Președinte al "VTB 24" Michael Zadornov
Foto: S. Porter / Vedomosti
Președintele celei de a doua cea mai mare bancă de retail din țară, „VTB 24“ Michael Zadornov consideră că ani de slaba pentru creditare în urmă și speră că anul viitor piața va fi liniștită, dar o creștere puternică a cererii de credite din partea cetățenilor nu contează - ei încă preferă să le plătească în mod activ.
În acest an, controlată de „VTB 24“ „Summer Bank“ a primit un parteneriat neașteptat cu „aproape România“ și accesul la rețeaua sa. Dar au existat pierderi: activitatea de vânzare cu amănuntul al Băncii Moscovei, din motive necunoscute, a decis să nu se traducă „VTB 24“ și VTB. Cu toate acestea, Zadornov nu se confunda acest lucru la fel de bine. Ca bancher, el este gata să se adapteze la orice situație, chiar și la „Basel III», și consideră că este necesar să se introducă cerințe. Ca un fost ministru, el a fost mai mult preocupat de guvern de cheltuieli mari.
- Ce se va duce în cele din urmă decalajul relațiilor comerciale și economice din România? Pentru acest an, SUA, UE și Ucraina, a adăugat Turcia.
- „VTB 24“ - banca salariu pentru un număr mare de companii. Care sunt statisticile de salarii mai mari angajatori? Care pe baza acesteia putem trage concluzii cu privire la prioritățile politicii economice / fiscale?
Președintele „VTB 24“
Născut în 1963 la Moscova. În 1984 a absolvit facultatea economică generală a Institutului de Economie Națională din Moscova (Minh) le. G. V. Plehanova
Condus bord, „VTB 24“ bancă
- Cum se schimba veniturile sectorului public?
- creșterea salariilor în guvern, dar în structurile de putere ale 1,5 ani de creștere minimă.
- Reducerea sarcinii de credit, datorită faptului că băncile au înăsprit cerințele și a devenit mai dificilă perekreditovyvatsya sau un comportament conștient - oamenii nu vor să trăiască cu criza în datorii?
- sunt schimbări destul de rapide în sectorul bancar: numărul de bănci, precum și cele angajate în acest sector de angajați redus. Clearing transformat în pierderi de bani pentru companii și întreprinderi mici. Spui că dezbaterea cu privire la amploarea crizei actuale din sistemul bancar al artificial. Dar oare o astfel de transformare nu este o criză la scară largă?
- Criza are: devalorizare, este o scădere a producției, scăderea veniturilor, dar să spun că este mai greu decât ultimul, greșit. În sectorul financiar, situația este dificilă: există o puternică reducere a personalului și exodul în masă de jucători de pe piață. Dar acest lucru este în primul rând pentru că Banca Centrală trebuie să facă ceea ce a făcut în ultima criză.
- Care sunt principalele riscuri pentru tine, ca un jucător de vânzare cu amănuntul?
- Anul viitor, eu nu văd nici un risc special, pentru că tot ceea ce am înăsprit procedurile de creditare în ultimul an. băncile de retail pentru Obiectiv anii actual și ca urmare, cea mai mare parte a creditelor neperformante anulate. În acest an am redus costurile, optimizat numărul de angajați și birouri. În anul următor, banca intenționează să organizeze la nivelul costului acestui an, cu o creștere substanțială a veniturilor.
- Există riscul că prețurile petrolului va scădea și mai mult. Goldman Sachs a prezis să scadă la 20-30 $ / bbl. Sunteți într-o prognoză de direcționare?
- Ne obligam de 50 $ / bbl. În $ 20-30 / bbl. ca nivelul mediu al prețurilor la petrol, noi nu credem.
- Sunteți la începutul anului este de gând să taie mai puțini angajați - 7-8%, dar această cifră a crescut. De ce?
- La începutul anului, ne-am concentrat pe reducerea de 7-8%, dar în vara pentru a înțelege că situația este în curs de dezvoltare în conformitate cu cel mai pesimist scenariu, asa ca a petrecut o altă optimizare.
- În susținerea acestei crize a fost mai mult la fața locului. În ceea ce ea a fost mai eficient în comparație cu ultima criză? Putem spune că guvernul a învățat să acționeze în mod corespunzător într-o criză?
- Cât de realistă este de a reduce mai mult, având în vedere opoziția puternică?
- Și, în măsura în care Ministerul Finanțelor este capabil să apere un buget strans?
- Totul depinde de situația politică, și nu Ministerul Finanțelor. Vedem că guvernul nu este pregătită pentru o schimbare mai profundă în structura și volumul cheltuielilor bugetare.
- Toți bancherii îngrijorat de modul în care vor face bani în cazul în care rata va scădea în continuare.
