Principala sarcină a oricărui lider - nu numai pentru a alege strategia corectă pentru companie, dar, de asemenea, pentru a realiza mediu colectiv favorabil.
Luați în considerare echipa ca o resursă prin care este posibil de a efectua orice activitate.
Pentru a dezvolta compania, este necesar ca angajații au căutat să crească, să se dezvolte, la realizarea obiectivelor de resurse au fost, am fost interesați de a părăsi compania la un nou nivel. Este necesar să înțelegem de ce angajatul a făcut doar că, și nu altfel, pentru a înțelege motivele lui. După motiv- principala forță motrice a comportamentului uman. Set de motive este motivația unui om și fapta lui, și nemotivat - principala cauză a „stagnare“ în companie. Iată un exemplu:
companiile autohtone Manualul a dorit să introducă inovații care ar ajuta la ieșirea unei noi piețe, dar se confruntă cu indiferența personalului și chiar într-o anumită măsură, rezistența lui la ea. Ar fi logic dacă personalul ar căuta să dezvolte societatea, și nu invers, pentru că o astfel de schimbare ar contribui la creșterea profesională a angajaților, creșterea salariilor. Principalul motiv pentru aceasta otnoisheniya, este faptul că, pentru o lungă perioadă de timp principalele criterii în alegerea personalului, a fost sentimentul de datorie și loialitate față de politicile și obiectivele companiei. Aceasta este, selectat angajații care executau ideile propuse de către conducere, nu inițiatorii, care nu au căutat propria lor dezvoltare. Singurul exemplu de motivare a angajaților acestei companii este o remunerație de material pentru proiecte finalizate, care sunt încredințate acestora.
Pentru a depăși aceste probleme cu personalul de manager are nevoie pentru a efectua o serie de măsuri, care în viitor va duce la succes. Studiul a fost efectuat cu personalul pentru a începe cu, în scopul de a determina ce fel de problemă în sine seturi fiecare dintre ele, așa cum le caută și care implică face după atingerea. Aceste probleme au ajutat la dezvoltarea unei strategii pentru a motiva personalul pentru a face modificări în structura întregii societății, la fel ca în procesul de comunicare cu personalul identificat problema care a apărut, nu numai în cadrul echipei, dar, de asemenea, în timpul interacțiunii sale cu conducerea. Urmatoarea echipa a explicat obiectivele, misiunea și strategia companiei. Introdus pentru a motiva acțiunea. cum ar fi recompense financiare pentru idei noi, dezvoltarea personalului în detrimentul societății, procentul profiturilor societății, care se stabilește în funcție de aportul la rezultatul total al fiecărui angajat. Desigur, personalul a fost că nu a putut motiva, dar în timp, acești oameni au părăsit compania, și care urmează să fie înlocuite cu altele noi, care au idei noi. Principalele criterii de admitere a noilor angajați sunt: cunoștințe și aptitudini, motivații și valori, responsabilitatea pentru acțiunile lor.
Acest caz este prezentat cel mai clar de exemplu, managerul de personal și sarcina nemotivată pentru a ieși din această situație. Motivația angajaților în cadrul companiei, desigur, una dintre principalele sarcini ale unui manager, dar nu în ultimul rând, rata de evaluare și ca răspuns la situația, în situația actuală. Uneori efectua o astfel de formare este prea târziu.
Cartoon: Motivația în echipă
Luați în considerare limba, ca o resursă de comunicare.
Negocierile. task manager - pentru a ajuta interlocutori să identifice un numitor comun și similitudini ale companiei și propriile lor interese. Prin urmare, în cazul în care negocierile ar trebui să depună eforturi în mod constant pentru a menține echilibrul intereselor acestora cu interesele potențialilor clienți. atitudine pozitivă față de cealaltă parte, luând pe deplin în considerare interesele sale - baza succesului. În caz de dezacord ar trebui să ocupe o anumită poziție clară. să fie capabil să explice interlocutorului său în detaliu de ce compania este în valoare de ea la acest punct de vedere, nu sunt diferite. Luând în considerare, în tradiția unei culturi formate de vedere al interlocutorului. Școala japoneză de Management este foarte diferit de Statele Unite, europenii, la fel ca finlandezii - caracteristicile. Acest lucru ar trebui să fie luate în considerare. Principalul obiectiv - de a stabili o relație de afaceri fructuoase pe termen lung și nu caută tranzacții de succes, o-off pe termen scurt.
Managementul - nu este un lucru ușor. Orice resursă este un instrument care poate da rezultatul dorit va fi de a atinge succesul dorit!