CONCEPT dezvolta proiectul ca răspuns la necesitatea de a îmbunătăți metodologia de adaptare a managementului de proiect
1 VPO „Universitatea de Stat de Management“
2 în KNOW „Moscova, Institutul de Tehnologie»
Management de proiect în economia modernă este utilizat într-un număr mare de diferite industrii. Acesta a trecut mult timp dincolo de industriile tradiționale, orientate spre proiecte, cum ar fi construcții, software-ul, etc. etc. Această tendință duce la dezvoltarea unor noi abordări de gestionare și de noi tipuri de proiecte de proiect. Acest articol este o încercare de a dezvolta conceptul de dezvoltare a proiectului. Proiecte în curs de dezvoltare pot fi numite, în cadrul căruia este dezvoltarea de produse în cadrul proiectului. Proiecte în curs de dezvoltare necesită abilitatea de a schimba parametrii de calitate a produselor, în funcție de apariția unor noi soluții tehnice. Proiecte în curs de dezvoltare pot fi aplicate la sarcina de a crea, produse de înaltă calitate inovatoare, adaptate la nevoile clienților specifice.
crearea de noi produse
În cadrul proiectului terminalului poate fi înțeleasă ca activitățile clasice descrise în mod tradițional, în cele mai multe publicații în managementul de proiect. Acestea sunt proiecte cu un ciclu de viață clar indică momentul când proiectul nu a fost încă și în cazul în care nu mai este [4]. Proiectul a stabilit singur obiectiv clar care marchează finalizarea proiectului. Obiectul menționat este realizat printr-o singură dată pe deplin, și materialul eliberat și tehnice, umane, informațiile și resursele financiare sunt direcționate spre alte scopuri. Cel mai adesea, în cadrul proiectelor de terminale create sau dezvoltate de orice un set complex de produse. Un exemplu clasic al proiectului terminalului este proiectul de construcție, și anume construcția unei obiecte industriale sau civile.
Dar, dacă luăm în considerare practica reală a activității din construcții, se dovedește că, chiar și într-o sferă de design clasic, abordările tradiționale sunt supuse unor ajustări semnificative. Crearea unui proiect de construcție nu este niciodată rezultatul final, după care rămâne nici o urmă a proiectului. Puteți specifica momentul în care proiectul nu a fost, de exemplu, arată o fotografie care ilustrează o groapa de gunoi în locul unde a apărut ulterior instalație de incinerare. Dar aici, indică în mod clar în cazul în care proiectul nu mai este, este mult mai dificil. Deoarece cele mai multe proiecte de construcție terminale convenționale și, în special, creează anumite produse, care a funcționat ulterior, consumate pentru o perioadă lungă de timp, pe termen nelimitat, fără o schimbare semnificativă în forma fizică și folosită ca mijloc de a atinge orice scop alte entități implicate în funcțiune. Dar, din cauza faptului că managementul tradițional de proiect de multe ori nu se ia în considerare în etapa de funcționare, proiectul în sine trebuie să artificial „taie“. În teorie, acest lucru este posibil (dar este permis?), Dar practica, din fericire, este patul lui Procust de înțelegere tradițională nu pune. Acest lucru nu înseamnă că proiectele de terminale în nici un fel corespund realității și sunt produsul născocită activității intelectuale, desprinse din viața reală. Nu la toate, proiectele terminale clasice au loc, de exemplu, în aceeași clădire: construirea unei clădiri sau structură pe un „la cheie“, antreprenor general poate fi, în general, considerate ca fiind doar un astfel de proiect final. „Generalizat“ înseamnă că, după toată activitatea de antreprenor general va depăși stadiul punerii în aplicare a perioadei de funcționare a serviciului de garanție, suport tehnic și alte altele, astăzi pe scară largă și continuă să se dezvolte formele de participare de producători în operarea produselor sale. Și, în același timp, reduce postrealizatsionnuyu astfel de activități la o finalizare o singură dată a proiectului este imposibilă. Cu toate acestea, în ceea ce privește activitățile firmelor de subcontractare postrealizatsionnaya implică puține resurse și ia o fracțiune din atenția conducerii în comparație cu etapele anterioare de proiectare (proiectare a proiectului de construcție sau de construcție), și direct de construcție (proiect) [2]. Și astfel această activitate poate fi luată în mod arbitrar în afara domeniului de aplicare al proiectului principal, fără nici un prejudiciu performanței.
