2.2.Kontseptsiya societății antreprenoriale 7
cunoștințe 2.3.Obschestvo 11
2. idei și concepte de bază dezvoltate de Peter Drucker.
1) managementul afacerilor;
2) manageri de control;
3) de gestionare a personalului.
2.1. Managementul prin obiective.
Ideea centrală a acestui concept - în organizație mnozhestvennostitseley (nu doar maximizarea profitului tradițional, ci pe inatselennost succesul pe termen lung). Managerul de activități de management este vsbalansirovanii diverse obiective ale organizației. Stabilirea unor obiective pentru activitatea de management al kazhdoysfery, puteți: în primul rând. vesspektr explica fenomenele economice din cadrul generalizatoare formulări; în al doilea rând, pentru a inspecta aceste hotărâri în practică; În al treilea rând. povedeniefirmy prezice; În al patrulea rând. verifica caracterul rezonabil al soluțiilor în procesul de a face acest lucru, nu după punerea în aplicare; În al cincilea rând. a îmbunătăți activitățile viitoare privind osnoveanaliza experiența anterioară. Folosind obiectivele mecanismului de control ca eficiența metodapovysheniya a organizației vă permite să combinați planificarea ikontrol, crește implicarea liderilor de la toate nivelurile în procesul de vyrabotkitseley și încurajează procesele de feedback. Un alt avantaj este importanta etoykontseptsii un compus al provocărilor cu care se confruntă managerul individuale, obiectivele sobschimi companiei. Managementul prin obiective, presupune, astfel, organizarea chtorukovodstvo este o funcție a unui grup de manageri și privilegii neexclusiv de o singură persoană. Ca o componentă a obiectivelor chastyuupravleniya este participarea pe scară largă a angajaților din subordine, managerii trebuie să coopereze cu ei și soluțiile lor de participare vvyrabotke. Drucker a definit un set de obiective care definesc dolgosrochnyyuspeh, care include îmbunătățirea poziției companiei în,,, activitatea de inovare de piață, rentabilitatea productivității resurselor financiare fizicheskihi, activitățile managerilor și să dezvolte abilitățile lor, deyatelnostirabotnikov și relația lor de a lucra,
responsabilitatea companiei pentru public.
2.2. Conceptul de companie de afaceri.
Peter Drucker a identificat și sarcina principală, stoyaschuyupered membri ai comunității de afaceri și de a trata BAKC urmat de o oportunitate pentru auto-creștere: educație și pereobuchenie.Zabota despre creșterea personală și cariera profesională continuă motivează societatea individualnyhchlenov antreprenorială este din ce în ce preia sebyaotvetstvennost pentru învățarea pe tot parcursul vieții lor și reconversie profesională. Ele nu pot boleerukovodstvovatsya opinia că cunoștințele dobândite în
copilărie și adolescență, le va servi „fundatie“ pentru restul zhizn.Zalozhennye în primii ani de cunoaștere ar trebui să fie văzută ca o „rampă de lansare“ pentru pista, decolare, și nu ca bază pentru construcția clădirii în care toate zhizn.8 Oamenii sobiraeshsyaprovesti ar trebui să fie pregătit pentru faptul că samostoyatelnoopredelyat pentru ei înșiși direcția activităților lor.
Intensitatea de actualizare a cunoștințelor și abilităților depinde de nivelul de pregătire al inițială modul în care cariera lor profesională este legată
de afaceri. În acest sens, o mare importanță este zona
Activități lucrătorilor. De exemplu, competențele dobândite în timpul unui tâmplar
învățăturile îl pot servi cu credință, fără modificări semnificative de patruzeci de ani, adică, aproape la sfârșitul vieții sale active punct de vedere economic. În ceea ce pentru medici, ingineri, profesori, avocați, manageri, etc. ei trebuie să vină iztogo că cunoștințele și abilitățile pe care le-au dobândit prin anii pyatnadtsat.Spetsialisty caduc acest nivel trebuie să fie pregătită pentru faptul că unul și jumătate după desyatkalet de dezvoltare, cunoștințe și abilități la acest nivel, ele fakticheskipridetsya rezolva complet diferite probleme cu care se confruntă ei vor sta în alte scopuri, iar în multe cazuri profesionale „cariera“ lor poate merge la inomnapravlenii. Aceasta implică următorul concept Peter Drukera- conceptul de „societatea cunoașterii“ a acestor argumente.
2.3. societatea bazată pe cunoaștere
Utilizatorii și programatorii pot lucra și în kaksamostoyatelno
companie. Principala diferență între activitățile lor în sensul că acestea creează un sobstvennymisredstvami produs care nu utilizează fondurile companiei. Există o întrebare corectă: HelpOnAdministration astfel de lucrători? Pentru a răspunde la această întrebare, Drucker considerate comenzi tritipa:
· Pereche de tenis având o interdependență ridicată
partenerii trebuie să se alinieze punctele forte și punctele slabe și otsutstviemsvobody acestora;
· Gdemesto și funcții ale fiecărui jucător de baseball sunt bine definite și clar articulat;
· Amerikanskiyfutbol cu un grad mult mai mare de libertate de
În timpul jocului orice jucător poate să ia inițiativa și de a face razlichnyefunktsii.
