Fie că aveți nevoie de informații nu îngrijorător faptul că un sfert din toți angajații vor continua să ruleze companiile de peste un an și jumătate de contracte de stat pauză nu sunt îndeplinite și cinci ani?
Căutați soluții puternice pe care le folosesc diferite metode și abordări în activitățile lor profesionale. Și cel mai eficient instrument pentru mine a fost coaching-ul.
Formatul coaching-ul de cooperare poate fi utilizat în aproape toate procesele HR ale companiei. În acest articol vreau să împărtășesc o experiență personală în aplicarea de coaching în munca lor.
La interviu cu un potențial angajat, în plus față de întrebări specifice pentru a identifica nivelul de competențe, încep să „construiască“ o viziune comună a dezvoltării acestui candidat în compania noastră. Astăzi există multe tehnici care sunt bine stabilite în sine în evaluarea x candidaților la selectarea lor pentru diferite poziții în cadrul companiei: utilizarea meta-programe, interviuri de stres, metoda de studiu de caz, testare, etc. Dar, pentru a adevărat „înțelege“ ceea ce doresc de fapt candidați și dacă acestea se încadrează compania, ajută-mă coaching-ul instrumente, cum ar fi „formatul rezultat final“ și „Patru întrebări de planificare.“
Dialog în stilul de coaching este mai productiv atunci când construirea raport cu setul candidat. Pentru a face acest lucru, mereu am ton cu tempo-ul de discursul său, tonul vocii și modul de gesturi. Deci, există o „evaluare fără a fi judecat“, care ajută să înțelegem - dacă candidatul se potrivește compania mea și compania mea acest candidat este ca ...
Practica a demonstrat că angajații trec prin etapa de selecție în formatul de coaching, mai conștient „a intrat“ în post și a trecut mai armonios etapa de integrare în mediul corporativ.
Toți angajații - de la nou-veniți la „oldies“ - trebuie să vină împreună într-o echipă puternică, o sinergie va face ușor și rapid pentru a atinge obiectivele de la orice nivel. Și aici este important să se acționeze pe baza celor cinci principii ale coaching-ului. când managerul consideră că angajații săi sunt OK, fiecare dintre ele are toate resursele pentru cea mai bună alegere pentru a obține rezultate eficiente.
Folosind tehnica de „balansier“ ajută echipa pentru a vedea orice proiect din toate părțile, pentru a înțelege ceea ce va fi cel mai bun rezultat pentru fiecare componentă a proiectului, pentru a evalua starea actuală a afacerilor, și, mai important, pentru a determina contribuția și semnificația rezultatelor fiecărui angajat în fiecare proiect specific. În plus, această tehnică ajută să se unească toți membrii echipei la nivelul valorilor comune.
Tehnologie „Strategia Walt Disney“ este folosit pentru a crea un plan specific de acțiune. În timpul brainstorming încearcă Dreamer, Realist Critică și echipa vine un ghid de acțiune, eficacitatea, care este de câteva ori mai mare decât toate cunoscute analize SWOT! În cursul acestei echipe de lucru funcționează la nivelul unei viziuni comune, fiecare membru al echipei este mulțumit de activitatea desfășurată rapid și în grabă să pună în aplicare măsurile planificate!
Pentru a evalua eficacitatea rezultatelor o dată pe an, toți angajații au posibilitatea de a participa la un dialog deschis cu capul. Ca parte a comunicării analizează punctele forte ale unui angajat, zonele care au nevoie pentru a îmbunătăți sau de a consolida, stabili scopurile și obiectivele pentru anul următor. Și în ciuda faptului că termenul „evaluare“ în mod implicit exclus din principiile de coaching, în timpul acestei proceduri, puteți utiliza instrumente de coaching.
În primul rând, există posibilitatea de a pune întrebări și să dea un feedback pozitiv puternic. În al doilea rând, în cazul în care toată echipa totul este în regulă, că fiecare angajat are resursele necesare pentru a îndeplini orice sarcină. Cufundat în imaginea lumii, „estimări“ angajat și după el într-un dialog, este posibil cu ea pentru a înțelege ceea ce este cu adevărat important pentru el ca un an de muncă în cadrul companiei, el alocă sieși ca valoare, în cazul în care acesta este capabil și dispus să se mute la următorul an.
Director de Resurse Umane
Park Inn by Radisson Sochi City Center