- În schimb, declinul inflației și rata cheie a Băncii Centrale, toate celelalte lucruri fiind egale oferi băncilor mai multe oportunități de a câștiga bani. În „VTB 24“, de altfel, rata medie de atracție deja mai mică decât rata Băncii Centrale. Acest lucru este valabil atât pentru depozitele la termen ale persoanelor fizice și întreprinderilor mici.
„O nouă criză le face în stare de faliment“
- Ai un frate mai mare care te ajută. Pentru el, această problemă este critică.
- debitori ipotecare - oameni săraci.
- Dimpotrivă, fericit: au trăit fericiți în acest an. În acest an, „VTB 24“, de fapt, subvenționarea 550.000 clienților săi cu ipoteca rublă.
- Care este proporția veniturilor din taxe?
- In anul curent, „VTB 24“, a câștigat 45 de miliarde de ruble. venituri din taxe și comisioane - aproximativ 30% din venitul total al băncii. Avem o comisie carte destul de bună, cu toate că posesorii de carduri active, care călătoresc în străinătate, a scăzut cu 40%. Pe de asigurare, produse de investiții câștiga. În Dobandirea adus aproximativ 1 miliard de ruble. în acest an. Va câștiga pe portofoliile existente. O foarte mare parte a veniturilor - produse pe bază de taxe, vom câștiga o mulțime de conversie valutară - anul acesta a dat aproximativ 8 miliarde de ruble. taxe și venituri din comisioane.
- Cine e raportul de adecvare a capitalului N1 au 10,4%, cu un minim de reglementare de 10%. Când aveți o rată de adecvare a capitalului scade sub 10%?
- specificații de înaltă - este umflată de capital. În opinia dumneavoastră, atunci când băncile încep să pumn norma veche? În trimestrul I al anului H1 este mai mică de 10% la bănci mari?
- Timp de mulți ani, am văzut cum te menține dividende în detrimentul băncii-mamă al VTB Group, împreună cu alte „fiice“. Se crede că, în următorii 10 de ani de proiecte de retail vor fi de succes, cu condiția investiții în IT, sunt limitate vă de faptul că aproape toate veniturile dvs. este cheltuit pe dividende și merge mai departe pentru a acoperi pierderile din alte afaceri. Aceasta este, „VTB 24“, astăzi, în tehnologii investesc prea puțin, care vor fi alimentate mâine.
- VTB Group Politica totala a dividendelor: toate companiile profitabile trec pe majoritatea profiturilor societății holding. Și ne dă capitala, dacă este necesar.
- Acesta este un dividend care nu interferează?
- Nu te amesteca. Aceasta previne devalorizare - o parte semnificativă a costurilor IT, din păcate, în moneda.
- Există un sentiment că Banca de Economii și-l face mai repede decât tine. Deși puteți obține în fața lui, dacă nu pentru politica de dividend.
- Ce „VTB 24“ ar avea nevoie de un astfel de activ ca „Uralsib“? Ce condiții „VTB 24“ este oferit ca un investitor?
- Am fost întotdeauna interesat de „Uralsib“, pentru că este o cotă de piață de 0,9%, credite retail și 1% din piața depozitelor. Dintre acele bănci care au avut probleme, a fost jucatorul cu cea mai mare cota de piață și cea mai mare baza de clienți. Acesta are aproximativ 1 milion de clienți activi de vânzare cu amănuntul. Am completat foarte bine în multe domenii. Dar nu am fost gata să-l ia gratis, deoarece banca este neprofitabilă pentru cel puțin încă doi ani. În plus, ne-am combinat cu Grupul Băncii, și costă bani. Dar a existat un ofertant care a oferit cele mai bune condiții. Pentru Vladimir Kogan, în cazul în care nu este el să se alăture un alt jucător, această investiție va necesita cheltuieli mai puțin.
Cautam la toate oportunitățile de creștere acum, iar grupul are un număr mare de propuneri de la proprietarii de bănci diferite pentru achiziționarea lor.
- Ești interesat de acest activ ca Baltinvestbank?
- Care sunt avantajele și dezavantajele integrării unității de vânzare cu amănuntul al VTB?
- Situația este ceva mai complicată. Banca de Moscova este împărțit: banca va fi un succesor care urmează să fie numit BM Banca, care va include o parte din afaceri corporate de astăzi. Cealaltă parte, inclusiv vânzarea cu amănuntul, care unește VTB.
In grupul de management pe care încercăm să ne îndepărtăm de persoane juridice, și folosim trei linii de business, una dintre ele - de vânzare cu amănuntul. În plus față de „VTB 24“, include afaceri de vânzare cu amănuntul și mici Banca de Moscova, „Banca de vară“ de asigurare, „Multicard“. Ea a avut o singură bază de clienți. În procesul de separare a BM, atunci când, de exemplu, o parte a activității de retail va merge la VTB, o serie de funcții de sprijin - debitori de verificare, de colectare a datoriilor, intrare call center - sunt centralizate pe o platforma de „VTB 24“.
