Primul lucru de remarcat - planurile de afaceri sunt adesea eliminate prea departe de realitate. Prin urmare, nu există nici un punct să ne gândim cifrele optimiste în planul său de afaceri. deoarece cel mai probabil se va întâlni cu o realitate neplacuta. Și așa este cel mai bine inițial pentru a stabili scenariul cel mai rău caz, în planurile lor. Pentru a avea suficiente rezerve cache și posibilități de evacuare, în cazul unor evoluții negative sau situații de urgență.
Desigur, există și excepții plăcute, atunci când lucrurile merg mai bine decât tine planificat. Dar este încă excepțiile care confirmă regula. Planul dvs. de afaceri nu va trece nici primele teste o realitate. Nevoia lui constantă să fie ajustate în funcție de constatările.
Planul de afaceri tipic ar putea arăta astfel:
• Descrierea proiectului
• obiectivul planului (bugetul lunar, profitul planificat, și așa mai departe)
• indicatori de performanță cheie, pentru care trebuie să le urmeze în procesul de punere în aplicare a planului (de exemplu, cât de multe unități vor fi vândute sau fabricate).
Este destul de un alt lucru - producția sau descoperirea unora dintre afaceri mai mari (cafenea, de exemplu). Ar trebui să fie foarte clar pentru a planifica totul și să monitorizeze mai îndeaproape veniturile și cheltuielile în fazele incipiente.
Dacă stai într-o instalație de mare într-un câmp gol, apoi unul sau celălalt semn Excel, nu veți primi. Poate chiar nevoie de un software specializat și persoană cu experiență, care pot conta în continuare.
Cred că formarea planului trebuie să pornească de la scenariile cele mai negative. M-am gândit că, atunci când rulează propriul proiect de internet, profiturile posypetsya pachete. De fapt, am avut nimic, dar pierderi de aproape doi ani. au fost deschise Unele proiecte, altele închise. Umplute se lovește. Și destul de încet, am învățat. La doar trei ani de la începerea încercărilor de a dezvolta un portal de Internet, venitul meu a început să crească rapid.
În orice alt caz poate fi.