Karerogramma - instrumente de management de carieră: descrierea dezvoltării optime a personalului lor de a se angaja în poziția dorită în organizație. Ideea formalizată care mod de a merge printr-un specialist, în scopul de a obține cunoștințele necesare și de a dobândi abilitățile necesare pentru a lucra în mod eficient într-o anumită locație.
structura karerogrammy
Karerogrammy Structura inclus de obicei:
- datele personale ale angajaților
- poziţia curentă
- Experiența de lucru la postul
- ofițer de orientare în carieră personală
- oportunități de creștere în post
- Istoria angajatului în companie
- Informații despre formare
- rezultatele evaluării
- Abilități, cunoștințe și abilități necesare pentru poziții mai înalte
- Vezi și metode de predare care trebuie stăpânite pentru intrarea într-o nouă poziție
- Nivelul rezervei de personal. pe angajat definit
- Prezența de posturi vacante în cadrul companiei.
Avantaje și dezavantaje ale metodei karerogramm
- Metoda karerogramm cel mai eficient motivat pentru a obține rezultate
- Încurajează creșterea profesională și personală, transferând responsabilitatea pentru dezvoltarea și instruirea angajaților companiei
- Această metodă asigură sistemul de transparență, claritate și justiție
- Complexitatea dezvoltării și implementării
- Nevoia de revizuire regulată, rapidă și flexibilă a structurii ierarhice a companiei, introducerea unui sistem de posturi „stare“.