angajat de stat psihofiziologice
moral
Evaluarea personalului, precum și toate celelalte domenii ale managementului resurselor umane, de regulă, principiile reglementate formate sau implicite ale politicii de personal, existente în organizație. Pentru a deschide politica de personal cele mai comune sunt:
· Diagnosticul nivelului de pregătire profesională pentru a se potrivi cu cerințele de la locul de muncă, sau compararea candidaților care solicită un loc de muncă;
· Studiu de orientare profesională și pentru a accelera procesul de adaptare a intra într-un ritm de lucru;
· Evaluare, procese de evaluare pentru a accelera creșterea în carieră și de rotație de locuri de muncă;
· O mare colecție de informații cu caracter personal, în scopul de a crea o bancă mare de potențiali candidați pentru locuri de muncă.
În situația unei politici de personal închise implementate următoarele obiective în evaluarea personalului:
· Colectarea de informații privind potențialul și ritmul de dezvoltare profesională pentru planificarea carierei;
· Utilizarea ca mijloc de evaluare a personalului de management al cunoștințelor;
• Diagnosticare individuale cu scopul de a de consiliere în carieră.
Al treilea - un timp minim de deplasare a deciziilor, comenzi, ordine de la superiorii executorilor direcți. Structura organizatorică trebuie să asigure distribuția eficientă a funcțiilor prin divizare - unitățile de control se evita suprapunerea funcțiilor la diferite niveluri, își asumă nevoia și posibilitatea îmbunătățirii continue în ceea ce privește sarcini uniform pe fiecare aparat de control al unității și conjugarea legăturilor individuale și pașii care urmează să fie interconectate prin comun goluri, rezolva anumite probleme, probleme. Un rol important în managementul întreprinderii este dată pentru executarea tuturor deciziilor și instrucțiunilor. Controlul nu permite doar pentru a identifica problemele și de a răspunde la acestea, astfel încât să se atingă obiectivele, dar, de asemenea, ajută managementul decide când aveți nevoie pentru a face schimbări radicale în organizație.
bibliografie