-
2. Determinarea tipului de activitate, un set de procese sau acțiuni, ceea ce duce la formarea structurii organizatorice a managementului, îmbunătățirea relațiilor dintre elementele sale și să asigure funcționarea eficientă a (activitatea de organizare) - o organizație ca protsess.Protsess - Organizarea procesului este implementat ca fiind unul dintre principalele funcții ale managementului la stabilirea și îmbunătățirea sistemului. În zona de organizare este de obicei asociat cu acțiuni care vizează formarea (fundație, instituție, înființarea, îmbunătățirea) a oricăror structuri organizatorice pentru pregătirea și stabilirea de muncă, să se unească și să organizeze munca în comun a interpreților.
-
3. Rezultatul funcționării sistemului de control, care să reflecte statutul său, și anume organizația - o organizație ca metodă. Metoda de schimbare a stării existente a sistemelor sau proceselor de funcționare
Organizațiile de muncă sunt active în toate sferele vieții publice și diferă unul de altul, în principal prin două criterii:
-
1) sub formă de proprietate. În prezent, următoarele forme de proprietate sunt:
-
a) de stat;
-
b) co-operative;
-
c) acționar;
-
g) proprietate a personalului;
-
d) un privat;
-
e) în comun cu capital străin;
-
g) străină;
-
a) organizațiile care activează în sfera producției materiale (industrie, construcții, transport, agricultură, etc.)
-
b) organizația care operează în neproizvodstvennoysfere (instituții de cultură, sănătate, educație etc.).
În centrul construcției oricărei organizații este combinația a două principii de bază -
Ierarhic (subordonat, "vertical").
În ceea ce privește activitatea de gestionare, acest principiu reflectă relațiile de management vertical, pornind de la nivelurile sale inferioare (șefii de ingrijire primara) la nivelul superior de conducere.
Coordonare (paritate, "orizontal").
Al doilea principiu - Coordonarea - este voploscheniemfunktsionalnogo diviziunea muncii. Separarea funcțională este fixat în sistemul de gestionare a locurilor de muncă și de execuție. Contul său este, de asemenea, necesară pentru activitățile capului harakteristikisoderzhaniya (ce, cum, de ce si ce face). Acest - „componenta orizontală“ - determină în mare măsură organizarea spațiului de comunicare. Aceeași coordonare este o consecință a diviziunii muncii pe verticală. ceea ce reprezintă, în esență, managementul în sine. Șeful organizației determină gama de sarcini și responsabilități.
Combinația unui principiu ierarhic și coordonarea managementului într-o formă sau alta oferă următoarele opțiuni pentru a construi relații în cadrul organizației.
-
1) o structură piramidală (ierarhie):
Dezvoltarea în continuare a activităților productive, apariția unor metode eficiente de gestionare a sarcinilor de management al specializării irost a condus la structuri novogoklassa. Deci, împreună cu ierarhicheskimistrukturami tradițional pe scară largă a primit acum următoarele:
2) Structura organizatorică liniară. există în managementul comunicării pe orizontală a sistemului și, caracterizat prin dispunerea liderilor specifici, a condus unități individuale. De exemplu, multe întreprinderi sunt șef de departament de producție, departamentul financiar, energie, servicii de inginerie, servicii de marketing
3) Structura matricei. organizație Matrix - o dublă subordonare a grupului de lucru. Grupurile sunt supuse atât managerului de proiect și șeful unui departament funcțional în care lucrează în mod constant. Managerul de proiect are autoritatea de proiectare așa-numitele și manageri de servicii funcționale își păstrează competențele liniare.
Structura schema de control Matrix.
4) organizarea de tip conglomerat. Organizarea unui tip conglomerat se caracterizează prin faptul că, în cadrul unei singure organizații care combină două sau mai multe dintre structurile de mai sus. De exemplu:
-
• firmele pot utiliza verticală într-un singur compartiment
-
structură
• în al treilea - o organizație matrice.
În ceea ce privește structura reală. atunci se poate determina kakpovedencheskuyu structura. Este semnificativ diferită de structura normativă în primul rând prin faptul că în ea în prim-plan calitățile personale ale participanților și evaluarea lor reciprocă a acestor calități. În general, modelul comportamental - un sistem de relații între persoane, aflate în cadrul de reglementare, dar, în același timp, se abate de la cadrul de reglementare în anumite limite din cauza sentimentelor personale, preferințe, îi place și interesele.
2. Obiective. Obiectivele sunt foarte importante, atât pentru realizările lor și activitatea aduce oamenii împreună. Nu are un scop este lipsită de sens, iar organizația nu poate exista orice perioadă de timp. Ținta este considerată ca un rezultat dorit sau condițiile, care încearcă să realizeze, folosind activitatea lor, membrii organizației pentru a satisface nevoile colective. Activități comune ale indivizilor dă naștere la scopul și conținutul lor diferite niveluri. La interconectarea fel de obiective organizationale: stabilirea obiectivelor, gol-sistem orientat spre poartă și.
Țintele Programul zadaniya- este conceput ca o instrucțiune de acțiune comună emisă de către organizația de nivel superior extern. Afacerile sunt Ministerul sau dictate de piață (agregată a organizațiilor, inclusiv subcontractanți și concurenți), sarcini care determină existența organizațiilor țintă. Este evident că aceste obiective sunt o prioritate și să le efectueze și trimise în atenția activității de bază a tuturor participanților, fără excepție proces organizat. Predarea în școli, tratarea și primirea pacienților în spital, munca de laborator în institute de cercetare - toate obiectiv de stabilire, definind sensul existenței organizației.
Ținte orientatsii- e setul de obiective participanților implementate în întreaga organizație. Acestea includ obiective generalizate colective, obiectivele personale, inclusiv fiecare membru al organizației. Un aspect important al activității comune este o combinație de obiective, ținte și obiective, orientări. Dacă acestea sunt departe unul de altul, a pierdut motivația de a obiectivele, sarcinile și activitatea organizației poate deveni ineficiente. Într-un efort de a-și îndeplini obiectivele, orientările, membrii organizației respingerea scopurilor-sarcini sau să încerce să le efectueze numai în mod oficial.
Sistemul Scop - dorința de a păstra organizația ca o entitate independentă, și anume, să păstreze echilibrul, stabilitatea și integritatea. Cu alte cuvinte, este dorința de organizare pentru a supraviețui în fața mediului extern actual, integrarea organizației, printre altele. obiectivele de sistem trebuie să se încadreze organic în stabilirea obiectivelor și obiectiv-orientare.
Acestea sunt principalele obiective ale organizației, sau baza. Pentru a realiza organizarea lor stabilește o multitudine de intermediar, secundar, obiective derivate: consolidarea disciplinei, stimularea lucrătorilor, reorganizarea, îmbunătățirea calității muncii și altele.