n Tipuri de diversificare. Distinge între (conglomerat) diversificarea legat și nelegat. La rândul său, diversificarea poate fi conectată vertical sau orizontal (fig. 17). Principalul criteriu pentru determinarea tipului de diversificare este principiul fuziunii. În cazul în care funcționale de fuziune combinate afaceri legate de procesul de producție. La confluența asociației de investiții are loc fără producția de întreprinderi comunitare.
Fig. 17. Tipuri de diversificare
Integrarea n verticală. diversificarea verticală corelate sau integrarea pe verticală - un proces de achiziție sau de încorporare în noile întreprinderi de producție, membrii lanțului tehnologic de fabricație a produsului principal pe treptele înainte sau după procesul de producție.
Strategia de integrare este justificată, în cazul în care societatea poate îmbunătăți profitabilitatea prin controlul strategic importante verigi din lanțul de logistică, producție și comercializare. În cazul în care acesta poate fi diferite tipuri de integrare pe verticală:
· Integrarea completă a activităților de producție;
· Integrarea partiala. În acest caz, o parte din componentele necesare achiziționate de la alte companii;
· Kvaziintegratsiya - alianțe strategice între întreprinderile interesate de integrare fără transfer de proprietate.
În funcție de direcția de integrare și situația societății în lanțul de aprovizionare identificat două forme de diversificare conexe:
· Integrarea „înainte“, sau integrarea directă;
· Integrarea „spate“ sau integrarea inversă.
Strategia de feedback-ul folosit pentru a apăra o sursă importantă de aprovizionare strategică sau accesul la noile tehnologii, este o bază importantă pentru operațiunile. În cazul în care integrarea înapoi a întreprinderii adaugă funcții care au fost efectuate anterior de furnizori, adică dobandeste (seturi) controlul asupra surselor de materii prime și a componentelor de producție.
Integrare directă este de a dobândi sau de a obține controlul asupra structurii, situată între acum și utilizatorul final, și anume, sistemul de distribuție și vânzare a mărfurilor. Acest tip de strategie este utilizat atunci când o companie nu poate găsi intermediari cu servicii pentru clienți de înaltă calitate și se străduiește să cunoască mai bine clienții lor.
n integrarea orizontală. Related diversificarea orizontală, sau integrarea pe orizontală - este o asociație de companii care operează și concurente în același domeniu de activitate. Obiectivul principal al integrării orizontale este de a consolida poziția companiei în industrie, prin absorbția anumitor concurenți sau de a le controla. asociație orizontală realizează economii de scară, extinde gama de produse și servicii și de a obține, astfel, un avantaj competitiv. De multe ori principalul motiv este diversificarea orizontală de expansiune a pieței geografice. În acest caz, companiile combinate care produc același tip de produse, dar care acționează pe diferite piețe regionale.
Un exemplu clasic este orizontală de penetrare diversificarea verticală Brewers american de fabricație și de comercializare băuturi răcoritoare. În acest caz, diversificarea este asociată cu extinderea gamei de produse concepute pentru o gamă similară de consumatori.
În România, asociațiile orizontale tipice pentru sectorul bancar. Aici ei au ca scop extinderea gamei de servicii bancare și extinderea geografică a activităților.
diversificare n neînrudite. Acest tip de diversificare include astfel de activități, care nu au contact direct direct cu activitatea de bază. Diversificarea este justificată în cazul în care posibilitățile de creștere a întreprinderii în cadrul lanțului de producție sunt limitate, concurența este poziția foarte puternică, deoarece piața de produse de bază se află în faza de recesiune. În cazul în care nu au legătură diversificarea pot lipsi piețele comune, resurse, tehnologie, iar efectul este realizat prin schimbul sau împărțirea bunurilor / domenii.
Distinge centrat și conglomerat de diversificare:
· Strategia Centrat de diversificare bazată pe găsirea și utilizării unei capacități suplimentare în afaceri existente de fabricare a produselor noi. producția existentă este încă în centrul de afaceri și nou apare pe baza oportunităților care sunt incluse în dezvoltarea pieței, tehnologia utilizată și se bazează pe punctele forte ale funcționării întreprinderii;
· Diversificarea Strategia de conglomerat este de a spori întreprindere prin producerea de asociat tehnologic cu produsele noi deja produse, care sunt puse în aplicare în noile piețe. Scopul acestei diversificări este de a actualiza portofoliul de produse.
Alegerea strategiei de diversificare se bazează pe capacitatea internă a întreprinderii și nevoile pieței.