Dar acest exemplu al proiectului terminalului trebuie să fie considerat ca fiind unul, și, probabil, nu cel mai frecvent, în cazul privat de management de proiect. Reducerea tot management de proiect exclusiv al proiectului terminalului nu este adecvată. Și anume, aceasta a fost stabilită până în prezent în România și a devenit deja metodologia de management de proiect implicit tradițional. Faptul că există o justificare obiectivă. Aici, în România, această metodologie de management inițial născut și dezvoltă în industria construcțiilor. Dar, până în prezent, relevanța managementului de proiect a trecut dincolo de investiții și construcția complexului și este acum recunoscut în sectoarele economice cele mai dinamice, cum ar fi tehnologia informației, consultanță, servicii de afaceri [6]. Și în investiții și construcții sfera economiei, noi forme care nu se potrivesc conceptul tradițional. Deci, de exemplu, care a apărut recent în dezvoltarea imobiliară românească reprezintă o extindere semnificativă a domeniului de aplicare a managementului de proiect, deoarece acesta nu se limitează numai la crearea proprietății dacă un poziții antreprenor general, proprietar-dezvoltator sau investitorilor. [3] Spre deosebire de cele mai multe, evident, dezvoltarea altor forme de organizare a activității de construcție se extinde domeniul de aplicare al participării active pentru a include întreaga perioadă de funcționare. Pentru dezvoltator, este important ca clădirea a fost proiectată pe baza nevoilor identificate ale clienților potențiali lor și luând în considerare toate codurile arhitecturale și de construcție. Este la fel de important ca clădirea a fost construită în conformitate cu proiectul, la timp și în cadrul bugetului aprobat. Dar poate cel mai important pentru dezvoltator este utilizarea eficientă a produsului obținut, deoarece este în acest stadiu, primirea tuturor veniturilor. În acest caz, dezvoltatorul poate rezolva problema nu este numai vanzarea de proiecte imobiliare și industriale persoanelor fizice sau juridice implicate în operațiune directă, dar, de asemenea, contractul de închiriere a obiectului, în totalitate sau în părți. Dezvoltatorul este interesat în mod activ în faptul că obiectul creat este adus cât mai mult posibil și mai mult profit, și de aceea este în curs de dezvoltare în mod activ această facilitate bazată pe propria lor cunoaștere a pieței și necesitatea conformității cu cerințele deja în perioada de funcționare. Astfel, dezvoltarea unei noi forme de activități de investiții și de construcție nu se încadrează în înțelegerea tradițională a proiectului terminalului. Dar, destul de ciudat, promotorii conceptului de dezvoltare în literatura de referință și jurnalistice sunt cele mai conservatoare suporterii de management de proiect tradițional. Acest lucru, să-l puneți blând, lipsa de concentrare dovezi de detașare intelectuală din practica reală ca gestionarea și dezvoltarea proiectelor. Acesta este un exemplu destul de tipic de ceea ce mulți experți în teoria managementului de proiect, dar, probabil, și de gestionare a principalelor teorii resursele lor intelectuale sunt îndreptate nu spre ceea ce se întâmplă în viața mea, și în direcția de ceea ce a fost odată scris pe acest subiect, care -Ce altceva.
Tendințe moderne în economie subliniază importanța deosebită din punct de vedere al dezvoltării pe termen lung a afacerii piața pieselor de schimb, operațional, postrealizatsionnogo stadiul actual al relațiilor economice. Un exemplu al unei companii generale de construcții antreprenor astăzi nu este orientativ. Deoarece, pe de o parte, capacitatea de construcție este staționară, stabilă și, ca să spunem așa, este conservatoare în forma sa materială, și, prin urmare, nu necesită, de obicei, o implicare puternică în dezvoltarea și întreținerea mijloacelor de la nivelul anunțat anterior, și anume Activitatea postrealizatsionnaya în construcții are caracter de stabilizare și foarte rar se dezvolta. Chiar dacă este vorba de dezvoltarea în continuare a produselor pentru construcții, este considerat ca un nou proiect pentru a reconstrui sau reconstrucție a clădirilor sau a structurilor. Aceste condiții nu sunt tipice pentru cele mai multe alte sectoare ale activității economice. Pe de altă parte, natura staționare de întreținere în industria construcțiilor este deja începe să se schimbe în direcția tendințelor economice generale, precum și mâine și în faza de construcție a relațiilor economice postrealizatsionny dobândi natura de dezvoltare. O dovadă în acest sens - dezvoltarea descrisă mai sus. În plus, companiile de construcții sunt din ce în ce active și preia funcțiile dezvoltarea în continuare a construcției obiectului, inclusiv reproiectarea internă și restructurare, îmbunătățirea sistemelor de telecomunicații în clădire, schimbarea de design de interior și mai mult. Desigur, astfel de inițiative pot fi efectuate ca proiecte distincte, independente noi. Dar, din punct de vedere economic, toți participanții la crearea și dezvoltarea în continuare a construcției obiectului este prezent, interesul de bază în organizarea activităților de dezvoltare a obiectului este sub forma de continuare a proiectului inițial.
Keschyan VG Ph.D. Profesor la Universitatea VPO „economic românesc numit după GV Plehanov“, București;
Emelyanov SV Ph.D. Leading de cercetare ISCRAN, București.