Acesta este rolul principal și misiunea Uniunii Române de Fotbal ca singurul recunoscut de FIFA și UEFA, organizația care asigură coordonarea și controlul pentru dezvoltarea fotbalului în România.
Pentru a elabora conceptul a fost clar, concis și ușor de înțeles cum a fost mai ușor să facă față cu realizarea obiectivelor stabilite, nu trebuie să existe mai mult de trei pentru întreaga comunitate de sport și implicat în fotbal și dragoste pentru o audiență de milioane de oameni, și, în cele din urmă, că, în viitor.
Un număr mai mare de obiectivele declarate complică percepția și creează iluzia de implementare irealitate.
În același timp, în fiecare din aceste trei obiective, este necesar să se stabilească obiectivele de bază și mecanismele de punere în aplicare a acestora.
Văd trei obiective strategice principale ale fotbalului românesc:
I Scop: Pregătirea echipelor de echipe din România pentru a obține cele mai bune rezultate sportive ale nivelului internațional, îmbunătățirea clasamentele naționale echipa din lume și clasificarea și extinderea pozițiilor sale de conducere europene.
Printre obiectivele acestui obiectiv poate identifica principalele:
1. Îmbunătățirea guvernanței (managementul) în echipa națională.
Astăzi contează echipe, împreună cu alte oferte de Departamentul Sport al RFU. Printre comisia RFU nr profil asociat cu pregătirea echipelor naționale.
2. Este necesar să se înceapă să lucreze la crearea unei imagini atractive a echipei și jucătorii cheie, mai activ pentru a pune în aplicare strategia de marketing în căutarea de resurse financiare, în special pentru sponsori și donatori pe piață, în domeniul proiectelor comerciale și a drepturilor de televiziune, precum și o interacțiune mai strânsă cu fanii.
Scop II: Crearea unui adecvare funcțională și eficienței managementului industriei de fotbal.
Anumite sarcini pentru punerea în aplicare a acestui obiectiv:
1. Optimizarea structurii organizatorice a Asociației Române de Fotbal. Formatul său predominant nu mai îndeplinește cerințele moderne și nu asigură performanța generală adecvată a unităților sale de afaceri.
Din păcate, relația dintre RFU și capul acestuia cu mediul extern, un fel sau altul afectează dezvoltarea fotbalului în România, de asemenea personalizate. Crearea unui consiliu de administrație (de supraveghere) al Consiliului dintre cifrele de stat și politice, reprezentanți ai de afaceri, cultură, educație, sport și alte domenii de activitate vor evita multe neînțelegeri și conflicte, oferă o dezvoltare mai stabilă și progresivă a fotbalului din România, cu sprijinul necesar și asistență din partea autorităților și societatea civilă.
2. Indiferent de statutul lor non-profit al RFU ar trebui să devină în curând o organizație validă și puternic, care va fi la fel de eficient și profitabil ca astăzi FIFA, UEFA și o serie de asociații naționale de fotbal și ligile.
Pentru a rezolva aceste probleme, RFU trebuie să dezvolte propria strategie de marketing. Cel puțin este recomandabil să aibă mașină SFR Departamentului Marketing și Comunicații (care nu este).
• modernizarea materialului existent și a bazei tehnice, dezvoltat de RAF, cu o justificare și găsirea surselor de finanțare necesare, pe baza parteneriatului dintre stat și capitalul privat;
În acest caz, ambele aceste rutine ar trebui să se reflecte în planurile integrate de dezvoltare regională de materiale de fotbal și a bazei tehnice.
4. Formarea pentru fotbalul românesc.
Necesitatea de a dezvolta și implementa un sistem de jucători de formare și antrenori, datorită cărora rezultate bune au fost obținute nu o dată, datorită investițiilor unice mari, și ar dura zeci de ani. Este important să se dezvolte și să pună în aplicare un sistem educațional de calitate, pe care ar fi antrenat nu numai antrenori, dar și specialiști în diverse domenii (manageri, oameni de afaceri, finantatori, siguranța personalului, etc ..), legate de fotbal.
