Colegialitatea în management - diferite forme de participare a angajaților în rezolvarea problemelor și provocărilor cu care se confruntă organizația.
După cum sa menționat mai sus, soluțiile sunt individuale și colegial.
În cazul în care managerul - persoana unui depozit democratic, obișnuiți să se bazeze pe opinia colectivă, este din nou să fie convinși de corectitudinea unei decizii, acesta poate fi utilizat în mod colectiv.
Gradul de colegialitate în decizia poate varia și depinde de comportamentul stilului de manager și de gestionare adoptate de acestea (fig. 12).
Ce grad de colegialitate nu poate fi caracterizat prin decizie, acesta este responsabil pentru membrul personalului, ale cărui atribuții includ adoptarea acesteia. Să presupunem că decizia a fost făcută în studiul unui anumit administrator prin vot sau prin consens, adică. E., este un colectiv. Responsabilitatea pentru această decizie devine colectivă. În cazul în care decizia a dus la consecințe negative, managerii superioare vor pedepsi nu paneliștilor și de luare a deciziilor colective, și că managerul, ale cărui competențe includ adoptarea acestei decizii. Prin urmare, managerul nu ar trebui să imprudent să aibă încredere în colectiv me-
12. Gradul de colegialitate în luarea deciziilor
aviz, trebuie amintit că o decizie colectivă nu elimină responsabilitatea de la el personal.
În cazul în care o decizie colectivă sa dovedit a fi de succes, lauda, și poate, de asemenea, să atribuie supraveghetorului, ale cărui competențe includ adoptarea acestei decizii. Și apoi, când da de atribuire el poate cu un motiv pe deplin de a spune: „Stimați colegi! Pot să iau acest merit de mare premiu al întregii echipe. "
Raportul optim al individului și colegial în procesul de luare a deciziilor nu este cunoscută. În fiecare caz, poate fi al lui. Cu toate acestea, studiile au arătat că hotărârile de grup de precizie superioare individului. Cea mai semnificativă creștere în exactitatea judecății grupului are loc atunci când grupul este format din 5-10 persoane.
Este posibil să se identifice anumite sarcini de gestionare, care sunt, de preferință, în mod colectiv rezolvate:
• identificarea, idei, care să permită să ia o decizie mai rațională;
• depăși slăbiciunea liderilor;
• activarea abilităților creative ale angajaților;
• dezvoltarea abilităților organizatorice și a independenței.