„Big Four“ forjează fotografii pentru întreaga lume financiară, dar unele rezerve pentru sine, oferind partenerului din titlu. Calea spre ritualul de inițiere este întins la 10-15 de ani.
Repere ale unei călătorii lungi. Numărul de pași pentru partea de sus pentru un anumit specialist variază în funcție de unitate, și meritul personal. „Big Four“, a fost mult timp nu numai de audit, ci pentru a ilustra creșterea schemei este cel mai ușor pe exemplul clasic. Drumul spre parteneriat are patru (în ErnstYoung) la șapte (Deloitte) perioade. Timpul pe fiecare nivel - de la unu la trei ani. Dar, specialist de piele sau de auditor asistent, primii doi ani, cu rare excepții, cheltui toți recruții. faza de ucenicie în toată compania a complexului legendar, plin de sarcini industriale și peste noapte rămâne la locul de muncă.
Toate firmele de bună voie meșterească studenții în timpul unui stagiu de vară. Dar pozitiile de personal absolvenți preferă. Numai în Deloitte are un program de jumătate de zi pentru studenți. Astfel, deputatul actualul „Basic Element“ Director general pentru Corporate Governance Andrei Elinson, a fost în Deloitte, fiind în al doilea an al Academiei Finanțe. „Am lucrat part-time la“ poziția intern“. Din moment ce începători zi de lucru dureaza 10-14 ore, meu „jumătate“ se potrivesc doar în toate cele 5-8 ore de timp de lucru, - spune fostul partener al firmei. - Primii ani au fost cel mai greu: în plus față de a studia în liceu, nevoia neobișnuită de a comunica doar în limba engleză, obtinerea ACCA, CPA, atunci. Închirieri vacanță, a mers la sesiunile de schimbare. Dar, se pare, un astfel de ritm strans contribuie la auto-organizare și utilizarea eficientă a timpului, de exemplu, chiar dacă școala am fost un student excelent, a absolvit Academia cu onoruri. "
Fiecare angajat are un plan de dezvoltare: termenii și condițiile pentru a obține următoarea etapă de pre-specificate. Se face o claritate plăcută la poziția unui viitor partener. De exemplu, Alexei Okishev a ajuns la picuri la 12 ani de la absolvire. Un Deloitte și ErnstYoung oferă o oportunitate de a „sară peste“ pe scări: dublu de promovare sunt oameni care au demonstrat un talent deosebit și a demonstrat rezultate excelente.
curaj ore. Principiul de fier al biroului românesc „Big Four“ - deplasa în sus sau să iasă. proces îndelungat și filtrează, nu prea interesat în parteneriat de oameni. Oportunitatea de a deveni o parte a elitei în cele din urmă depinde de trei factori: dorința expertului, percepția altor parteneri, precum și situația pieței, ceea ce face apariția corespunzătoare a unui alt partener.
Poziția unui manager sau director senior - o rampă de lansare pentru parteneriat. De obicei, o companie foarte puține frunze, în această perioadă: piața deschisă nu-i place „polupartnerov“. Chiar și participanții la „Big Four“ va fi mai probabil in prezent dezertor - a avut loc un partener decât un om, și nu a luat acest pas.
În cele mai recente caracteristici fac posibilă verificarea solicitantului de necesitatea de a continua o cale de carieră și încă o dată să cântărească totul. PwC trimite potențiali parteneri pe un program de pregătire specială, care durează intermitent timp de aproximativ un an. „Parteneriatul nostru reunește nu numai regiunile din România, dar și în Europa de Est și CSI: aceasta include mai mult de 20 de țări, - spune partener Alexey Okishev la PricewaterhouseCoopers. - Desigur, avem nevoie pentru a menține contacte directe. Deci, în cursul programului de formare am fost în stare să călătorească din România și colegii de întâlnire din Polonia, Republica Cehă, Slovacia, România. Află ce respira, ce probleme acestea au, de a stabili relații de prietenie. Acum, activitatile de zi cu zi la mine, uneori, este nevoie de a comunica cu 50 de parteneri și o cunoștință personală în astfel de cazuri foarte util. "
Dedicație partenerilor. Pentru a trece la etapa finală a unui candidat trebuie să acumuleze un anumit număr de recomandări. Procedura inițiază un coleg senior-mentor, care a construi un coleg de carieră și îl ajută să descopere cele mai eficiente. În cazul în care există un aspect formal. Astfel, în procesul de KMPG verbalizate într-un moment în care partenerul potențial a fost invitat la Centrul de Evaluare. Acest eveniment de două zile, timp în care devin vizibile abilități și cunoștințe, și identifică punctele slabe de specialitate. În Centrul sunt modelate varietate de situații, cum ar fi întâlnirea cu un potential client: stadializarea oferă candidatului posibilitatea de a furniza informații complete despre companie, să facă o impresie bună, să își asume responsabilitatea pentru rezolvarea anumitor tipuri de probleme.
„Big Four“ prefera jocul deschis. Astfel, în ErnstYoung cu un an înainte de a atinge scopul urmărit suna indicatorii de succes pe drumul spre o nouă poziție. In panoul de parteneriate existente PwC pe care solicitantul trebuie să-și apere poziția sa - iar acest lucru nu este o formalitate. „Timp de mulți ani, lucrarea nu poate fi singura garanție că vei deveni un partener. Și chiar participa la acest examen nu înseamnă o sută la sută în avans - însumează Alexei Okishev. - Activitatea privată a oricărui proces nu este organizat doar de dragul procesului, astfel încât procedura poate identifica calitățile personale și profesionale care necesită îmbunătățiri suplimentare ".