Pentru a atinge acest obiectiv Celes formă atrag universități, ceea ce duce de formare profil adecvat.
5. Surse de finanțare.
Sarcina de strângere de fonduri pentru activitățile RAF și punerea în aplicare a proiectelor în curs de desfășurare este acum mainstream.
Proiectul Conceptul de una dintre cele mai importante surse de finanțare menționate la fondurile primite de la vânzarea drepturilor comerciale ale RFU și a altor subiecte de fotbal. Este o chestiune în primul rând interacțiune și cooperare cu Premier League. Din păcate, nu există nici o înțelegere corectă, toleranță și respect reciproc uneori.
Obiectiv III: Restaurarea și stabilirea propriei lor cartier școală de fotbal USSIAN prin dezvoltarea pe scară largă a Copiilor și școli sportive pentru tineret și academii de fotbal.
Până în prezent, mai mult de jumătate din cluburile nu au propriile lor academii. De-a lungul cluburi lucra cu sportivi pe contracte. Cu toate acestea, mulți tineri sunt subordonate Ministerului Educației și Științei, sindicatele pe care le finanțează pe bază reziduală.
Principalele sarcini pentru punerea în aplicare a acestui obiectiv:
1. În fiecare regiune să dezvolte și să pună în aplicare programe orientate pentru dezvoltarea fotbalului de tineret; atât RAF și ligile pentru a crea propriul program de dezvoltare de tineret cuprinzătoare. Este interesant în acest sens, experiența Asociației de Fotbal din Germania.
2. Atunci când acordarea de licențe incluse printre cerințele obligatorii pentru cluburile de fotbal sau prezența propriei sale academie, sau apariția fondatorii Tineretului; astfel, să creeze condițiile necesare (câmp artificial interior arena etc.) pentru formare pe tot parcursul anului. RFS împreună cu premierul, FNL și formează o structură LPF exemplară a unor astfel de școli, și chiar prevede contracte cu mostre de jucători tineri, astfel încât elevii de toate cluburile au fost cultivate de către aceleași reguli, și într-un singur domeniu juridic.
3. RFS, împreună cu ligile și cluburile de fotbal pentru a crea un program special de formare pentru personalul de coaching pentru copii, tineri și tineri; pentru a dezvolta sistemul și pentru a găsi surse de finanțare pentru antrenori de copii foarte motivați lui.
4. Crearea unui model de promițătoare tânăr jucător de fotbal, iar criteriile pentru acest model ca bază a activității de antrenori la toate nivelurile.
5. Crearea unui fond de dotare la nivel național pentru dezvoltarea fotbalului de tineret sub forma unui fond de dotare. fond de dotare permite să acumuleze donații și să investească-l în diverse instrumente financiare, profitand. Mai mult decât atât, aceste donații nu sunt irosite, și formează așa-numita dotare, din care este derivat de venit. Fiecare nouă donație sporește doar capitalul țintă, creșterea venitului, respectiv. Acest sistem vă permite să creați o sursă stabilă pe termen lung a finanțării de fotbal primind venit regulat. Astfel de fonduri există deja în sportul românesc - de exemplu, să sprijine ciclismul de tineret fond, fonduri pentru a sprijini școlile de tineret de rugby. Grație unui fond de dotare anual cu privire la dezvoltarea de fotbal pentru tineret pot fi trimise mai mult de o sută de milioane de ruble, ceea ce înseamnă că donatorii de bază în milioane de filantropi din rândul persoanelor fizice și juridice, iubitor, sau interesat de fotbal.
Este evident că noțiunea, și care derivă din acestea de dezvoltare a programului și subprogram de fotbal, în versiunea finală care urmează să fie adoptată la bord ședința comună a Comitetului MinsportaRumyniyai executiv (Biroul) al RFU, care se va asigura că cele mai masive sprijinul statului de sport.
Doctor în economie, profesor REU-le. GV Plehanov Onorat Scientist RFMihail Joffe