Despre Managerii de calitate și de mult a fost scris în cărțile de afaceri, și servere publice în „Vkontakte“ a la „Startups pentru tineri și ambițios.“ Cineva selectează 5 pe cineva principal - 25.
În setul nostru domn Sibirikse arată.
- Onestitatea. La nivelul „băiatul a spus băiatul a făcut.“ Fără ea, o persoană, cred că, în general, este imposibil să aibă afacerile.
- Pozitivitate și entuziasm. În cazul în care, prin natura managerul depresiv, și a scris pe fața lui, „Doamne, când a făcut tot rahatul peste“ - nu trebuie să ne așteptăm ca echipa ridica fericit steagul și strigând „Egegey! Rahat! Se termină! „Va rula pentru a face proiectul.
- Atenție la detalii. Probleme mari cresc din lucruri mici care sunt trecute cu vederea la începutul lucrărilor. Sau găsit, dar a decis că acestea nu vor afecta viitorul. Maruntisuri nu a ierta mult. Prin urmare, managerul de proiect ar trebui să fie în măsură să le găsească și să stabilească, chiar și în condiții inofensive.
- Dorința de a acționa. Bushido, codul samurailor de onoare, afirmând că fiecare samurai trebuie să se gândească mereu despre moarte și de a face totul ca ultima dată. Dacă lăsăm la o parte vorbesc despre moarte și înlocuit cu „dorința de a acționa“ - asta e doar asta.
- Cereri. Capacitatea de a merge la conflict, cu excepția cazului în ceva se face rău, pentru a-și apăra interesele și interesele proiectului. Fără acest lucru, managerul nu a funcționat.
Tehnicieni și agenții de vânzări
Managerul de proiect profesional trebuie să știe să înțeleagă principiile tehnologiei web design, au un gust bun și pompat abilități de negociere, să fie în măsură să analizeze afaceri și psihologie. În general, există dofiga tot ceea ce vine în minte imaginea unui zeu Shiva multi-armate. Ceea ce, de altfel, nu am fost cel mai amabil om de pe pământ, și ar putea pedepsi bine și iertare, de a crea și de a distruge (managerul este, uneori, de asemenea, permis).
Toate abilitățile de management de proiect sunt împărțite în două grupe: comunicare și tehnică.
În cazul în care PM-comunicare și se remit. el poate șurub chiar și un proiect pentru a face o echipă tehnică puternică. Pe de altă parte, un manager care știe cum să negocieze, va trage un proiect slab, și de a face astfel încât clientul cere mai mult.
Tehnologie, de asemenea, necesitatea de a comunica cu clienții la nivel de experți. Mai ales cu mare, pe partea în care managerul lucrează de multe ori oamenii trebuie să lucreze într-o agenție sau de studio. Nu neapărat în același timp, tehnologia de auto-touch, și pentru a înțelege ceea ce este diferit de angulara React. Dar, în scopul de a comunica profesional cu clienții, managerul agenției ar trebui să fie mai interesați de tehnologie decât managerul pe partea de client.
Prin urmare, întrebarea. Este mai bine să crească manageri de experți tehnici, de pompare abilitățile lor de comunicare, sau un gen de specialiști tren de conversație IT piese? Experiența de manageri de învățământ din Sibirikse arată că ambele opțiuni funcționează. Dar toate nuanțele sale.
Dacă luăm un programator bun (și manageri încearcă să-l mute angajații buni) și învață-l să vorbească, șase luni mai târziu, riscăm un manager de rău și să piardă un dezvoltator bun.
- Programatorul nu poate învăța sau nu doresc să fie exigente de colegi cu care a comunicat anterior pe picior de egalitate.
Eu personal nu a trebuit să crească managerul designerului, dar niciodată să lucreze cu ei. Bănuiesc în creșterea lor care au aceleași probleme ca și cu programatorii, dar cuplat cu o abordare creativă de a lucra și de reguli corporatiste.
A doua modalitate - de a preda prodazhnika piese tehnice. El trebuie să spună în detaliu și arată Digital-bucătărie, oferind posibilitatea de a se consulta cu tehlidami. Și nu lăsa fără monitorizare pentru a nu deveni prodazhnik parazit așezat pe gâtul techies. Dacă va ajunge înainte, soluția cea mai mică sarcină, el va începe să colecteze o consultare și flip responsabilitatea pentru programatori. În cazurile severe, aceste scrisori baieti transmise direct dezvoltatorilor clienților - și așa va coborî.
Dar, în ciuda problemelor foaie posibil, ambele opțiuni funcționează.
Mulți dintre acești manageri care sunt gata să facă picioarele la primele dificultăți, rătăcește prin intermediul pieței. Și nu este mult, atunci au nevoie de companie. Karmic corectă în această situație, din moment ce am decis să plec, leneviți și proiecte de plumb în ordine.
După o groapă trece totul, și este foarte posibil să supraviețuiască. Dacă înțelegeți că stocurile nu se descurca dezorientat în sine, este necesar să se consulte manualul și deschis vorbi despre tot. În cele mai multe cazuri, cu ea te face un plan și de a ieși din criză pentru câteva luni, un design robust, cu pompa de peste.
După nivelul de gestionare a crizelor se va schimba radical. El are o certitudine morală, el găsește o soluție, chiar și în situații dificile. Astfel de manageri pot deveni curatori începători PM-uri. Astfel de manageri (scuze pentru patos) - sprijinul companiei.
În această etapă Managerul de proiect în căutarea problema este mai dificil, mai interesant. El vorbește la conferințe și testează noi tehnologii. Există un risc de ardere - acest lucru este atunci când nu vrei nimic după muncă, și forțele suficient doar să se uite la perete si ura oamenilor. Există o dorință de a deveni călugăriță, face practicile spirituale, sau de a deveni un Buddha. Toate în toate, să se retragă în el însuși.
În acest articol, nu voi atinge chiar mai mare problema: cu privire la aceasta este o mulțime de literatură pentru fiecare gust și culoare. Citat Zhurba. „Pentru a atinge iluminarea și pacea interioară ca un călugăr în Himalaya, este ușor. Faceți același lucru, construirea unei afaceri în oraș - cel mai sarcină“.
Sport, hobby-uri, meditație, de călătorie. Oricine. În acest stadiu, este foarte important să învețe să se relaxeze și să se concentreze rapid cu ușurință pe sarcini. Găsiți un echilibru între muncă și odihnă și du-te la modul de GM. Atunci când problemele face mult, dar la un moment dat sunt concentrate.
Cel mai interesant este faptul că această evoluție nu se termina aici. abilitate de gestionare nu este limitată, în partea de sus este de neatins, dar este necesar să se caute :)
Pro și contra? Cale Managerul - un drum destul de dificil. Este o mulțime de complexitate și o mulțime de muncă pe mine, caracterul, obiceiurile. Și doare. Trebuie să fim responsabili nu numai pentru sine, ci și pentru alții, cât și pentru întregul proiect. Responsabil pentru doorsteps altor oameni. Și este de două ori neplăcut.
Dar acesta este un mod foarte interesant, soarta interesantă. Aproape posibilități infinite de creștere pe orizontală și verticală, în cazul în care dintr-o dată ai nevoie. Nu-i rău cu plată. Ai un heck de aptitudini utile pentru viața de zi cu zi. Și este un anumit grad de libertate, de auto-control. Și sigur - va fi în cerere și nu va fi plictisit.