Cât de bine sau pe care le-am primit sfaturi, de multe ori devine clar doar în timp. Dar există o modalitate de a economisi resurse importante de timp prețios și pentru a evita erorile. Cum? Intrebati oamenii de succes și împărtăși experiențele lor și să spună ce fel de sfaturi in viata si cariera lor au fost cel mai valoros, care este trecut „testul timpului“, și care a făcut mai mult rău decât bine.
Sfaturi profesor
Oamenii de afaceri sunt utilizați în mod activ sfaturi primite în școlile de afaceri. De exemplu, este profesorul Stenforda Terri, struguri, sfătuit Larri Peydzhu, presedintele Google pentru a face o structură unică de referință a internetului. „Am avut o mulțime de idei, - spune Paige. - Dar el a ales acest lucru, iar eu sunt foarte recunoscător pentru el ".
Dacă te gândești la educație în continuare, să acorde o atenție la povestea lui generalul David Petrausa, comandantul contingentului militar internațional din Irak. Studiu în Princeton a descoperit nu numai sale mari oportunitati de cariera, dar da, de asemenea, o inoculare de „umilință intelectuală“. Și am sfătuit pe tânărul căpitan de infanterie pentru a merge acest traseu unul dintre șefii, spunând: „Cred că ar trebui să încercați să câștige experiență în afara confortul intelectual.“
Sfaturi șefii și carieră
Consiliile șefii, aparent, nu ar trebui să fie neglijate, și în orice stadiu al carierei. „Mare sfat mi-a dat primul meu lider, am lucrat în Marriott. El a spus că la începutul carierei sale nu are nevoie să-și alunge postul, iar noi trebuie să încercăm să găsim oameni care vor fi capabili să învețe ceva „, - a declarat Andrea Guerra, CEO Luxottica.
„Cel mai bun sfat primit de la fostul său șef - a declarat Sam Palmisano, presedinte si CEO al IBM. - Nu ia în considerare o cariera ca un proces liniar continuu. El a fost sfătuit să se miște, nu numai pe verticală, ci și pe orizontală - pentru a merge dincolo de sediul central, pentru a dezvolta noi metode de lucru și de a face cunoștință cu diferite culturi. Am folosit acest sfat de multe ori, iar experiența mi-a dat încredere că pot controla aproape tot. "
Și încă un sfat de cariera, cu toate acestea, ea a dat Dzhoanne Shilds, Bebo.com tatăl președintelui, și nu șeful, „o carieră lungă, și lumea afacerilor este mică. Întotdeauna mers pe jos demn. Niciodată nu ia ultimul dolar de pe masă. "
Consiliul ca bază
Sfaturi parentale pentru mulți nu numai amintesc, dar, de asemenea, pentru a crea o abordare a vieții și de afaceri. Bob Iger, presedintele Walt Disney, este recunoscut faptul că în 12 ani, a impresionat foarte mult de o linie de la „Hamlet“, pe care tatăl meu a scris în jurnalul său băiat: „Chiar deasupra: adevărat să fie ei înșiși.“ Același lucru, dar mai prozaic, tatăl său a sfătuit astronaut și comandantul Eylin Kollinz naveta: „Fa intotdeauna ceea ce crezi este corect.“ „Cred că pur și simplu nu vrea să fie un“ sclav“, - spune Collins. - Cu toate acestea, este extrem de surprins de decizia mea de a deveni un pilot și un astronaut ".
Indra Nui - Fii pozitiv
Indra Nui, gredsedatel Consiliul de Administratie si CEO direktorPepsico
Tatal meu a fost un om minunat. El am învățat să văd partea bună. La celălalt nu a spus sau nu a făcut, atitudinea ta ar trebui să fie pozitiv. Dacă scapi de furie și frustrare, și va încerca să vadă intențiile bune în acțiunile altei persoane, atunci rezultatul va va incanta. Nu vei mai se apăra sau de a ridica vocea. Vei încerca să înțeleagă și să asculte, așa cum spui, „Poate mi-au spus ceva, ceva ce nu pot auzi.“ Consiliul să se uite la toate bune, a fost unul dintre cele mai bune din viața mea.
