Ilia Zhegulev au vorbit cu oamenii care au creat „jocul TV“ și a lucrat acolo - și a aflat de ce revoluția în TV de sport din România nu a funcționat.
„Din păcate, povestea americană - într-un timp scurt pentru a crea un frumos TV de sport - nu a reușit să pună în practică,“ - recunoaște managerul, care a participat la crearea proiectului. El a dorit să rămână anonim: având în vedere faptul că „Match TV“ este, de fapt, un monopol asupra jurnalismului de televiziune de sport, chiar a părăsit personalul de canal au în vedere continuarea cooperării cu societatea holding.
jucaria preferata Miller
După prăbușirea costului rublei al „NTV-Plus“ pe contractele de leasing prin satelit a dublat; Între timp, „Gazprom-Media“ a intrat sub sancțiunile SUA. Calcule simple arată că veniturile din taxele de abonament pentru pachetele sportive de canale (aproximativ 1,8 miliarde de ruble pe an) nu a acoperi nici măcar costurile de achiziționarea de drepturi de difuzare - potrivit unei surse în gestionarea „NTV-Plus“, doar pentru a avea compania a cheltuit aproximativ patru miliarde de ruble, iar acest lucru nu include producția de programe.
Ca specialist în fuziuni și achiziții, Vronski a propus, la o dată pentru a separa direcții de sport a companiei „NTV-Plus“. „TV prin satelit - aceasta este o afacere specifică, - explică el,“ Medusa“. - În „Tricolor TV“, nici Direcția sportului, „Rostelecom“, fie, ea nu are nevoie de un operator de satelit: nu este de afaceri mass-media este livrarea de [conținut] ".
In timp ce Vronski împreună cu CEO al „Gazprom-media“ Chernyshenko a prezentat conceptul Miller de separare a canalelor, este posibil să-l pună în aplicare. După Jocurile Olimpice și criza ulterioară a mass-media de stat care dețin VGTRK a fost greu pentru a menține canalul propriu alocat pentru sport - „România 2“. „Situația a fost dificilă: costurile au crescut, ele sunt un trai nu este suficient“ - spune Vronski. Potrivit unei surse din conducerea „Gazprom-Media“, cap VGTRK Oleg Dobrodeev a vorbit cu Miller și a precizat că nu este împotriva vânzare „România 2“ la „Gazprom“.
Evaluarea preliminară a activului a arătat că poziția TV de sport de stat - pic mai bine: venituri sa ridicat la 2,7 miliarde de ruble pe an, așa că au fost cheltuieli. Miller a făcut o înțelegere. Potrivit unei alte surse aproape de „Gazprom-Media“, decizia a fost luată la cel mai înalt nivel și cu participarea Vladimira Putina Președintele România, care credea că țara are nevoie de un puternic sport mass-media holding.
Se spune Vronski, apoi un plan pe trei ani pentru dezvoltarea unei noi sporturi difuzate „Gazprom-Media“ a fost elaborat. Conform ideii inițiale, în cadrul exploatației sub dur numit „Sport 360“ canal a apărut pe butonul federal, care, ca un exemplu, să promoveze alte suporturi de televiziune de sport. Mergând să-și petreacă pe proiect de aproximativ 12 miliarde de ruble pe an; despre aceeași societate holding a fost de a câștiga, după trei ani de muncă - și de a lua treptat din profit.
Oamenii de la „Fort Boyard“
Ea a venit ca o surpriză nu numai pentru Vronski, ci și pentru întreaga industrie de sport mass-media. Fostul prezentator al „mai inteligent“, „Omul perfect“ și „Iron Lady“, co-proprietar al agenției, „Apostolul,“ Kandelaki niciodată gestiona companii media mari și care nu sunt angajate în jurnalism de sport - cu excepția faptului că stilul de viață sportul promovat în interviurile sale și social media, o mulțime de fotografiere în sala de gimnastică. Potrivit lui Vronski, nici un concept Kandelaki el a avut nici o idee, dar a dus la o Natalia Bilan - fostul director general al canalului „Acasă“, care a fost producătorul creativ al noului canal. Bilan Kandelaki întâlnit în timpul „Detalii“, programul pe STS (a condus Kandelaki) în cazul în care Bilan a fost chemat să stabilească un contact între comandantul și echipajul. „Personalul nu a putut lucra cu [Kandelaki]. Se pare să-i că este nepromițător. Leading părea că personalul nu a fost foarte promițătoare. Programul este rupt în sus „- a declarat el Bilan, care a reușit să salveze programul și să facă prieteni cu Kandelaki.
