Caracteristici generale ale organizației
Luați în considerare organizarea ca unitate de bază a economiei pe termen de piață, în cazul în care se iau deciziile de management.
Organizația este o educație-sotsi cială conștient coordonată cu granițe definite, care au definit-lea set de obiective interdependente.
Organizarea sistemului este o colecție de elemente interdependente Interac formatoare de integritate. Orice organizație este un sistem deschis, deoarece interacțiunea cu extern Mie-Doy. În orice organizație de punere în aplicare trei procese cheie: resurse semi-chenie din mediu, producția și se transferă în mediul extern.
Principalele fluxuri din organizație (la intrarea sistemului - se va face, de materiale, de muncă, de capital, de ieșire - gata pro ucts (bunuri și servicii)) sunt prezentate mai jos:
Organizația ca sistem de coordonare a comportamentului procesului-Secu Chiva de realizare a obiectivelor. participanții la activitatea organizatorică-TION implementat în cadrul structurii și depinde de eficacitatea gura-ment de legături între ele. Pentru ca o organizație să funcționeze eficient pentru a atinge obiectivele, folosind motivație, încurajare, putere, leadership, managementul conflictelor-ter, cultura organizațională, și altele. Toate organizațiile, indiferent de obiectivele-IFPS, tipul și rezultatul sunt comune tuturor complexe caracteristici guvernamentale.
Resurse. Principalele resurse utilizate de organizație, ei sunt oameni (resurse umane), de capital, materiale, tehnologie si in-formare. Obiectivele oricărei organizații (industriale sau MNT Trig vii) includ conversia de resurse.
Dependența de mediul extern. Una dintre cele mai semnificative ha de caracteristică a organizației este relația sa cu mediul. Nici o organizație nu poate fi un sistem închis. Organizația depinde de mediul, atât în ceea ce privește resursele sale, precum și în consum, a utilizatorilor cu privire la rezultatele activității sale. Mediul extern include toate forțele și instituțiile la care organizația se confruntă în activitățile sale operaționale și strategice: condiții economice, legislație, sistem de valori în societate, nivelul de tehnologie, competitori. Mediul extern nu este niciodată stabil pe, atât de puțini știu „habitatul“ lor și natura acesteia schimbare TION, trebuie să fie în măsură să răspundă la aceste schimbări. Factorii externi au un impact asupra tot ceea ce se întâmplă în cadrul organizației.
Diviziunea orizontală a muncii. caracteristică evidentă a oricărei organizații este diviziunea muncii. Separarea toate lucrările în componente denumite în mod obișnuit diviziunea orizontală a muncii. Separarea orizontală este direcționată către funcțiile Diffie-rentsiatsiyu. Un exemplu clasic al unei diviziuni orizontale a muncii în cadrul întreprinderii: producție, marketing, finanțe și control.
Diviziile. Orice organizație complexă este format din divizii, folosesc identitatea, care execută sarcini specifice și pentru a atinge obiective specifice specifice. Astfel de unități sunt adesea numite-vayutsya departamente sau servicii. Ca ansamblu organizație, parte dintr-un co-Tora acestea sunt unități reprezintă grupuri de Liu Dei, care a coordonat activitățile conștient pentru realizări depozite de scop comun.
Diviziunea verticală a muncii. Activitatea organizației este legată de ierarhia de management, acesta este separat în părțile sale componente (cineva trebuie să coordoneze lucrările pe care le-a avut succes). divizare tikalnoe Ver separă coordonare ca o funcție independentă. Activitățile de a coordona activitatea altora și este esența managementului organizației.
Managementul trebuie. Scopul organizației este văzută ca un punct de reper pentru direcții Relații fluxuri, autoritate și răspunsul-stvennosti. Pentru ca organizația să atingă realizarea obiectivelor sale, sarcinile trebuie să fie coordonate prin diviziune credință-tikalnogo, ierarhia de autoritate și responsabilitate. În acest control este o activitate esențială pentru orice organizație.
Organizarea orice companie asociată cu un număr mare de tipuri diferite de muncă. Pentru funcționarea normală a oricărei companii trebuie:
pentru a dezvolta misiunea companiei;
să dezvolte obiective și strategii;
distribui funcțiile de producție și de management; • distribuirea sarcinilor între angajați;
organizează comunicare și ordine;
achiziționarea sau modernizarea tehnologiei de producție;
instituie un sistem de stimulente, furnizare, vânzare;
organizarea producției;
de control;
tren;
informeze;
răspunde la schimbări.
Vă rugăm să fiți conștienți de faptul că elementele principale ale oricărui ORGA-nization sunt oameni. Prin urmare, pentru a atinge aceste obiective, „este foarte important pentru personalul de experți profesioniști-adecvarea guvernamentale, și să aloce în mod corespunzător roluri.
Caracteristici generale ale organizației
Luați în considerare organizarea ca unitate de bază a economiei pe termen de piață, în cazul în care se iau decizii de management
Caracteristici Subiect și tipuri de conceptul de organizare organizații
Conceptul de organizare. Pentru funcționarea eficientă a managementului organizației ar trebui să fie creată, în care figura-ness.
managementul naturii Subiect în cadrul organizației managementul intra-
Sub mediul intern al organizației să înțeleagă factorii contextuali din cadrul organizației. Deoarece organizația este reprezentată de un-de.
Caracteristicile generale ale activității relevanței temei de cercetare
Asigurarea de pensie în România: securitatea financiară, guvernarea și strategia de dezvoltare
Subiecții referatelor privind „Legea financiară a Ucrainei“
Caracteristica generală a plăților fiscale în Ucraina. Impozitele pe întreprinderi și persoane fizice