Ca o metodă de antrenament - acest efect. Halla în întregul potențial al individului, echipa, în scopul de a spori eficacitatea, eficiența și conștientizarea. Acesta este un loc de muncă cu un viitor, cu viziunea sa asupra viitorului, lucra la stabilirea obiectivelor în formatul final rezultat. la positivization constantă de gândire peste dorințele și acțiunile pentru a le pune în aplicare unire.
Ceea ce nu este coaching-ul? Acest lucru nu este de formare, nu psihoterapie fără consultanță de specialitate. nici o evaluare, nu mentorat Această metodă, care spune cum să învețe. Pentru a învăța și să se schimbe.
Ce aduce acest antrenament extraordinar în cap viața managerială? Mulți manageri consideră că este dificil să răspundă la întrebare. ceea ce doresc pentru afacerea lor, pentru organizație, pentru sine și întrucât coincide cu faptul că ei fac chiar acum. Indiferent dacă sunt sau nu acțiunile lor au ca scop realizarea dorințelor și viselor lor. indiferent dacă sunt sau nu afacerea lor arata ca ei doresc să lucreze și un număr de persoane care sunt implicate în activitățile sale?
Aceste probleme cauzează adesea iritarea, în timp ce întrebarea „Ce nu vă place dificultăți pentru sunetul nu este în subordonații.
Întrebarea „Ce vrei?“ Coaching pentru practicile de management este klyuchevym.Smelost răspunsul la această întrebare, curajul de a merge pentru ceea ce vrei, multe companii nu sunt inerente în toate, nu este necesară. De regulă, managerul este perceput ca un fel de amenințare, atotvăzător ochi, trage în jos ordine, și apoi pedepsiți pentru punerea în aplicare a acestora. Compania există piramidală, și toate funcțiile rukovoditelskme: monitorizarea, planificarea, motivarea, organizarea efectuată într-un singur punct de creier, aceasta înseamnă că viziunea viitorului se naște acolo. în același loc ca și coborârea se pierde doar puterea și recurs.
Directori de multe ori cred că crește eficiența ei nu pot, ei nu cred în resursele sale de oameni, implică o mulțime de forțe externe (experți, formatori, personal nou) si ... aproape ca nu a imbunatati rezultatele. Dar oamenii au o viață. întrebarea este, care sunt loiali, căile naturale vitale pentru ao obține?
Stabilit modalități de îmbunătățire a organizațiilor (certificare, instruire, îndrumare, formare navykovoe) destul de dificil să se toarnă în fiecare zi, practică profesională De ce? Deoarece eficiența este considerată doar la nivel comportamental, nivelul de pregătire, nivelul de valori, adică abilități de multe ori rămâne neexploatat, și, prin urmare, 90% obținut în acest mod rezultat treptat „se dizolvă. Dacă oamenii nu simt. nu înțeleg de ce au nevoie pentru a fi eficiente în cazul în care valoarea acestor modificări pentru ei nu este evident, imaginea va arata astfel: după diverse evenimente cu privire la eficacitatea personalului încearcă ceva nou, atunci entuziasmul este de peste și de îndată ce un angajat este într-o situație de stres sau incert, el înapoi la normele obișnuite de comportament. Desigur, ceva nou apare în acțiunile sale, dar procentul este neglijabil în comparație cu ceea ce ar putea fi. Deci, se pare că „trei pași înainte, doi pași înapoi.“
Abordarea Coaching, afectează în primul rând nivelul de valori, iar în cazul în care schimbările au loc acolo, auto-motivația de a modifica acțiunea crește din interior:
Modificările la nivelul de acțiune și interacțiuni externe apar foarte lent (deși mulți manageri cred că acest lucru este cel mai simplu și cel mai simplu mod de a de dezvoltare) necesită o monitorizare vigilentă și puternic „knutovo- Prianikov“ stimulente din partea.
Modificări ale nivelului de valori, reconstrui întregul triunghi este aproape nedureros, persoana nu se bazează pe ceea ce a făcut, și ceea ce este cu adevărat important pentru el. El se uită la acțiunile lor din punct de vedere al viitorului.
Trei componente ale metodei de management de coaching. viziune și conștientizare comună. feedback-ul, alegerea și responsabilitatea, permite companiei de a răspunde în mod flexibil și creativ pentru a construi planuri strategice, punerea în aplicare a acestora, pentru a deschide un avantaj mai mult și mai competitive.
Un lider într-o companie demonstrează gândire în formatul final rezultat întotdeauna vede situația ca un proiect și pozitiv. El presupune că societatea este bine, oamenii de resurse și doresc să facă pentru dezvoltarea organizației toate cele bune.
Principalele două întrebări. se aud în discursul liderilor sunt:
1. Ce vrei? Cum vedeți situația?
2. Cum poți să faci ce vrei?
Informații profesionale și de mișcare este după cum urmează:
Acest lucru este fundamental diferit de o valoare estimata - un tip de diagnostic de gândire de management, atunci când capul este în primul rând interesat de:
1. De ce este asta?
2. Cine este de vina?
În acest caz, vă puteți gândi numai în formatul „Cum ar trebui să fie?“ Energie „Cum ne dorim?“ Rămâne nu mai și oamenii continuă să lucreze doar pe baza experienței din trecut, și el este. fie că sunt pozitive sau negative, a apărut încă va încetini dezvoltarea.
Coaching-ul ajută pentru a vedea zona de descoperire, este posibil să se meargă dincolo de presupusele restricții. Ele sunt, de fapt, nu, există doar un obicei de a percepe obstacolele și răsturnări de situație atât eșec și de frânare. Acest lucru este direct legată de a opri cultura pedepsei, care este în curs de dezvoltare un director de afaceri. Dacă există cineva care să pedepsească pentru ceea ce este pedepsit, atunci există iluzia controlului asupra situației, precum și iluzia de lejeritate schimbării sale.
Personalul este întotdeauna simțit capul vinovat și nu va asuma responsabilitatea suplimentare (în acest context. Apropo, orice exces este).
Gândire lucrări în acest fel:
Abordarea Coaching are o matrice diferită:
Și permite organizației să avanseze și să nu piardă legătura cu întrebarea de bază: „? Ce vrem“. Cuvântul magic viziune le permite tot timpul pentru a păstra centrul de steaua sa de ghidare, și de a crea viitorul acum, în acțiunile lor concrete. Compania, în cazul în care liderul este un antrenor, are o viziune comună și știe exact, „o piatră albă palat“ clădire. Șeful nu de rezervă de timp pentru un detaliu permanent al acestei viziuni, ea începe cu orice proiect, indiferent dacă acesta este punerea în aplicare a planurilor ambițioase, a crescut de vânzare sau de un simplu de primăvară-curățare. Pentru astfel de companii, coaching-ul - aceasta capabilitati de proiectare bazate pe valori profunde.
Acest parteneriat, în cazul în care toți angajații se confruntă cu aceeași direcție, în direcția viziunii și obiectivelor pe această bază pentru a decide ce ar trebui să fie capacitatea de a dezvolta, ce abilități de a învăța. Conștientizarea și alegerea îi ajută pe toți să își asume responsabilitatea pentru măsuri suplimentare și apoi a îmbunătăți eficiența devine inevitabilă pentru toată lumea. Această situație necesită mai mult, și flexibilitate. Modificări de multe ori începe în procesul de schimbare. atunci când coaching-ul de abordare pentru a schimba direcția de mișcare de dificultate nu este, deoarece responsabilitatea este partajată, iar viziunea este întotdeauna activă.
Într-o cultură care a crescut pe cultul de subordonare, ierarhie și control, astfel de abordări pot părea periculoase (cel mai bun - dușmanul binelui). Noi vorbim cu copilul cum să facă și ce să facă la un astfel de regim, suntem obișnuiți, și așa mai departe pentru a face față noilor provocări folosesc experiența anterioară. Când capul scade de orientare, adică ordinele, el simte că el controlează situația, este foarte „domuri“ de responsabilitate, personalul este relaxat și se află în „protecție grele.“ Când liderul încearcă să convingă pe toți. cât de bine ideea lui și de apel la incarnare, se pare că este aproape un democrat, cu toate că situația este absolut nu sa schimbat.
Angajații precum ideea, dar pentru că nu au supraviețuit calea nașterii ei, conexiune emoțională cu ea ei nu au. _ Cea mai puternică energie - energia dorinței doarme somnul etern. În cazul în care ideea nu-i place. procesul de implementare a acesteia, ei vor ușor de frână, astfel încât rezultatul va fi aproximativ la fel.
Expresia „în afaceri, puteți muta doar ori de câte ori implica inima si mintea, nu liric. Răspunzând la o întrebare managerului, fiecare alte întrebări, personalul a se vedea ca obiectivul sau sarcina prescurtate vaselor de sânge și emoțiile fiecărui membru al echipei.
Are energia, setați o conexiune emoțională cu activitățile lor, există o claritate personală, care ridică instantaneu încrederea în sine, motivația și face o responsabilitate de bun venit.
Personalul este din ce în ce mai informat cu privire la situația, despre viitor, despre obiectivele. despre ei înșiși și reciproc despre companie. Numai atunci putem vorbi despre faptul că societatea este pregătită pentru delegare cu drepturi depline. Metodele de coaching proclame relație profesională, construită pe suport și a dialogului la toate nivelurile, atât pe orizontală. cât și pe verticală. Numai atunci când o astfel de relație este posibilă o delegație reală, bazată pe responsabilitatea pentru rezultatul final.