Potrivit mai multor surse, „Medusa“ la „joc TV“, ideea de a invita Kandelaki nu a aparținut Chernyshenko și chiar Alekseyu Milleru. Noul producător general al canalului construit chiar de el, Vladimir Putin, care a numit Chernyshenko și a cerut să numească Kandelaki. Fostul manager de canal de top a spus că, chiar înainte ca președintele suna Kandelaki la conducerea „Gazprom“ a făcut lobby șeful corporației „Rostec“ și un vechi prieten al lui Putin, Serghei Cemezov. Kandelaki apropiați prieteni cu Ekaterina Ignatova, Cemezov și soția sa, și soțul curent Kandelaki Vasiliy Brovko, care a lucrat cu ea în „Apostolul“, el a servit ca director al „Rostec“ pentru misiuni speciale ( „apostol“ este acum in curs procedurile de faliment). Acest lucru ar putea determina candidatura Cemezov Kandelaki si presedintele, care a placut ideea - ea parea persoana cea mai atletic în elita mass-media, loială autorităților, și a promovat în mod activ un stil de viață sănătos.
Inițial, Vronski și Chernyshenko de gând să împartă expertiza. Conform planului, „TV Joc“ director general, canalul a fost să fie de trei departamente - sport, stiri si divertisment - capetele de care ar consta în supunerea lui liniară. Grila de programare, traducere și politica editorială ar trebui să se angajeze în sport profesioniști de televiziune; Kandelaki alocate parte de divertisment. „Acest infotainment“ obligatoriu „va lucra la atragerea de noi segmente de public de familie, - explică Vronski. - Tina Natasha a fost o experiență mare de acest gen pe canalul „acasă“, avem nevoie de oameni care cunoșteau publicul, care industria de sport mass-media nu a cooperat ".
- Dar m-am întâlni cu Tash! El face un nou canal de televiziune, - jurnalistul exclamat surprins.
Acest lucru, în funcție de interlocutor, „Meduza“, Bilan a spus că face canalul de sine.
Potrivit Koplin, care a informat conducerea „Match TV“ pe aproape toate aspectele activității, și a trebuit să împartă experiența de succes cu televiziunea de sport Rumyniyanami american, diferențele sale cu Bilan și Kandelaki au fost „filosofice“ în natură. „Natalia [Bilan] nu a vorbi în limba engleză, și nu a fost ușor - care este de înțeles - spune Coplin. - Dar ea nu a vrut să asculte pe nimeni. Am adus cu el doi consultanți - ea nu a vrut să le îndeplinească. A încercat foarte greu să facă totul în așa fel încât, în opinia ei, aceasta trebuie să fie făcut în România. A fost diferit de ideile mele despre cum să lucreze - dar Tina și Natalie să își asume responsabilitatea și avea tot dreptul să facă acest lucru, așa cum am făcut-o ".
Stipulând că Kandelaki avea dreptul la acțiunile lor și că situația nu ar trebui să fie luate în considerare „alb-negru“, Coplin se observă în continuare: abordările lor diferă în tot ceea ce - chiar până la ideea de a ceea ce arata ca și cum să vorbească prezentatorii de studio. Când a fost lansat canalul, Coplin credea că producția de „Match TV“ nu a ajuns încă la o calitate acceptabilă. „Răspunsul lor a fost ceva de genul: este România, avem standarde diferite“, - spune managerul.
Managerul american „Match TV“ nu a putut obisnui cu modul în care brusc noii săi colegi de a comunica cu subordonații. Într-un exemplu de situație conduce Coplin cu sport de redacție „NTV-Plus“, care angajații sunt mutate în mod automat pentru a lucra la noul canal. „[Bilan și Kandelaki] a crezut că eu nu înțeleg modul în care aceste persoane sunt incompetent și neprofesional - spune Coplin. - Am jucat pentru căutarea unui compromis. Mi se părea că au tratat oameni foarte lipsit de respect. Eu folosesc adesea o metaforă: Eu ne-ar dori să vorbesc aceeași limbă - care este deosebit de amuzant având în vedere că am fost să vorbesc cu un prieten ".
