult se va schimba planurile noastre strategice?
- Ei se vor schimba fundamental. Și încă o dată vreau să vorbesc despre principiile de bază ale interacțiunii „troica“ și Banca de Economii în cadrul acestei tranzacții. În primul rând, ne bazăm pe o creștere a veniturilor de pe urma sinergiilor, nu prin reducerea costurilor. În al doilea rând, suntem construirea unei afaceri pe aceleași standarde și cu o structură transparentă. Subliniem că structura organizatorică trebuie să fie cât mai transparent posibil, nu trebuie să existe unități de afaceri care se suprapun și concurența internă. În același timp, sprijinind divizarea „troica“ și Banca de Economii nu sunt combinate. În ceea ce privește planul nostru strategic, este necesar în primul rând să înțeleagă că avem o oportunitate extraordinară, atât în ceea ce privește baza de clienți, cât și din punct de vedere al capitalului. În același timp, cred că e corect să vorbim despre dezvoltarea de noi produse și zone geografice. Este vorba despre pietele emergente ale CSI, din Europa de Est.
- Vor exista schimbări în structura de conducere a companiei?
- Desigur, acestea sunt inevitabile, deoarece modificarea structurii de proprietate. La sfârșitul ultimului an calendaristic, au existat o serie de evenimente, cum ar fi o revenire la serviciul public Andrei Sharonov, care și-au făcut ajustări lor. Eu încă mai rămân CEO al „Troicii“ și, ca atare, va păstra puterea societății de administrare. Jacques Der Megreditchian din nou capul de Management al Global Markets, Igor Sagiryan este acum șeful OI. Gore Nakhapetyan ff pornit complet "Skolkovo" înapoi la "Troika". Aceasta este, de fapt, vom merge în mare parte înapoi la structura de guvernanță corporativă, care a fost în cadrul companiei înainte de criză.
- Ruben, și ce se va întâmpla cu parteneriatul?
- În următorii trei ani, parteneriatul va continua să existe. Acest proiect de mare succes „Troika“, care suntem mândri pe bună dreptate. Tranzactia cu Sberbank, de fapt, oferă o oportunitate unică de a aduce la concluzia sa logică.
- Nu aveți de gând să luați un nou partener?
- În momentul de față, problema este încă în discuție. Noi nu excludem o astfel de posibilitate.
Date despre integrarea Băncii de Economii și „Troika“.
1. Concentrarea pe sinergia
Concentrarea asupra creșterii veniturilor din sinergiile, mai degrabă decât prin reducerea costurilor. Prioritatea intereselor clienților - un principiu fundamental al procesului de integrare.
„Troika“ timp de trei ani, va fi dezvoltat ca o unitate de afaceri separată în cadrul grupului Sberbank.
Construirea unei afaceri bancare corporative și de investiții integrate bazate pe platforme ale ambelor companii (aceleași scopuri și obiective, o structură organizatorică transparentă).
4. unitățile de menținere
Absența suprapunerii unităților comerciale și concurența internă, menținerea unităților autoportante, „Troika“.
5. Consultanță strategică
McKinsey este un consultant strategic și va supraveghea întregul proces de integrare.
№1 în România la scară și de calitate. Un progres în liga mare pe piețele internaționale. Sinergia: o baza de clienti mare + capital de + experienta + comanda + creativitate = volumul enorm de oportunități de afaceri și a veniturilor. Noi orizonturi în profesie și oportunități de carieră.
7. Upside nelimitativ
Limita superioară a profitului și compensarea noastră nu este limitată și depinde de eficiența muncii noastre.
8. Dezavantaj hedged
În cazul unor condiții nefavorabile de piață Sberbank compensează piscina bonus operațional timp de trei ani (pentru compensare pot fi alocate în intervalul de 200 de milioane de $ în total).