managementul regulator de putere. management și leadership
motivație înaltă a autorilor este una dintre condițiile de bază pentru munca efectivă a organizațiilor. Software-ul său îndeplinește funcția atât de important de management. Numai în cazul în care impactul managementului „de sus“ va fi susținută de nevoia de interpreți activi „de jos“ sub formă de activitate motivată, conducerea organizației de sine și activitatea sa va fi eficient. Cu toate acestea, în ciuda importanța deosebită a provocării de motivație, nu este suficient pentru funcționarea stabilă și eficientă a organizațiilor. Faptul că aceasta poate fi abordată cu diferite grade de succes și integralitate, și să ofere motivație „de jos“ nu poate fi întotdeauna stabilită la nivelul corespunzător. Având în vedere acest obiectiv, este necesară în astfel de activități de gestionare a sredstve.- controler, ceea ce ar avea nici motive de caracter și constrângere; bazat nu pe motivație și obligația. Fără această activitate de management pur și simplu nu va fi posibilă; nu va avea fondurile necesare, care nu numai că ar încuraja, ci, de asemenea, forțat să pună în aplicare voința liderului, impactul său organizatoric.
În acest sens, este necesar să se facă referire la fenomenul de putere - dar nu în mod abstract, și sensul său larg, precum și unul dintre cele mai puternice mijloace de reglementare specifice activității comune. Puterea - aceasta este baza tuturor acțiunilor de management „de sus“; interacționează cu motivarea activităților subordonați. Prin interacțiunea dintre aceste funcții opuse și complementare de organizare a proceselor de dezvoltare. Conceptul de putere, la rândul său, este strâns legată de conceptele de management și leadership, tipurile acestora, precum și relațiile dintre ele.
Organizațiile formale și informale. Guvernare și conducere
Pentru a înțelege mai bine fenomenele de putere, guvernare și de conducere în ansamblul său și pentru a identifica caracteristici ale relației dintre ele, trebuie să se aplice mai întâi conceptul de tipul de organizație. Toate organizațiile și grupurile pot fi împărțite în două tipuri principale - formale și informale. În capitolul. 3 a fost dat o descriere a principalelor metode de construire a organizațiilor formale. Orice organizație formală și grupul - este instalat instituțional o comunitate de oameni uniți pentru a atinge orice obiectiv. Grupurile informale formate ca urmare a activității instituțional nereglementat, spontan de oameni care intră reciproc în interacțiunea regulată. Grupurile formale - un grup creat la inițiativa conducerii, și informale - un produs natural de interacțiune umană în cursul vieții și a activităților lor de zi cu zi. Organizația formală este creată de un plan elaborat în prealabil. Organizarea informală este o reacție a oamenilor cu privire la nevoile lor nesatisfăcute ale individului, în special, nevoia de comunicare, protecție, sprijin, etc. Principalele motive pentru formarea de grupuri informale sunt următorii factori.
Aveți nevoie de asistență. Oamenii sunt forțați să se alăture grupurilor și să fie în măsură să depășească Preece Sua capacitățile lor individuale limitate. Comprehensiunea acestei limitări și necesitatea de a depăși creează o nevoie puternică de ajutor, și ea, la rândul său, duce la formarea unor grupuri informale în primul rând.
Nevoia de protecție. Gradul de protecție a sănătății umane incluse în grupul de mai sus de securitate individuală.
Această realizare servește, de asemenea, cauza de a aduce oamenii împreună într-un grup.
Nevoia de comunicare. Pe lângă faptul că, în sine, este una dintre principalele sunt satisfăcute nevoile umane numai prin intermediul contactelor de grup, această nevoie pentru a efectua o altă funcție. Aceasta duce la o creștere a măsurilor de sensibilizare, și prin ea - îmbunătățește adaptiv (adaptive), performanța umană și crește eficiența contactului său cu lumea exterioară. Aceste nevoi psihologice fundamentale ale omului sunt cauzele grupurilor informale, prin care acestea sunt îndeplinite.
