revoluția științifică și tehnologică, trecerea la societatea informațională și utilizarea tehnologiei moderne au dus la o schimbare de direcție în managementul tradițional, care a fost un impuls pentru dezvoltarea unei noi paradigme de management [1].
Societatea informațională - o societate în care majoritatea lucrătorilor implicați în producerea, stocarea, prelucrarea și comercializarea de informații, în special în forma sa cea mai înaltă - cunoștințe.
Scopul informațiilor - îmbunătățirea calității vieții umane prin creșterea productivității și pentru a facilita condițiile lor de muncă [2].
Principalele criterii pentru dezvoltarea societății informaționale sunt [3] următorul text:
· Nivelul de dezvoltare a rețelelor de calculatoare
· Posedarea culturii informaționale, t. E. cunoștințe și competențe în domeniul tehnologiilor informaționale
Componenta majoră a culturii informaționale a omului modern este o cultură de comunicare cu utilizarea tehnologiilor informaționale moderne. Dezvoltarea tehnologiei informației rețea a pus la dispoziție resurse informaționale a World Wide Web este potențial disponibilă pentru majoritatea omenirii. Capacitatea de a obține informațiile necesare din rețeaua devine o parte integrantă a informației culturii umane. [4]
Astfel, este nevoie de o nouă paradigmă de management, care are un impact asupra factorilor interni ai organizației și să se adapteze la mediul în continuă schimbare. [5]
Paradigma - un „sistem de credință, care rezultă din ideile fundamentale și rezultatele cercetării de oameni de știință proeminenți, definind de bază de gândire în vrac de cercetători, practicieni și economiști“ [6].
Pentru prima dată termenul de „paradigma“ utilizată este filosoful american, istoric al științei TS Kuhn. El a susținut că paradigma este „recunoscut de toate realizările științifice pentru o anumită perioadă de timp oferă modelul comunității științifice care prezintă probleme și soluții“. [2]
Vechea paradigmă a managementului în România, privită în interpretarea marxistă a dezvoltării economice.
Următorul pas a fost de a examina paradigma în ceea ce privește teoria socialismului. Ea a dat motivul concentrării producției și monopolizarea întreprinderilor de stat [7].
În a doua jumătate a secolului XX a început să se dezvolte în mod activ relațiile de piață și antreprenoriat. Acest lucru a influențat schimbarea radicală a paradigmei de management.
sistem de credinta care constituie o nouă paradigmă de management, care se bazează în prezent pe următoarele principii [8]:
· Trecerea la o economie cu mai multe sectoare;
· Combinația de piață și a metodelor administrative de gestionare a întreprinderilor;
Astfel, prevederile de bază ale noii paradigme de control în societatea informațională este că [9]:
1.Predpriyatie este văzută ca un sistem „deschis“
2. Accentul se pune pe produse și servicii pentru a satisface nevoile de calitate
3. Folosiți o abordare situațională a managementului recunoaște importanța adaptării la condițiile de mediu
4. Este nevoie de resurse umane care au cunoștințe, competențe cheie și competențe
5. Crearea unui mediu confortabil, un sistem de promovare și motivația de a realiza potențialul angajaților
6. Un rol aparte este acordată consolidării rolului culturii organizaționale a întreprinderii și inovare.
Sarcina principală a noii paradigme de management este de a „face productivă cunoaștere“. [10] Pentru a realiza acest lucru, o nouă paradigmă de management se bazează pe următoarele elemente:
· Accentul este pe integratoare umană și care se îndeplinește;
· Organizația este privit ca un organism viu format din oameni uniți prin valori comune;
· Organizarea de inovare constantă, care vizează adaptarea la factorii externi, șef printre care este consumatorul ar trebui să fie inerentă
În managementul modern secretă tehnici cheie de conducere [17]:
Utilizarea unei metode deterministe în organizație înseamnă, în primul rând, stabilirea de obiective. [12] Acesta se află în faptul că, pe baza obiectivului identificat, un program de acțiune, și apoi a creat și inclusă în mecanismul de realizare a programului planificat, și în cele din urmă să evalueze rezultatele.
Mai eficiente în ceea ce privește variabilitatea mediului este metoda de gestionare a programului-țintă. Principalul criteriu pentru metoda de program-țintă este un scop, nu un plan.
Pentru metoda de program-țintă caracterizat prin crearea condițiilor pentru funcționarea eficientă a organizației [16].
Metoda bazată pe valoare sugerează posibilitatea de a schimba nu numai planul, dar, de asemenea, obiectivul. Factorul principal al stabilirea obiectivelor este un sistem de valori, care servește nu numai ca bază pentru stabilirea obiectivelor, dar, de asemenea, ca un test de management la nivel mondial [5].
Ca un exemplu al unei noi paradigme de management poate conduce modelul american, care se bazează pe individualismul, auto-întreprindere și concurența liberă.
Dacă luăm în considerare modelul japonez, putem spune că este construit pe munca în echipă, concurența dură în cadrul companiei și încrederea între acționari, manageri și angajați. [13] O atenție deosebită este acordată cooperării și respectului față de alte organizații ale lucrătorilor.
paradigmă administrativă europeană axată pe inovare, aptitudini, mentorat, angajamentul pentru excelenta. Multe companii din Europa încearcă să construiască modelul lor de management bazat pe puterea primită ca urmare a acestei diversități, de-a lungul modul în care se confruntă cu anumite dificultăți. [15]
În concluzie, vreau să spun că relevanța acestui subiect este faptul că în societatea informațională, în scopul de a obține o performanță eficientă și dezvoltarea diferitelor companii au nevoie de un lucru bine coordonat echipa, interacțiunea directă a participanților, precum și de învățare și perfecționare continuă. [14] Ea urmărește să realizeze acest lucru și organizația să își mențină poziția de lider pe piață și de a concura eficient cu alte companii.
Termeni de bază (generate automat). paradigma de management, Universitatea de Stat de Management, o nouă paradigmă de management al Sibiryaev A. Politica de inovare de stat, tehnologia informației, parte a culturii informației, paradigma managementul schimbării, paradigma managementului în România, societatea informațională, dezvoltarea unei noi paradigme, noua paradigmă a managementului, societatea informațională paradigmă umanitară de învățământ, mediul, metoda de program-țintă, în România și, o nouă paradigmă de management, paradigma contraprestației din programele de puncte dar metoda-țintă de management, utilizarea noii paradigme.