Ceea ce distinge o echipa dintr-un grup de
Ce este o echipă și un grup de
Grupul - grup de oameni uniți printr-un singur scop, dar nu neapărat comune. Acest lucru poate fi ca un personal muzical sau o schimbare și pasagerii cărucior de lucru, de lucru de pe șantier. Ele sunt legate de un singur lucru - o cauză comună, cu toate acestea, interesul în rezultat, obiectivele și valorile pot fi diferite.
Diferența dintre o echipă și un grup de
TheDifference.ru a stabilit că diferența dintre echipa grupului este după cum urmează:
De ce o echipă și modul în care aceasta diferă de grup
Metoda de dezvoltare a unei strategii concepute special pentru această echipă devine din ce mai răspândită în organizațiile care se confruntă cu complexitatea tot mai mare a mediului, obiectivele strategice și dificultatea de a alege un alternative strategice adecvate. Cu toate acestea, crearea de echipe de management strategic este o sarcină dificilă, care necesită abilități de management ridicat și abilități de management de oameni.
Ce este o echipă?
Comandă poate fi definit ca un grup de oameni cu calificări înalte într-o anumită zonă și cel mai fidel al obiectivul general al organizației, pentru care lucrează împreună, coordonarea activității lor reciproc.
Care este diferența dintre o echipă și un grup?
Atunci când se analizează definiția echipei poate fi o neînțelegere a exact ceea ce echipa este diferit de la un grup obișnuit. Această confuzie poate apărea din cauza faptului că oamenii din organizații sunt de multe ori de grup, care la rândul lor sunt compuse tratate, ca o echipă, dar realitatea este că nu sunt. În ciuda acestui fapt, există câteva diferențe importante între grupul și echipa.
Caracteristicile comparative ale echipelor de lucru și grupuri
obiective și angajamente comune
Cum este prima etapă a creației?
Prima etapă de creare a unei echipe eficiente este numit „pre-muncă“. În această etapă, deosebit de important pentru a determina cât de mult este cu adevărat necesar pentru a crea o echipă. Managerul trebuie să decidă ce este mai necesar pentru acest tip de lucru: unii angajați individuali pentru a lucra cu el în persoană, sau ai nevoie pentru a crea o echipă. De obicei, necesitatea unei echipe acolo, în cazul în care se presupune că, în acest caz, este necesar să se utilizeze o abordare creativă a sarcinii. Pentru echipele trebuie să prezinte o declarație clară a obiectivelor și o listă a aptitudinilor necesare pentru locuri de muncă. Advance decizie privind competența echipei și se determină dacă comanda funcționează numai cu consultarea deliberativă cu privire la toate problemele curente cu managerul sau independența completă pentru executarea lucrării pot fi furnizate.
Ce se întâmplă în a doua etapă a creației?
Al doilea pas presupune crearea condițiilor pentru locul de muncă. În această etapă, managementul organizației determină condițiile în care echipa își face treaba. Echipa trebuie să dispună de resursele necesare pentru a reuși. Acestea includ resurse fizice (de exemplu, instrumente, echipamente, și bani), resurse umane (de exemplu, corespunzătoare compoziției de profesioniști calificați) și sprijinul din partea organizației (de exemplu, disponibilitatea organizației de a oferi echipei o oportunitate de a face lucrarea așa cum se vede se potrivesc). Dar, pe de altă parte, în cazul în care managerii nu creează condiții adecvate pentru echipele, va contribui la eșecul lor.
Care sunt principalele caracteristici ale programului de-a treia etapă a creației?
A treia etapă cuprinde formarea și de a construi echipe. Pentru a da echipa un start bun, trebuie să faceți următoarele. În primul rând, managerii trebuie să definească în mod clar limitele: cine este și cine nu este un membru al echipei. echipe, uneori eșuează din cauza apartenenței lor la anumite persoane rămâne incertă. Prin eliminarea acestor incertitudini, este posibil să se evite confuzia și frustrarea planurilor. În al doilea rând, membrii echipei trebuie să împartă un obiectiv comun. Dacă nu, atunci eșecul lucrărilor prevăzute. În al treilea rând, echipa de conducere a organizației ar trebui să explice problema și gradul său de responsabilitate pentru funcțiile îndeplinite - pentru a face absolut clar ce acțiuni sunt așteptate de ea. Cu toate acestea, nu este necesar să se explice exact cum pentru a finaliza sarcina. Vor membrii echipei să fie responsabil pentru planificarea și controlul activității lor? În acest caz, competențele fiecărui angajat trebuie să fie revizuite și clar definite.
În cele din urmă, echipa a început să funcționeze este necesar pentru a asigura un sprijin continuu din partea de management (etapa a patra) a organizației.