Depozitul cel mai scump
La început, „TV Match“ bani de cheltuială foarte ambițios spune interlocutori „Medusa“. „Am fost foarte surprins - spune unul din participarea la crearea de manageri de canal. - Am fost de acord cu [jurnalistul]. [Într-o lucrare anterioară] el este plătit 70,000. Am fost de gând să-l pună o sută, și el va merge la canal, și-a pus 300 de mii. De ce? "
„Greseala a fost ca nu au existat limite în ceea ce privește lansarea termenelor de canal, - spune unul dintre foștii manageri de top din canal. - Au existat unele limitări. Noi nu am înțeles ce ar trebui să fie structura de personal, fiecare manager a luat decizia de el însuși. La modelul de afaceri dreptul de a picta primul buget, atunci această matrice se potrivește de personal și diverse elemente de cheltuieli. Am avut toate nu chiar așa. "
Pentru fiecare maestru cumparat costume - si la Kandelaki montarea lor a trimis pe toți în GUM. El amintește unul dintre cele mai importante, a dat o rochie de amenajare de Versace pentru 80 de mii de ruble și costume pentru 200 de mii. După zeci de astfel de Vronski achiziționate, potrivit unei surse din cadrul companiei, a fost capabil de a inversa decizia Kandelaki; în cele din urmă a cumpărat costume din bugetul TopShop si Zara. „Nu a fost un stilist bun, îmbrăcat imaculat uitat nu mai rău decât în costumele GUM“, - a spus sursa „Medusa“.
S-au dus zilele, și magazinele de lux din oraș. Acum, întreaga back-office „Match TV“ sa mutat la centrul de afaceri, în partea de nord-est de Moscova, - în casă, în cazul în care anterior găzduit ediția românească a Forbes.
De la bun început, Tina Kandelaki a declarat că „TV Jocul“ va fi diferit de canalul „România-2“, care nu ar face publicul la spectacol militanții (pentru acest canal de stat ridiculizat fanii de sport) - în schimb, noua companie va fi de a face propriile programe. Și într-adevăr, de la lansarea „Joc TV“ au existat zeci de programe - multe dintre care, cu toate acestea, au fost închise.
Câteva luni mai târziu, „Poti mai mult» a fost închisă. „Am început chmorit spunând, femeile au organizat un canal de“ acasă „“ - spune un fost angajat al canalului, a participat la crearea programului.
O soartă similară au avut alte programe noi. De „Inspectorul HWL“ conduce Sergey Mizele au avut pentru a obține cota de audiență de 2,5 (procentul celor telespectatori care uită la televizor în acest moment), dar am primit - uneori aproape doi ani și jumătate mai puțin, 1.1. Într-un reality show despre educația box „Lupta in the City“ proiectat cota „canal nucleară audiență„(de sex masculin 25-59 ani) a fost de 4%, și reală - de trei ori mai puțin, 1,4%; Potrivit „Jocul TV“, un fost manager de top, nu este suficient pentru un program de scump. În general, ratingurile de noi programe, conform datelor disponibile la „Medusa“, sa dovedit a fi mai mică decât cea determinată prin cel puțin 30 la sută.
Ea produce o „luptă a orașului“ Compania „CB Productions.“ Mai multe surse de „Medusa“ la „joc TV“, se asociază direct cu Kandelaki și Bilan - numele companiei, potrivit lor, acesta este un acronim pentru numele prietenilor. Unul dintre proprietarii de "CB Productions" Alexander Krivobokov condus anterior trei companie de producție, care a fost co-proprietar al Tina Kandelaki ( "producție de stejar", "Politica Unreal" și "Kindred Production"). Un alt co-fondatorul original, Elena Borovaya (cel mai tanar fiica unui politician Konstantin Borovoy) au fost produse anterior în "MB Group", din care co-proprietar a fost Natalia Bilan. Recent, Borova a lucrat la „Match TV“, iar acum a plecat în concediu de maternitate. Potrivit ei, ea sa retras de la fondatori înainte de a fi stabilit pe canal, și nu vrea să comunice cu conținutul, ceea ce face ca „CB Productions.“ Formal Borova (anterior sub denumirea Shvetsova) documentele sunt încă listate co-fondator al companiei. Ea produce „CB Productions“ cea mai mare parte mare documentare despre sportivi (cum ar fi Fedor Emelianenko și Aleksandre Kareline), costisitoare reality show și, să zicem, un program privind modul de viață sănătos, „Anatomia unui sport.“
„Gazprom-Media“ nu a dezvăluit costul programelor comandate de „Match TV“ companii terțe. Potrivit unor surse, „Meduze“ pe roata dințată estimările de canal produs „CB Productions“ și „Safari Production“ poate fi mult exagerate: în cazul în care un program în valoare normală de până la 700 de mii de ruble, cei care fac aceste companii - un minim de două milioane de ( Cu toate acestea, și programele în sine sunt scumpe).
Cu colegii români nu sunt de acord american Coplin. „Nu am nici o îndoială că vă puteți construi un canal de sport de succes în România, - spune el. - Îmi pare rău, că „TV joc“ problemă. Dar când am plecat din România, nu am avut senzația că respectivul canal nu poate fi de succes. Am avut un sentiment că succesul este imposibil în aceste condiții, în care a existat un proiect ".
Știri asociate: