Dezvoltarea culturii organizaționale formate prin luarea în considerare obiectivele strategice ale organizației este un avantaj competitiv puternic. Și dacă compania dorește să devină un brand, pentru a ocupa o poziție stabilă pe piață, în orice caz, va trebui să abordeze probleme legate de crearea sau corectarea culturii organizaționale. Care trebuie să fie luate în considerare în acest caz, este descris în articol.
Din articol, veți învăța:
- Care este cultura organizațională a organizației;
- Ca cultura organizațională formată;
- Cum de a gestiona cultura organizațională a organizației;
- Care este scopul culturii organizaționale.
Care este cultura organizațională a organizației
Cultura organizațională inerente într-o anumită companie, probabil, poate fi comparat cu convingerile personale, interioare și exterioare manifestări ale omului. Toți oamenii, chiar membri ai unei singure familii, sau unul dintre comunitatea profesională, diferite. Fiecare dintre ele are propriile sale caracteristici interne și externe.
În mod similar, pentru unii, uneori evaziv, prezentat de companie diferite, chiar și lucrează în același sector industrial care produce același produs având aceeași structură regulată. Exact aceste caracteristici și sunt determinate de cultura organizațională a organizației.
Faptul că o astfel de substanță invizibilă nu numai există, dar, uneori, determină viabilitatea întreprinderii, așa cum, cu un management adecvat, un avantaj competitiv semnificativ a fost mult timp cunoscut. La începutul secolului trecut, atunci când au existat branduri globale majore, multe dintre ele în cadrul ședinței de astăzi, inerente pentru fiecare dintre ele ca o cultură organizațională a caracteristicilor lor distinctive și factorii de succes, cercetatorii au inceput sa vorbeasca.
Valorile culturii organizaționale
În termeni generali, cultura organizațională poate fi definită ca un sistem de valori împărtășite de către societatea declarată și specifică. Aceste valori sunt:
- reguli de comportament și relațiile sunt necesare atât pentru uz intern și extern de către angajați;
- standarde etice și morale. împărtășită de cei mai mulți membri ai echipei;
- principii și orientări. determinarea unui raport de muncă;
- manifestare externă. culori corporative, simboluri, logo-uri, stilul de comunicare.
Adică, corporative sau într-un sens mai larg, cultura organizațională a organizației determină caracterul său moral și atmosfera psihologică în cadrul acesteia, oferind motivarea sau demoralizatoare pentru fiecare angajat. De asemenea, efectuează următoarele funcții:
- de protecție. oferind protecție împotriva influențelor negative, interne și externe;
- integrarea. Personalul este o garanție de integrare a stabilității, utilizarea unor standarde comune de comportament;
- adaptiv. permițând fiecărui membru al echipei să se simtă parte a unei singure comunități;
- image-. care deservesc Spre deosebire de alte organizații ale lucrătorilor;
- de reglementare. prin care au format percepțiile și atitudinea față de evenimentele, criteriile sunt stabilite la „rele“ / „bun“.
Citiți mai departe în subiect jurnal electronic
Așa cum cultura organizațională formată
În cazul în care compania este mic și creat recent, o influență decisivă asupra formării culturii sale organizaționale are o identitate a directorului și condițiile de producție. Dar mai mult organizația de stat și mai mult experiența ei ca un participant la piață, cei mai mulți factori care influențează „caracterul“. Dar, în orice caz, aceasta este definită și depinde de comportamentul și valorile împărtășite de către conducere, referitoare la eșalonul superior. Astfel, cercetatorii identifica factorii primari și secundari care afectează cultura organizațională a organizației. Preocuparea principală:
- prioritățile și valorile, în ceea ce privește concentrația de top management;
- stilul de management și stilul de comportamente de conducere;
- reacția conducerii superioare în situația de forță majoră;
- criteriile prin care sunt încurajate angajații;
- criteriile care determină selectarea, numirea, promovarea, eliberarea din partea companiei.
Pentru acei factori care sunt secundare, sunt:
- structura organizatorică a societății;
- Sistem de comunicații și a proceselor organizaționale;
- simptome: uniformitatea de stil de design de hale industriale, uniforme și culori corporative în haine;
- Poziția oficială pe filosofia profesată de companie, valorile sale corporative și obiectivele strategice ale activităților;
- legende, mituri despre etapele de dezvoltare a companiei, angajații care au avut o contribuție importantă la acesta, care joacă un rol-cheie în zilele noastre.
Dacă analizați toți acești factori, sub influența care este formarea culturii organizaționale a organizației, puteți vedea că toate acestea, chiar și pe managementul superior, sunt supuse influenței managementului. Atunci când se utilizează anumite tehnici și instrumente de cultură corporativă vor fi formate sau ajustate în mod deliberat, în scopul de a satisface cel mai bine obiectivele culturii organizaționale, care respectă pe deplin obiectivele strategice ale companiei.
Notă: În cazul în care cultura organizațională este în procesul de formare, pentru a face modificări la acesta nu va fi foarte dificil, dar ajustarea tradițiilor corporative deja existente și va necesita timp și efort. Prin urmare, alegerea obiectivelor strategice, este necesar să se ia în considerare aceste tradiții și să adapteze strategia companiei pentru ei nu necesită schimbări radicale, care pot fi în mod evident imposibil de realizat.
Cum de a gestiona cultura organizațională a organizației
Influența administrativă asupra culturii organizaționale curente în cadrul companiei este de a spori gradul de integrare a angajaților pentru a realiza conducerea strategică a obiectivelor corporative. Inițial, aceasta ar putea fi format într-un mod care nu a fost foarte propice pentru munca productivă.
Lucrătorii pot rupe disciplina nu în mod regulat pentru a se conforma cu tehnologia și se referă la „moale“ pentru sarcinile lor de muncă. Cultura organizațională scăzută provoacă un conflict de mare, situație nesănătoasă la echipă și, în consecință, randament ridicat. Problema pentru un manager competent este la suprafață. De exemplu, puteți utiliza aceste metode prin care interesele și acțiunile lucrătorilor vor fi aduse în conformitate cu maxime și direcționate către obiectivele care stau în fața societății în general:
- creșterea gradului de implicare a angajaților în întreprindere, implicarea lor în dezvoltarea unor obiective comune;
- obiectivele și nevoile angajatorilor și angajaților;
- dezvoltarea relațiilor dintre angajați și unități structurale;
- formarea sistemului de motivare și conectarea acestuia clare și criteriile specifice de evaluare a personalului.
Prin urmare, formarea și dezvoltarea culturii organizaționale este una dintre cele importante și, uneori, cele mai importante sarcini și resurse manageriale, datorită cărora societatea va fi în măsură să asigure o poziție stabilă pe piață.
Citiți revista electronică:
Scopul culturii organizaționale
Scopul principal al formării culturii organizaționale, adaptată nevoilor atât a personalului. și organizația în sine - menținerea angajaților de drept trebuie să lucreze productiv, asigurând interacțiunea eficientă a companiilor externe cu restul pieței și a statului.
In interiorul companiei, cultura organizațională ar trebui să asigure condițiile de muncă cele mai confortabile, care ar potrivi cel mai mare număr posibil de angajații săi. În acest scop, selecția realizată în scop de muncă. Refuzul, în acest caz, se poate obține un specialist cu competența profesională necesară, dar nu împărtășește valorile inerente în cultura organizațională a organizației.
Aceasta este, obiectivul strategic principal al culturii organizaționale este dezvoltarea și punerea în aplicare a unei astfel de ideologie a societății care asigură personal ascensorul spirituală și emoțională, permite să se simtă parte dintr-un întreg și se asigură de lucru cu utilizarea la maximum a potențialului existent.