Proiectarea considerat ca un sistem care structura ordinală este format din trei etape. Procesul de proiectare folosește ideea de bază a unei abordări sistematice și să-și manifeste pe deplin avantajele sale în comparație cu metoda de îmbunătățire.
Etapa 1. Formarea unei multitudini de soluții viabile. În această etapă, sistemul extern care influențează decizia și a sistemului care urmează să fie luate în considerare atunci când se formează soluțiile admisibile; obiectivele, cerințele, condițiile și limitele sistemelor externe; efectuat sarcina caietul de sarcini și interpretarea acestuia; există o coordonare a obiectivelor de designer cu sistemele externe obiective; definit un set de soluții fezabile (opțiuni de proiectare), care îndeplinesc condițiile și limitele sistemelor externe.
Pasul 2: alege cea mai bună variantă. În această etapă, criteriile de evaluare a gradului de realizare a obiectivelor și componentelor evaluărilor de arbori; determinată prin măsurarea scării gradate pentru fiecare criteriu; definit modelul de luare a deciziilor; evaluarea opțiunilor și efectele scontate; selectează cea mai bună realizare (preferat).
Etapa 3: Punerea în aplicare a proiectului și evaluarea rezultatelor. În această etapă, opțiunea selectată (proiect) a sistemului; consecințe reale estimate; evaluează gradul de realizare a obiectivelor; în comparație cu rezultatele așteptate.
Luați în considerare etapele de proiectare mai detaliat.
Etapa 1. Formarea unei multitudini de soluții viabile.
Pasul 1. Identificarea sistemului în ansamblu. Gama Determinată de sisteme care pot influența rezultatul și sunt afectate de proiect. Definit de către sistemul extern, care ar trebui să fie luate în considerare în formarea de opțiuni valide. Definește obiectivele participanților (sisteme externe), termenii, condițiile și limitele aplicabile proiectului. Compilat o listă de condiții comune și restricții.
Pasul 2: Specificarea sarcinii. specificarea sarcinilor implică, mai presus de toate, clarificarea sensul problemei și specificate obiectivele care trebuie atinse. Acesta ar trebui să ia în considerare diferența în stilul sistemelor de gândire și de natura preferințelor lor. Aceasta afectează în mod direct funcția de selecție a fiecărui sistem și funcția generală de selecție care să ia în considerare interesele tuturor sistemelor.
Etapa 4: Determinarea setului inițial de soluții valide. Definiți extensii ale setului de opțiuni care îndeplinesc cel puțin una dintre cerințele de cel puțin un sistem extern. Determinat de Pareto, constând din opțiuni care cel puțin o solicitare sunt cea mai bună estimare. Rețineți că cerințele sunt contradictorii, deci ar trebui să utilizeze estimări interval sau gradație neclare, sau o varietate de opțiuni pot fi goale. A avut loc un clasament de opțiuni într-o scală ordinală cu utilizarea de estimări verbale (neclare) și scorul. Determinată set de posibile opțiuni pentru soluții, inclusiv soluții eterogene care satisfac toate sau cele mai multe dintre cerințele sistemelor externe.
Pasul 2: alege cea mai bună variantă.
Pasul 1. Verificați caracterul complet și acuratețea datelor sursă. Evaluarea fiabilității surselor de informare. incertitudinea estimată (eroare de încredere) datele utilizate. consistență Evaluate datelor obținute din diferite surse. Trebuie avut în vedere faptul că informația este eterogenă, pot include date cantitative și calitative, statistici și evaluarea experților. De asemenea, utilizate în general date de referință, constante, etc. care sunt adesea considerate a fi absolut sigur, chiar dacă nu pot fi corecte.
Etapa 2: Determinarea scalei de măsurare. criteriile stabilite pentru a evalua adecvarea opțiunilor pentru atingerea obiectivelor. Detalii evaluările de arbori, nivelul inferior al care ar trebui să constea din valorile și parametrii măsurați. Acesta este determinat prin măsurarea scării gradate pentru criteriile de evaluare adecvată fiecărui criteriu. De exemplu, pentru criteriile economice, pe baza datelor de experți, ar trebui să utilizați o scală ordinală pentru cantități fizice - interval sau relații.
Etapa 3: Evaluarea opțiunilor. Valoarea Criterii este determinată pentru fiecare exemplu de realizare a setului admisibil sunt utilizate, în general, în această etapă scală ordinală. costurile directe și indirecte estimate (costuri) pentru fiecare variantă. Estimată consecințele așteptate ale fiecărei opțiuni, luând în considerare masschtab, timp și posibilitatea consecințelor.
Pasul 4. Se determină cea mai bună opțiune. selecție modelul stabilit (decizie), date de intrare adecvate. Astfel de modele pot fi bazate oarecum pe strategiile de luare a deciziilor. Trebuie avut în vedere dependența modelului de preferințele factor de decizie, astfel încât punctul de vedere al modelului ar trebui să fie discutate de către toate părțile interesate. De exemplu, este greu de justificat să se folosească de gamă largă de sisteme de modele pentru criteriul principal sau criteriile pentru cele mai bune. O evaluare a fiecărei opțiuni pe setul de criterii, pe baza modelului acceptat (e). Determina cele mai bune soluții (preferat) de realizare. O alegere rezonabilă de modele, a cauzat datele disponibile, rezultatul este, de regulă, nu depinde de tipul de model (a se vedea. § 5.3).
Etapa 3: Punerea în aplicare a proiectului și evaluarea rezultatelor.
Etapa 1. Pregătirea programului de rețea. Este determinată de un program de rețea a proiectului. Aceasta rezolvă problema de programare. Acesta este determinat de durata activității și a costurilor. Acesta calculează drumul critic pentru cel mai mic cost. Modificarea estimată a costurilor ca urmare a reducerii timpului de implementare a proiectului. Determină durata optimă a proiectului cu costurile directe și indirecte (a se vedea. § 3.2). Acesta a realizat un proiect privind programul adoptat, având în vedere capacitatea existentă.
Etapa 2: Determinarea efectelor și rezultatelor. consecințe reale estimate (pozitive și negative) pentru sistemele externe. Evaluat măsura în care obiectivele sistemele externe. Evaluate utilitatea și eficiența designerului. Comparativ cu rezultatele așteptate.
Pasul 3. Corectarea. Procedura de corecție are aplicabilitate limitată și implică utilizarea metodei simplex (vezi cap. 1). La proiectarea sistemelor tehnice, în principiu, un prototip poate fi creat, realizat testele sale, precum și îmbunătățiri ale designului original, astfel încât procesul este iterativ. La proiectarea sistemelor mari de ajustare procedură iterativă poate fi aplicată numai pentru punerea în aplicare a proiectului prin simularea pe calculator sau pe etapele inițiale ale proiectului. După efectuarea ajustarea proiectului nu are nici un sens, putem vorbi doar despre atenuarea consecințelor negative. Utilizarea unei abordări sistematice a designului pentru a evita rezultate neașteptate. Reteta este simpla - luând în considerare cel mai mare număr posibil de sisteme și cerințele lor, ceea ce face posibil pentru a obține o soluție fiabilă pe termen lung.