Acest partener este, de fapt, acționar al companiei, este pus în mod regulat dividende. „100% din veniturile companiei noastre sunt distribuite între parteneri, - spune partenerul si CEO al Deloitte din CSI David Pearson. - Remunerarea manageri de top depinde de experiența personală, nivelul de responsabilitate, contribuția la o dimensiune care face la activitatea de parteneriat global ". În această experiență - un termen relativ. Cuplu și agil adesea în fața persoanelor în vârstă, aducând mai mulți bani, și, prin urmare, mai bine de câștig. Remunerația se așteaptă ca „Comitetul de compensare“, ale căror activități sunt confidențiale. Potrivit experților pieței de personal, media partenerul român va primi aproximativ 300 de mii de $. Pe an, cu bonusuri această sumă poate merge până la 500 de mii $. În același timp, se crede că angajații expatriați câștiga mai mulți experți homegrown.
Dar, în afară de participarea la profiturile de bucurie, un partener de acțiuni cu colegii și amărăciune pierderilor: toate riscurile de o parte din capitalul lor, ca să spunem așa, sunt responsabili. În general, toate sursele de venit, din momentul intrării într-un parteneriat, ar trebui să fie declarate strict. În principiu, partenerul are dreptul de a avea propria afacere. „Desigur, el nu se poate deschide o afacere care ar fi contrar cauzei noastre, și pentru a începe, de exemplu, pentru a consilia clienții pe cont propriu, - spune Alexander Ivlev, partener ErnstYoung. - Există anumite articole responsabile, inclusiv, compania trebuie să știe ce valori mobiliare deținute partener: el nu poate avea acțiuni ale companiilor care fac obiectul unui audit. În plus, există o limită pentru a participa la diverse placi de companie ".
Viața pe Muntele Olimp. Deveniți partener - nu ating plafonul în carierele lor. Deși diviziunea formală de juniori senior și nu există în practică, o astfel de top manager trece la 10 de grade. Parteneriatul poate fi comparat cu gradul la care pot avea diferite ranguri și vechime. Potrivit acestora, în cele din urmă, și în comun același cei 100% din venitul. Parteneriat modern - amestec de afaceri frățești și structura rigidă corporativă. În cazuri rare, desigur, ei stau jos pentru o masă rotundă virtuală și să lucreze împreună pentru a lua decizii, dar este mult mai probabil să primească ordine de la mai sus.
Opțiunile sunt multe locuri de muncă afiliat. Astfel, în fiecare departament al Deloitte este format din mai multe grupuri pentru a furniza diverse servicii, de exemplu, organizațiile de gestionare a riscului grupului în departamentul de consultanță: pentru a conduce și poate fi un departament, și o zonă separată. Unele conduce activitatea proiectelor individuale ale clienților, folosind toate resursele firmei sale pentru furnizarea de servicii de înaltă calitate. Cu alte cuvinte, există o alegere de „client“ sau o funcție de creștere: Puteți merge mai departe și să coopereze cu mai multe și mai mari companii, și vă puteți concentra pe probleme de afaceri strategice.
Ce se întâmplă în cazul în care un partener nu poate face față cu responsabilitățile care îi sunt atribuite? „Plătim o mulțime de timp pentru a determina cine poate deveni partenerul nostru. Nu mai puțin timp petrecut pentru căutarea unor zone în care oamenii se pot aplica cel mai bine cunoștințele și experiența lor. Rareori, dar greșim, - spune David Pearson. - Dar una dintre cele mai importante caracteristici ale unei culturi de parteneriat - obligații reciproce. Toată lumea face tot posibilul pentru a ajuta pe alții să fie de succes. Apoi, vom încerca să aflăm ce cauza ineficienței: un volum de muncă excesiv sau că lucrarea propusă nu este interesant? Nu există o situație care nu pot lucra împreună pentru a rezolva. " Partener, la fel ca orice alt angajat poate fi respinsă: există o procedură de punere sub acuzare. Cu toate acestea, interlocutorii „F.“ nu a putut aminti utilizarea lor.
KMPG a luat cu privire la poziția inițială de 500 de profesioniști, personalul Deloitte a adăugat mai mult de o mie de oameni. „Noi studiem cu atenție situația de pe piață pentru a fi absolut sigur: avem suficiente resurse pentru a răspunde la nevoile clienților noștri, - explică directorul general al Deloitte din CSI David Pearson. - Vom continua să recruteze și specialiști cu înaltă calificare. Este îndoielnic faptul că condițiile actuale de piață va afecta în mod semnificativ oportunitățile care sunt angajații noștri. "
Statele companie care nu va permite mișcarea lentă în sus pe scara carierei. Și nimeni nu va cere să nu aștepte cu trecerea la etapa următoare. „Promovarea angajaților este în conformitate cu o procedură structurată în mod clar aplicabilă la KPMG peste tot în lume, - spune Elena Naumenko, Director de Resurse Umane KMPG în România și CSI. - Încetinirea este posibil, în cazul în care indicatorii negativi au fost identificate într-o evaluare cuprinzătoare a angajatului, precum și impactul factorilor externi asupra acestei estimări este redus la minimum ". așteptările carieră de oameni se simt abordarea parteneriatului nimeni nu va induce în eroare. Un astfel de truc ar putea submina întregul sistem.