- Situația nu devine mai clară. Cine va gestiona noua unitate de vânzare cu amănuntul la VTB? De ce rămâne cazul în care în cadrul grupului se suprapun unitate?
- Gestionarea activității de vânzare cu amănuntul în VTB va fi echipa lui Vladimir Verhoshinskogo Băncii Moscovei. suprapunerea minimă a funcțiilor.
- Sunt deja aprobat un plan de integrare a Băncii Moscovei în grup?
- La crearea unui „Banca de vară“, a existat un sentiment că o navă mare în barcă a aterizat parte din echipa și, având în vedere furtuna pe piață, a trebuit să meargă în jos bine.
- Decizia de a „aproape“ a fost destul de neașteptat.
- Deoarece proiectul a fost discutat pentru o lungă perioadă de timp și nu sa făcut nimic.
- De ce în anul de criză trebuie să creeze o bancă cu o rețea mare, care va necesita cheltuieli de VTB Group și de la „Poșta Română“? Și acest lucru la un moment în care băncile cât mai mult posibil pentru a optimiza.
- Birourile vor fi mult mai puțin decât „Mail“, linia de produse este simplu: pentru persoanele în vârstă și cei cu venituri relativ mici. Acest lucru va fi în primul rând de decontare, card, și de afaceri de depozit. Cooperarea cu „Aproape România“ pentru a crea un relativ ieftin în platforma de conținut. „E-mail“ este o ramură cu un fir client permanent, unde cetățenii pot primi deja servicii financiare - depozite, rambursări de credite. Am terminat negocierile cu „e-mail“ și intenționăm să acționăm exclusiv, astfel încât proiectul a fost de a face profit. Dar, de asemenea, pentru partenerii noștri o șansă de a accelera modernizarea rețelei sale.
- aproximativ 16 miliarde de ruble. (Cheltuielile nu dezvăluie structura -. „Vedomosti“). Pentru a bate aceste cheltuieli artistul intenționează al treilea an de funcționare.
- Anterior, surplusul de lichiditate trimis la VTB sub formă de împrumuturi interbancare. În cazul în care pentru a trimite acum?
- De ce banca centrală, astfel persistă cu punerea în aplicare a standardelor Basel, ținând cont de ceea ce sarcină îl prevestește pentru acest sector? Cum să vă este critică din punct de vedere, de exemplu, posibila securitizare? Pe care tu, ca un bancher, nu sunteți de acord?
- România în comparație cu alte țări rămase în mod obiectiv în urmă în ceea ce privește punerea în aplicare a acestora. Dacă vom ajunge în grupul țărilor cu respectarea incompletă „Basel III», rău nu numai pentru sistemul bancar, ci și pentru întreaga economie, deoarece afectează în mod direct interacțiunea instituțiilor financiare cu băncile românești. Acest risc ar fi de dorit să se evite, în ciuda starea generală de spirit de astăzi, am de export de piață este irelevant. Pe de altă parte, în normele pe care Banca Centrală pune în aplicare în prezent, există câteva în mod clar dăunătoare dispoziții de creștere economică. De exemplu, un șlamuri foarte mare de export de credit, iar acestea sunt importante pentru o varietate de industrii. În al doilea rând, este AFR foarte mare la creditele acordate întreprinderilor și băncilor din al șaptelea grup de țări, care sunt partenerii noștri din CSI. Și noi trebuie să înțelegem că și companiile și băncile românești au filiale în aceste țări (cum ar fi Sberbank și VTB Group) și are contacte extinse cu aceste țări. Prin urmare, proiectele de afaceri de creditare sau de acordare de capital banci subsidiare în aceste țări doar vor pondera activele ponderate la risc ale băncilor românești. În al treilea rând, aveți absolută dreptate, această securitizare. Punerea în aplicare a Basel normele privind securitizarea de facto face ca această activitate inutilă. Dar trebuie remarcat faptul că Banca Centrală echilibrează toate aceste schimbări negative în cerințele de capital de reglementare pentru o măsură de a reduce H1 până la 8%.
Singurul lucru pe care îl poate oferi - este că este încă posibil de a efectua 100% din cerințe, și poate fi - 90%. Și totuși, unele dintre cele mai importante în sensul economic de a pune în aplicare regulamente sau treptat, sau lăsați-le într-un moment bun. Mai favorabile - în ceea ce privește ciclul economic. Dar, pentru a evalua riscurile unei anumite abordări poate doar reprezentanți ai Băncii Centrale, responsabil de negocierile cu Comitetul de la Basel.