Aceste grupuri nu sunt stabilite de directivă, și în mod spontan ori - ca un produs natural al interacțiunii interpersonale. Grupurile formale (organizații) au geneza opuse - acestea sunt impuse, se stabilesc în funcție de aceste sau alte cerințe externe, în primul rând - pe baza nevoilor specifice ale organizării de activități comune. Grupurile formale, de asemenea, vă permit să pună în aplicare toate cerințele de mai sus, dar ele au un nou mecanism de organizare a acestora - existența unei structuri reglementate și ierarhie. Ca urmare, întregul grup dinamice organizații informale datorită numai legilor interacțiunilor interpersonale ca atare. Dinamica organizațiilor formale se datorează noilor legi - posesiv, coercitivă ierarhice. Iar grupurile formale și informale ar trebui să fie pe necesitatea de a organiza într-un fel, ceea ce este ceea ce se întâmplă în realitate. De bază și pe cel mai simplu mod de a unei astfel de organizații este de a aloca între membrii grupului uman, care este însărcinată cu funcții de coordonare. Cu toate acestea, în cazul în care grupurile informale care persoana este lansat de trupa, este delegată să-l în această poziție, în grupuri formale, acesta este de obicei plasat în această poziție din motive externe. Prin urmare, pentru grupul informal se caracterizează prin prezența unui lider informal, iar pentru formală - prezența liderului oficial - cap. Conducerea informală și formală - este destul de diferită în apariția lor și un fenomen natural. Clarificarea asemănările și diferențele dintre ele trebuie să înțeleagă esența managementului. Înainte de a analiza această întrebare, trebuie remarcat faptul că separarea organizațiilor formale și informale (și grupuri), în ciuda sale evidenþã, nu este absolută. Grupurile informale pot fi transformate în vice-versa formală și. Iar cei care și alții, care diferă în mecanismul de apariție, și au caracteristici comune importante - prezența structura, „plumb“ și „condus“ membru, o multitudine de fenomene sociale și psihologice comune. Ambele sunt supuse volumul lor suficient de mari sunt, de obicei diferențiate în subgrupuri. În organizațiile formale este, de exemplu, reglementează diviziile montate, departamente. Organizațiile informale sunt, de asemenea, împărțite în sub-grupuri, de grup - așa-numitele clicuri și podkliki; între care o relație destul de complexă. În cele din urmă, cel mai important lucru este că orice organizație formală nu exclude, ci presupune existența unui număr de interior și de multe ori - multe grupuri informale. Astfel, în structura organizațiilor - deosebit de mari, de a interacționa îndeaproape și modul în care urmează să fie „impus“ pe fiecare alte căi formale și informale de structurare. Interacțiunea dintre grupurile formale și informale în cadrul organizației - una dintre cele mai importante probleme și dificultăți de management; acesta va fi considerat de mai jos. Aici ar trebui să notăm principalul lucru: prezența a două tipuri de grupuri, organizații - formale și informale este motivul pentru cele două moduri diferite de a gestiona - mecanisme atât formale și informale de guvernare. Acest lucru - și motivul pentru cele două tipuri de leadership - atât formale și informale. Ele pot intra în relații complexe - sau combina sau diverg brusc, sau interacționează. Conceptul de conducere se referă la caracterizarea raporturilor psihologice care apar în grupul „vertical“, adică, din punctul de vedere al relațiilor de dominație - subordonare. Conceptul de conducere face parte din organizarea comună a întregului grup, pentru gestionarea procesului, în limba română, în contrast cu, de exemplu, din limba engleză pentru a se referi la conducerea informală de multe ori pur și simplu a folosit conceptul de conducere, și să facă referire la conducerea formală - conceptul de conducere. Deși termenul înseamnă literal de conducere, „conducere“, el sugerează utilizarea sinonim pentru a se referi la, și de conducere și de management.