1. Argumentele pentru mediu, misiunea organizației și miezul
competența trebuie să fie adevărat. Asta este, trebuie
să ia în considerare schimbările care au loc în societate, structura acesteia, și, în consecință vpotrebnostyah și oportunități pentru consumatori, și are, pe această bază, unele obrazomrazvivat și schimba afacerea.
2. Ideea acestor trei elemente trebuie să se potrivească
altele. Acest lucru poate să fi fost cea mai mare putere a „General Motors“
determinarea unei poziții dominante a companiei de zeci de ani. În kompaniibylo remarcabila combinatie de idei despre piață și despre protsesseproizvodstva optimă. La mijlocul anilor '20, compania a decis că este, de asemenea, neobhodimysovershenno noi, caracteristici cheie necunoscute până în prezent: procesul de producție finansovyykontrol și teoria alocării de capital. Vrezultate a apărut contabilitate modernă a costurilor și prima capitală protsessraspredeleniya rațională.
3. Tot personalul trebuie să cunoască și să înțeleagă teoria de afaceri.
Acest lucru este pur și simplu face la etapa inițială de funcționare. Odnakos formarea treptată și venirea sa la succesul tot mai multe întreprinderi să ia în considerare teoria ceva proyavlyaetsyatendentsiya luat de la sine. Apoi, o anumită nepăsare apare raboteorganizatsii, ea începe să se „taie colturi“. Kompaniyanachinaet face ceea ce pare adecvat, și nu ceea ce yavlyaetsyapravilnym. Ea se oprește să se gândească, de a pune întrebări. Ea pomnitotvety, dar uită să pună întrebări. Teoria de afaceri este cultura kulturoy.Odnako nu este un substitut pentru disciplină, și teoria de afaceri - aceasta prezhdevsego disciplina.
4. Teoria activității trebuie să fie verificată în mod constant. Nu este gravat pe
piatră. Se compune din presupuneri despre lucruri care sunt în constantă
dinamică, mișcare - o societate, piețe, clienți, tehnologie. Astfel, samateoriya de afaceri ar trebui să includă posibilitatea schimbării.
Contribuția principală a Peter Drucker în teoriyumenedzhmenta modernă este că el a fost capabil să colecteze și sistematiza mnogihuchenyh cunoștințe pe probleme de management, evidențiindu-l, astfel, într-un nauku.Bezuslovno separat, joacă un rol mare și propriul lor om de știință de dezvoltare, el obladalpotryasayuschim zadar să formuleze idei care mai târziu a devenit postulatamimenedzhmenta legate de specificitatea și explicarea proceselor care au loc vorganizatsii spre îmbunătățirea structurii sale, cerințele de performanță iudovletvoreniyu n consumator de. Având în vedere că astăzi bogăția natsionalnyeprirodno-climatice din ce în ce a pierdut fosta importanță și dlyaekonomicheskogo creșterea și dezvoltarea culturală a oricărei țări, după prochteniyarabot Drucker încep să nu înțeleagă mai bine
doar importanța factorilor de guvernare în societatea modernă, dar l-au transformat o parte și de cotitură principalul factor determinant al progresului civilizației umane.
Următoarele principii de management pot fi identificate prin Drucker:
1. Managementul - o parte integrantă a existenței umane. Beznego
nu pot exista activități comune ale oamenilor. Managementul permite oamenilor să facă eficiente și punctele slabe silnyestorony - nu au valori.
2. Managementul a intrat adânc în cultura oricărei țări. Aici, o mare
Feedback-ul de important: impactul managementului cultural și istoric traditsiyna.
3. Problema de control - pentru a stabili organizarea și astfel sistemuyasnyh
obiective simple și valori care ar face toți angajații ihdostizhenii aliați.
4. Sarcina managementului este de asemenea inclus: predostavleniepredpriyatiyu și
fiecare dintre angajații săi oportunitatea de a crește și a se dezvolta. Continuă iperepodgotovki de formare trebuie să intre în trupul și sângele oricărei organizații la toate nivelurile.
5. Du-te la locul de muncă fiecare angajat ar trebui să bazirovatsyana personale
responsabilitatea pentru munca lor. Toată lumea ar trebui să înțeleagă în mod clar responsabilitățile lor să fie în măsură să evalueze contribuția lor personală la cauza comună.
6. Din Managementul depinde și de control asupra tuturor parametrilor
activități ale organizației.
7. În sfârșit, trebuie amintit că activitatea principală a întreprinderii konechnyyrezultat - satisfacția clientului.
4. Referințe.