om de afaceri lituanian, psiholog, expert în afaceri și formator de nivel internațional Darius Radkyavichus a vorbit despre modul în care să se stabilească în mod corespunzător din mulțimea disparată a individualisti, echipa puternica coeziv, eficient, care, de asemenea s-ar fi iubit locul de muncă și compania unde lucrează (nu numai pentru bani!).
Ne-a adus în capitala de afaceri al echipei de experți formatori de companie kazahă „Dmitry Chuprina parteneri“, care a adresat, de asemenea, la conferință, exercitarea interactivă.
Răspunsul la întrebarea de pe ordinea de zi a fost simplu și non-standard. Pentru a crea un trib de nevoie ca-minded pentru a studia structura, structura internă și mecanismele de lucru ... secte totalitare, cultele religioase și ordinele religioase, iar daca ai noroc, și ceea ce unii dintre societățile secrete. Mai bine, să învețe cum funcționează și practică de lucru în sine.
„Managementul modern nu a venit până la mii de oameni fac același lucru toate deja inventat de vechi și în mod repetat, a fost folosit cu succes de oameni inteligenți ..“, - a spus Darius Radkyavichus.
El a sfătuit care a venit la conferința de a încerca să creeze în „frăție secretă“ companiei sale sau „sostrinstvo“.
Un alt antrenor eveniment Dmitry Chuprina a admis că în timpul său, interesat în esența culturii corporative, el a mers mai mult de 500 de secte. Și a scos o mulțime de tehnici interesante și utile care pot fi utilizate în afacerea dumneavoastră în beneficiul afacerilor și a personalului.
„Am fost numărul Mérimée de ore de funcționare a agentului, etc. Si uita de un număr ar trebui să meargă în calitate -... am amintit Darius Radkyavichus -. Nu.“ Build „al companiei, așa cum se spune acum Acest aspect abordare mecanicistă la. compania sa ca un organism viu în mod forțat ceva să pună în aplicare în compania dumneavoastră -. avans poate spune la revedere de la Nobody echipajului îi place ideile altora este necesar să se convingă pe alții că această idee -. .. le "
Ca exemple de succes „frăție“, cu o cultură corporatistă unică puternică, în care puteți împrumuta pentru ei înșiși experiență practică, un expert lituanian a citat sistemul japonez pentru a îmbunătăți performanța BSA și sistemul Kaizen.
Pentru a crea în compania personalului o adevarata echipa, puternic, puternic, eficient, în conformitate cu Darius Radkyavichusa, trebuie să identifice și să se unească „națiuni“ în compania dumneavoastră - departamentul de marketing, departamentul de vânzări, contabilitate departament și alte departamente disparate și angajații grupului - împreună.
Pentru a ajuta în această lucrare importantă poate fi crearea și punerea în aplicare a propriilor lor uniforme și însemnele.
În plus, este necesar să se familiarizeze cu istoria angajaților companiei, cultura și tradițiile, valorile, misiunea, scopurile și obiectivele. În general, cu spiritul și carnea companiei.
Chiar mai bine, în cazul în care societatea nu este doar rătăcește și trece mouse-ul și strâmt vieți interioare legendă legată de istoria companiei, numele, specificul lucrărilor și așa mai departe. D. Aceasta este imaginea care pătrunde întreaga viață și activitatea companiei. Aceasta este ceea ce ei cred toți oamenii din companie și pentru ceea ce, de fapt, locul de muncă în ea.
Secure toate cele de mai sus în mintea codul său intern al lucrărilor și glosar al companiei.
„Cea mai puternică motivație pentru angajați, menținându-le într-o anumită companie, iar cel mai puternic factor unificator - aparținând unei puternice“ tribale „o companie puternica“, - spune Darius.
Și apoi personalul va vedea activitatea reală a companiei, cred în ea, va fi încântat să lucreze acolo și vorbesc despre asta altora.