Orice integrare a institutului este format din trei elemente principale sau cerințele necesare:
- consolidarea sau combinarea eforturilor;
- mobilizare, atunci când fiecare membru al grupului investește resursele în atingerea obiectivelor;
- conformality obiectivelor personale cu cele ale altor persoane sau grupuri de obiective.
Astfel, integrarea - este una dintre condițiile de supraviețuire a organizațiilor, precum și una dintre modalitățile de relaționare a obiectivelor membrilor săi.
5. funcție comunicativă. Informațiile produse de Institutul, ar trebui să fie diseminate atât în cadrul instituției, în scopul de a gestiona și monitoriza respectarea regulilor și în interacțiunile dintre instituții. Mai mult decât atât, natura comunicării link-uri Institutul are propria specificitate - este legăturile formale efectuate în sistem instituționalizat roluri. Ca cercetatorii nota, potențialul comunicativ al instituțiilor variază: unele sunt concepute special pentru transmiterea informațiilor (mass-media), în timp ce altele au posibilități foarte limitate de a face acest lucru; unele absorbi în mod activ informații (institute de cercetare), altele pasive (editori).
Funcțiile de mai sus ale instituțiilor sunt necesare. Ele sunt formate și sunt declarate în codurile și securizat sistem de statusuri și roluri. În cazul în care instituția nu este în măsură să facă față cu punerea în aplicare a funcțiilor lor explicite, cu siguranță așteaptă dezorganizare.
instituțiile de referință normative includ mecanismele de orientare morală și etică și reglementarea comportamentului indivizilor. Scopul lor - de a face comportamentul și motivațiile raționamentului moral, cadru etic. Aceste instituții susțin valori comunitare obligatorii universale, coduri speciale, conduită etică.
De reglementare și autorizare - normele, regulile și reglementările, standardele de conduită stabilite în actele juridice și administrative. Legat de regulile prevăzute de o serie de măsuri până la sancțiunile coercitive.
instituții ceremoniale, simbolice și situaționale-convenționale. Acestea se bazează pe acceptarea mai mult sau mai puțin pe termen lung a (cu contract) norme convenționale, consolidarea lor formale și informale.
- ca activitate a unui grup;
- gradul de ordine, coerența elementelor sistemului.
- taxele prescrise și drepturile angajaților pentru a le pune în aplicare - funcții;
- autoritățile de reglementare - standarde de conduită oficiale, mecanismele de control și motivare;
- conexiune - structură ierarhică și relații funcționale;
- imagini culturale care definesc comportamentul angajaților organizației;
- documente care implementează activități interne și externe ale organizației;
componentă organizație informală include o componentă de bază non-formală, care este creat pe baza formală și reprezintă compensarea adaptarea mecanismului și de auto-organizare.
Principalele caracteristici ale organizațiilor non-formale sunt:
- spontaneitate, lipsa de influență dată de sus;
- existența împreună, împreună cu organizația formală;
Organizațiile non-formale pot completa structura formală a căilor alternative de materiale și resurse informaționale, sau experiență, în plus față de părți ale organizației.
Caracteristica definitorie a organizației este scopul său, a cărui realizare necesită o ierarhie și de control.
Organizarea - un sistem de elemente, cum ar fi interactiunea:
- normele general acceptate, valori, rol;
- comportamentul membrilor organizației;
- formalizare în care poziția și ierarhia definită strict independent de caracteristicile personale;
- comunicarea informală bazată pe simpatie personală, încredere, prestigiu.
Structura informală este mai volatilă și instabilă decât formal.
Țintele de locuri de muncă - este conceput ca un program de instrucțiuni de acțiune comună din afara organizației a emis un nivel mai ridicat, adică sarcini care determină existența organizației-țintă.
Obiectiv-orientare - este un set de obiective participanților implementate în întreaga organizație. Acestea includ obiective colective generalizate, inclusiv scopurile și fiecare membru al organizației.
Sistemul Scop - dorința de a păstra organizația ca o unitate independentă, să păstreze echilibrul, stabilitatea și integritatea.
Aceste obiective ale organizației și-a stabilit o serie de obiective intermediare, secundare, producție: consolidarea disciplinei, încurajarea angajaților, reorganizarea, îmbunătățirea calității muncii.
Subiecții organizației - au locul lor în ierarhia structurală a organizației.
In cadrul sunt distribuite rolurile organizației, astfel încât pentru a obține cel mai bun efect:
- Organizator - este capabil de a lucra cu oamenii, liderul neoficial este respectat, calitățile profesionale;
- un generator de idei - o personalitate creatoare (creatoare), vine la adevăr, un grup de creier care se comportă în mod independent realizeze ideile lor, să ofere alte;
- entuziast - un optimist, entuziast de a infecta alte persoane, munceste din greu, indiferent de vârstă și de sănătate;
- Controler Analyst - pedant, executiv, crede în mod logic, într-adevăr apreciază ideile prezentate;
- beneficii căutători - este interesat în exteriorul carcasei alunecă pe suprafața unui bun mediator, undeva îi lipsește ceva, cineva este de acord, impinge, de multe ori popular în grupul - „get“;
- interpret - este în măsură să pună în aplicare idei este capabil să conducă o lucrare monotonă, monotonă, de concentrare, de multe ori înec în detalii;
- chipes - efectua toate treburile murdare, „cal de povară“, nu caută să înlocuiască pe nimeni, indiferent de ce nu pretinde;
- - etica, lustruit natura psiholog, capabil pentru a netezi marginile aspre, eliberează tensiunea în dialogul, conflictele biruitori, să înțeleagă oamenii, să-i meargă pentru sfaturi, ajută să nu treacă linia extremă.
Tehnologia - un nivel, forme, tipuri și metode de gestionare. Ele reprezintă modalități de obținere a produselor și a metodelor de luare a deciziilor.
1. Este un sistem de obiecte fizice - scule, echipamente, materiale, instrumente informatice, echipamente de transmisie și recepție.
2. Compus uman cu mijloace tehnice, schimbul de activitate între capete, cap și subordonați.
3. Metode de luare a deciziilor.
- diviziunea muncii între membrii structurii birocratice;
- ierarhie strictă, subordonarea corpurilor birocratice;
- competență specifică de utilitate;
- disponibilitatea unui set de reguli și reglementări stricte;
- natura impersonală a activității, adică, lipsa unei abordări „umane“ a problemei;
- prezența dispozitivului, funcționarii care consideră serviciul lor ca profesie principală;
- să se concentreze pe cariera personală, indiferent de creșterea în hotărâri șef;
- supunerea la disciplina strictă de serviciu și un control uniform.
Mediul extern. Orice organizație care funcționează într-un anumit mediu, mediul (economia și piața, politică și ideologie, inginerie și tehnologie, mediu, cultură). Adaptarea și anumite comunicare, strategie, relații, dorința de a păstra independența și eficiența de dezvoltare.
Toate aceste calitati transforma organizația într-un colectiv.
Aceleași elemente pot forma diferite organizații:
- Business - firme, companii, instituții, corporații;
- intermediare - cooperative, cooperative, parteneriat;
- educație - școală, liceu, colegiu, liceu;
- asociativ - familie, un grup informal, școala științifică.
2. Procesul de instituționalizare și etapele sale.
3. Principalele caracteristici ale principalelor instituții ale societății: guvern, familie, afaceri, religie, educație și altele.