In afaceri, oamenii spun de multe ori sau de a face ceva impulsul momentului. vorbire și comportamentul lor poate fi interpretat greșit presupunând că ei te rănesc în mod deliberat. Și puteți scăpa de la cuvintele și să încerce să înțeleagă motivul pentru o astfel de reacție. Poate că o persoană este supărat sau confuz, sau nu înțeleg pe deplin problema. O reacție negativă va provoca o coliziune. Dar aplicarea unei atitudini pozitive și să încerce să înțeleagă alt ajutor pentru a ajunge la un acord.
Cu toate acestea, oamenii de afaceri și amintiți-vă mai multe sfaturi specifice pentru părinți. De exemplu, Nelson Peltier, CEO al Fund Management Traian,, a declarat că cel mai bun sfat pentru cei 45 de ani de cariera sa a primit de la tatăl său: „pentru a crește vânzările și de a reduce costurile.“ Și Leonard Lauder, președinte al consiliului de administrație al Estée Lauder consideră că cel mai bun sfat a dat mamei sale, Estee Lauder: „Se crede că omul spune ceva bun, și puteți în scrisoarea. Dar, pentru a critica sau de a oferi vești proaste trebuie doar sa personal ".
Consiliul Estee Lauder
Cel mai bun sfat i-am dat mamei mele, Estee Lauder. Ea a crezut că un om spune ceva bun, și puteți în scrisoarea. Dar, pentru a critica sau de a oferi vești proaste doar au nevoie de personal.
A trebuit să fie convins de corectitudinea acestui sfat din experiență. Am capul consiliul de administrație al Whitney Museum of American Art din New York. Acum câțiva ani am fost extrem de nemulțumit de unul dintre administratorii. I-am scris o scrisoare în care a făcut cererea sa. Dar apoi m-am decis să nu trimită scrisoarea, și-l pune pentru o săptămână într-un sertar. O săptămână mai târziu, eu încă l-au trimis. Mandatarul a fost foarte supărat și a ieșit din Consiliu, și eu sunt încă foarte rău că am scris acea scrisoare.
cel mai rău sfat
În mod ironic, cel mai rău sfat sa dovedit a fi mult mai dificil să-și amintească. Cu toate acestea, Chzhan Sin, CEO al SOHO China, a reamintit că cel mai rău sfat a primit-o dată, a fost: nu se amestecă căsătorie și de afaceri.
Despre avantajele de a lucra cu soțul ei
Cel mai rau lucru pe care l-am sfătuit vreodată: „Nu puteți amesteca de căsătorie și de afaceri.“
Nu vă puteți imagina cât de mulți oameni au încercat să mă convingă de asta. Dar acest lucru este prea îngust vedere al relației. În cazul nostru, ca și soțul meu și cu mine lucrăm împreună, succesul se bazează pe prietenia noastră.
Când doi oameni sunt împreună încearcă să înțeleagă problemele, ele dau reciproc foarte mult, toată lumea aduce ceva diferit. Este relația dintre oameni nu este acceptat în acest fel? Soțul meu lucrează, bazându-se în principal pe intuiție. Eu cred în intuiția unei femei, dar eu sunt un produs de educație și de experiență (Cambridge, Goldman Sachs) de Vest. Luăm decizii foarte diferit și joacă roluri diferite. Aduce de obicei idei mari, și apoi le-am dezvolta. El este un vânzător mare, și în comportamentul meu de construcție.
Desigur, în cazul în care afacerea cade, aceasta ar putea provoca tensiuni între soți. Dar dacă el înflorește? Se poate îmbogăți căsătoria. Când vine vorba de afaceri și relații, nu accept ideea de diversificare. Deci, pierdem un avantaj comparativ. Cel mai bun mod de a reduce riscurile - specializare. Pune ceea ce vă place într-un singur coș.
Se întâmplă că sfatul rău dat și profesor eminent. Deci, cel mai prost sfat din viata a dat directorul general al companiei Fresenius Mark Schneider, unul dintre profesorii de la Harvard Business School. Profesorul consideră că interviurile trebuie să demonstreze independență mai mult ca companiile care trimit mesaje de recrutare la Harvard, nu are nevoie de „compromisuri“. „Am folosit sfatul cu privire la interviu cu reprezentantul uneia dintre cele mai renumite companii de consultanță, spunând că, în opinia mea, compania așteaptă pierderea prestigiului și a cotei de piață. Inutil să spun că consultantul meu cariera nu a început“, - spune Mark Schneider.
Potrivit materialelor: Fortune